LEAN

PRACTITIONER

MODULO II:
LEAN EN EL
DISEÑO
2.1 Lean Project Delivery System (diseño)

2.2 Introducción al Virtual Design

Construction (VDC)

2.3 XC (Xtreme Collaboration)

2.4 Flujo de diseño

2.5 Target Value Design

2.6 Flujo de diseño lean Vs Flujo de

diseño tradicional

2.7 Herramientas lean aplicadas al

diseño
2.1 Lean Project
Delivery System
(diseño)
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Tecnico en Gestion de Proyectos - Pablo Lledo Pag. 16

CICLO DE
VIDA
PREDICTIVO

REQUISITOS ACTIVIDADES ENTREGA META

Realizadas una
vez para todo el Gestionar
Fijos Unica
proyectos Costos
Project Delivery System
LEAN Project Delivery System

Fuente: www.juanfelipepons.com
 LPDS es un sistema de
entrega en el que el
equipo del proyecto
ayuda a los clientes a
decidir lo que quieren, no
solo a tomar decisiones y
realizar actividades
Conceptos Diseño de
de Diseño Producto

Diseño del
Proceso

DISEÑO LEAN
 Alinea los intereses de las partes interesadas
Conceptos a través de valores, conceptos, criterios y
de Diseño especificaciones y conecta las dos primeras
fases de la LPDS
 Plantea realizar un diseño de como se
llevaran a cabo todas las
Diseño del
actividades/procesos necesarios para poder
Proceso
ejecutar el diseño para obtener el producto
 Coordinaciones del diseño propio del
Diseño de producto (planos/expediente) del proyecto
Producto
 Colaboracion de los interesados en
proceso y el diseño del producto en
función del diseño conceptual.

Para tener la mayor cantidad de

información y, por lo tanto, el mejor
conocimiento sobre las alternativas, las

DISEÑO LEAN
decisiones se toman en el "último
momento responsable" y con el objetivo
de maximizar el valor del cliente y
minimizar el desperdicio.

Si se presentan nuevas oportunidades

durante la conversación, el proyecto
puede volver a la Definición del
proyecto.
2.2 Introducción
al Virtual Design
Construction
(VDC)
Fuente: BIM CORNER
 O BJETIVO CLIENTE

O BJETIVO PROYECTO
HOTEL 5
ESTRELLAS
BUILDING INFORMATION
MODELING
PROJECT PRODUCTION
MANAGEMENT (PPM)

Definir
KPI
Integrated Concurrent
Engineering (ICE)
Fuente: BIM CORNER
2.3 XC
(Xtreme
Collaboration)
 La instalación de colaboración extrema cuenta con varios diseñadores multifuncionales
ubicados en el mismo lugar, cada uno con una especialidad única y cada uno con una estación
de trabajo de modelado y simulación. Las pantallas de proyección pueden mostrar los datos de
cualquier estación de trabajo.

Fotografía cortesía de NASA / JPL / Caltech.

 Los equipos de XC son grupos
multifuncionales, coubicados
habilitados con herramientas de
simulación y modelado por
computadora de alto rendimiento,
grandes pantallas gráficas
interactivas, un modelo de proyecto
genérico compartido maduro que el
equipo de diseño crea para el
proyecto, y estatutos
especializados, capacitación,
soporte y cultura.
2.4 Flujo de
diseño
 Cada empresa organiza y
maneja un flujo de diseño de
Proyectos, ajustar el flujo
segun su necesidad:
2.5 Target
Value Design
REDUCE EL PROCESO
Se diseña en base a un estimado preciso, en
lugar de estimar un diseño detallado.
Se diseña proyectos que son construibles, en
lugar de evaluar la constructabilidad de un
diseño.
En lugar de diseñar por separado, y tener
reuniones de revisión para tomar decisiones,
se trabaja en conjunto para definir e
identificar los problemas, producir decisiones
y diseñar en base a esas decisiones.
Se Trabajar en grupos cara-a-cara en un
mismo espacio físico, en lugar de trabajar por
separado

Fuente: Introduccion al TVD - Santiago Ruiz

Se tienen 9 prácticas para facilitar el proceso de entrega de valor desde el proceso
de diseño

1.Involucrar completamente al cliente para establecer el valor objetivo.

2.Hacer un esfuerzo para desarrollar aprendizaje e innovación.
3.Primero realizar un presupuesto estimado de detalle y diseñar en base a eso.
4.Hacer el planeamiento y re-planeamiento de manera colaborativa
5.Diseñar el producto y proceso de forma concurrente, en sets de diseño
6.Diseñar y detallar en la secuencia que seguirá el usuario.
7.Trabajar en equipos pequeños y diversos
8.Trabajar en espacios compartidos.
9.Realizar Retrospectivas al finalizar cada ciclo de diseño

Fuente: Introduccion al TVD - Santiago Ruiz

Debemos Diseñar en Base al
costo Meta
Fuente: Introduccion al TVD - Santiago Ruiz
Fuente: Introduccion al TVD - Santiago Ruiz
2.6 Flujo de
diseño lean
Vs Flujo de
diseño
tradicional
Desperdicios típicos en el diseño
Tradicional VS Lean
Diseño iterativo
Retrabajos
Falta de coordinación entre las disciplinas
Flujo de trabajo ineficiente
Sobre dimensionamiento de sistemas
Mal diseño que genera residuos durante la construcción.
Diseño que supera el presupuesto permitido por el cliente

Fuente: Introduccion al TVD - Santiago Ruiz

2.7 Herramientas
lean aplicadas al
diseño
Diagrama de Espina de
Pescado

Fuente: Robin McDonald 2013

Planeamiento Pull
A3
 Set based design

Es una práctica que mantiene los requisitos y las opciones de diseño flexibles durante el mayor tiempo posible durante el proceso de desarrollo. En
lugar de elegir una solución de un solo punto por adelantado, SBD identifica y explora simultáneamente múltiples opciones, eliminando las opciones
más pobres con el tiempo. Mejora la flexibilidad en el proceso de diseño al comprometerse con las soluciones técnicas solo después de validar los
supuestos, lo que produce mejores resultados económicos.
CHOOSING BY ADVANTAGES (CBA)
El sistema Last Planner®
Building Information Modeling
(BIM)