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  • Strategy Journey

    Cargado por

    Miguel Cobos
    13 vistas5 páginas
    El viaje hacia la estrategia, modelo canva

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    Strategy-Journey

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    El viaje hacia la estrategia, modelo canva

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    de 5

    I + D productos / servicios Autoservicio

    Simplicidad
    Empresas manufactura software
    Control de calidad Tribu Apple
    Revolucionario (Think different/ Cultura)
    Desarrolladores independientes Asistencia personalizada centro
    Marketing diferencial Consumidores tecnológicos
    Premium (Status) de servicio
    Generadores de contenido
    Manufacturación Corporaciones
    Excelente diseño y performance
    Disqueras
    Cultura (Why)
    Integración

    Innovación tecnológica

    Plataforma- Interfaz

    Marca
    Retail
    Recursos intelectuales Página Web
    Distribuidores autorizados
    Diseñadores/ Desarrolladores

    Patentes

    Plataforma

    Manufactura productos
    Logística Productos

    Infraestructura
    Licencias
    Operaciones
    Recursos Humanos
    Suscripciones
    Markerting
    I+D
    Dramatic Story Canvas
    Strategy Journey
    Oceano Rojo Oceano Azul

    Problema Antes Strategy Journey Futuro Solución


    Pain Trabajo por hacer Gain

    Challenge Diagnóstico Soluciones


    Síntomas (Obstáculos / Problema - Causas Meta / Objetivo / Estrategia
    Limitaciones)

    G: Generar ideas disyuntivas y seleccionar la


    mejor alternativa
    Estrategia

    R: Recolectar información sobre el modelo A: Analizar cualitativa y cuantitativamente


    de negocio en el mercado para definir el problema observando
    la ventaja único o competitiva.
    Maximizar el valor / Felicidad:
    D: Definir obstáculos con el cliente
    Las causas definirlas con un criterio 80/20 Minimizar: costos, obstáculos, desperdicios,
    debilidades y amenazas
    M: medir el problema, cuánto significa
    Maximizar: Deleite,iIngreso , margen,
    diferenciación, fortalezas y oportunidades.

    Plan de Acción - Ciclo DML Métricas - KPI’s


    Ejecución

    Core Tactics / Decisiones coherentes y Medibles Key Performance Indicators

    A: Aumentar : Deleite / Ingresos


    E: Eliminar (desechos / defectos)
    C: Crear: Diferenciación / Experiencia Consumidor asombrosa
    R: Reducir costos
    Apple 1998

    Oceano Rojo Oceano Azul

    Problema Antes Strategy Journey Futuro Solución


    Pain Trabajo por hacer Gain

    Challenge Diagnóstico Soluciones


    Síntomas (Obstáculos / Problema - Causas Meta / Objetivo / Estrategia
    Limitaciones)
    A: Pérdida del Why, How y What.
    Deficiencia estratégica general.
    Caída del market share, ROI, ingreso, Simplificar línea de productos
    Estrategia

    beneficio y precio de la acción Los consumidores tienen dificultades Vender productos con retail propio
    diferenciando los productos, Apple
    Cash flow negativo (liquidez) Generar nuevos producto tendencias
    Complejidad portafolio productos y su
    distribución (muchos retales)

    Oceano rojo mercado computadores Altos precios Oceano azul más cercano

    Plan de Acción - Ciclo DML A: Aumentar : WHY, Microsoft, Métricas - KPI’s


    Estrategias Core / Decisiones coherentes y Medibles
    Ejecución

    Key Performance Indicators


    Outsourcing, calidad.
    E: Distribuidores, nuevos sistemas operativos, productos fuera C: Productos revolucionarios,
    ( impresoras/ periféricos) Digital Hub (Plataforma), tienda
    R: Reducir inventario, retailers, manufactura, portafolio productos online
    y dispositivos.
    Criterios Decisiones
    Eficacia = números
    +
    Coherencia Eficiencia = qué se aprendió para mejorar
    +
    Consistencia = largo plazo

    DML = Do Measure &


    Learn
    Dramatic Story Canvas
    Strategy Journey
    Oceano Rojo Oceano Azul

    Problema Antes Strategy Journey Futuro Solución


    Pain Trabajo por hacer Gain

    Challenge Diagnóstico Soluciones


    Síntomas (Obstáculos / Problema - Causas Meta / Objetivo / Estrategia
    Limitaciones)

    Como diferenciarse de la competencia si se Crear y comunicar a los clientes el why y la


    tiene un producto commodity Falta de creación y comunicación del WHY
    Estrategia

    propuesta de valor

    Mercado donde el consumo es limitado por Los consumidores no obtienen 100% de


    satisfacción Revisar la capacidad del producto para
    tiempo de vigencia realizarse en diferentes procesos jurídicos

    Competidores fuertes muy posicionados Giro de negocio muy dependiente de la


    trasnformacion digital del pais Reforzar relación con clientes fijos

    El producto tiene limitaciones en procesos


    jurídicos de aduana

    Plan de Acción - Ciclo DML Métricas - KPI’s


    Ejecución

    Core Tactics / Decisiones coherentes y Medibles Key Performance Indicators


    Cantidad de clientes
    A: Relación con clientes fijos Rentabilidad recurrente
    E: Dependencia de distribuidores
    C: Nuevas oportunidades de mercado Trafico web diario
    R: Reducir insatisfacción del cliente
    Grado de satisfaccion

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