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Introducción
INNOVACIÓN Y
TRANSFORMACIÓN DIGITAL. Confidencialidad

Objetivo

Módulos
Confidencialidad
Confidencialidad

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prohíbe su uso, reproducción o la divulgación sin permiso previo y por escrito de la

empresa propietaria.

Derechos de Autor​

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INNOVACIÓN

1.3. Grado de innovación según morales

Figura 2

grado de innovación

Grado de

Automóvil Máquina de escribir Ventas

innovación Todos los grados de innovación son

importantes. Las empresas deben aspirar

a crear una cultura en donde cada

Un nuevo modelo
Un nuevo modelo Vender en las colaborador busque pequeños

de automóvil / un de lo máquina de afueras de la problemas en su área de trabajo y se

nuevo sistema de escribir ciudad en vez de sienta motivado a generar soluciones.

Incremental frenado ABS vs en el centro / Muchas veces las ideas mas simples son

tambor incorporar nuevas las que producen los mejores resultados.

rutas de venta

Las innovaciones radicales o

transformacionales son más difíciles de

Automóvil hibrido
Vender usando alcanzar. Sin embargo, la práctica nos ha
propulsado por la Máquina de distribuidores en enseñado que son las que tienen el
Radical
hidrógeno / escribir elétrica vez de vendedores potencial de traer las mayores ventajas
electricidad
propios competitivas a las empresas.

Usar la
Usar el automóvil computadora en
Transformacional
en vez del caballo vez de la máquina
de ecribir
Vender a través de
internet o medios
electrónicos
Nota: Grados de innovación incluido en Morales, M. et. al. (2013)
Adiós a los Mitos de Innovación. Editorial Innovare

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INNOVACIÓN

1.4. Actividades de Innovación

Figura 3

Esfuerzos y resultados de Innovación

Hardware software Bienes de capital Consultoria Licencias

Investigación
Ingeniería y
d

e
Ad quisición de

y desarrollo
diseño
Propieda Formación de Desarrollo d Gestión de la

Marketing activos y

experimental y otras labores

intelectual empleados software y BD innovación
tecnología
creativas

Esfuerzos (Actividades de innovación)

Las actividades de I + D deben

Proceso de innovaciones
cumplir cinco criterios:

Resultados (Innovaciones) click.

Versión 4

De Producto De Proceso Organizaciones Comercialización

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 1.5 Resultados (Innovaciones) Versión 4

De Producto De Proceso Organizaciones Comercialización

Bienes Producción de Administración Marketing y

Bienes y Servicios y Gestión ventas

Servicios
Distribución y
logística

Sistemas de
información y
comunicación

Desarrollo de
productos y
procesos
comerciales
Procesos de negocio
Explorando áreas con potencial de ideas
innovadoras
Me gusta ser

diferente

#5 Producto/ servicios destacados

Como puedo ofrecer algo diferencial
#5 producto
y rápido al mercado. Desarrollo de
servicios
soluciones tangibles, partiendo de
destacados las necesidades del usuario.

En un mundo de consumo de
servicios, una oportunidad
interesante es “productizar”
servicios, ofrecer paquetes cerrados
de servicios.
INNOVACIÓN

1.8. Reflexión

La Forma más cierta de fallar en

innovación es enfocarse

únicamente en productos, porque

la innovación debe ser construida

sistemáticamente.

Fuente: Reflexión elaboración propia

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 Módulo 3

Balance Score card de la

Innovación en ASD

Innovación

La empresa para Premium de

Perspectiva

Financiera

Invertir
innovación

Crecimiento de fuentes
Premium de
nuevas y actuales y
innovación
cross-selling
Perspectiva

Conocimiento de procesos internos del cliente

El banco a utilizar

Primeros en
Servicios
Productos
Servicios

Confianza
el mercado diferentes adecuados al cliente

Nuevos
Nuevos
Nuevos
Nuevas Nuevos
Nuevas
modelos de
productos y mercados o alianzas procesos y
experiencias
Perspectiva

negocios servicios canales é

estrat gicas í
tecnolog as

Proyectos de innovación

Portafolio de experimentos

Portafolio de ideas (Fábrica de ideas)

ú
Procesos de b squeda de oportunidades de innovación (inteligencia - Customer Insights)
Aprendizaje y

El banco para trabajar

Competencias y
Desarrollo de lideres de Equipos inter-funcionales Crear una cultura de
habilidades de
innovación colaborativos innovación
innovación

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Innovación en ASD: Estructura
Figura 32
Modelo estructura Innovación ASD
Analista de Prospectiva

Coordinador de
innovación Analista de Innovación

Auxiliar Administrativo

Comité de
innovación Analista de Proyectos
Innovación
Coordinador de
proyectos de
innovación
Director de
innovación y Investigadores
Presidencia transformación
digital
Desarrollador
frontend

Coordinador de Desarrollador
investigación y backend Célula acorde con la
desarrollo idea o proyecto de
experimental Diseñador Gráfico innovación
UX-UI
Analista infraestructura
tecnológica y proyectos
de I+D
Coordinador de
transformación
digital
Analista de
transformación digital

Célula acorde con la

idea o proyecto de
Nota: Estructura Innovación ASD Elaboración propia ASD transformación

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Módulo 3
Innovación en ASD: Cultura de Innovación
Figura 34

Componentes de la cultura de innovación

Experimentar, Correr
Cuestionar
riesgos
el status Quo
¡ Vamos
equipo !

Diversidad de
pensamiento
Visión y liderazgo para
innovación

Talento y
Entorno y recursos para motivación
innovar Colaboración

Nota: Adaptación del Cultura para innovación incluido en Morales, M. et. al. (2013) Adiós a los Mitos de Innovación. Editorial Innovare

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