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El documento presenta un análisis FODA del Hospital Alberto Sabogal en Sologuren. El FODA identifica las fortalezas del hospital como su nivel de atención, equipo multidisciplinario y cumplimiento de normas. También destaca las oportunidades como la capacitación continua y diversidad de proveedores médicos. Las debilidades incluyen la carga laboral, falta de personal e insumos médicos. Las amenazas son el presupuesto bajo y la inseguridad que enfrenta el personal.
El documento presenta un análisis FODA del Hospital Alberto Sabogal en Sologuren. El FODA identifica las fortalezas del hospital como su nivel de atención, equipo multidisciplinario y cumplimiento de normas. También destaca las oportunidades como la capacitación continua y diversidad de proveedores médicos. Las debilidades incluyen la carga laboral, falta de personal e insumos médicos. Las amenazas son el presupuesto bajo y la inseguridad que enfrenta el personal.
El documento presenta un análisis FODA del Hospital Alberto Sabogal en Sologuren. El FODA identifica las fortalezas del hospital como su nivel de atención, equipo multidisciplinario y cumplimiento de normas. También destaca las oportunidades como la capacitación continua y diversidad de proveedores médicos. Las debilidades incluyen la carga laboral, falta de personal e insumos médicos. Las amenazas son el presupuesto bajo y la inseguridad que enfrenta el personal.
FODA es un modelo de planificación estratégica. Donde se utiliza como una
herramienta que permite plantear un cuadro de la situación actual de un grupo, empresa u organización. Además, mediante la aplicación de su análisis es posible obtener un diagnóstico preciso que, en función de ello, permita tomar decisiones acordes con los objetivos y las políticas. Fortalezas: Capacidades especiales propias del grupo o la empresa a analizar, instrumentos que le dan una posición privilegiada ante la competencia. Capacidades y habilidades que se poseen, recursos que se controlan, actividades que se desarrollan positivamente, entre otros. Oportunidades: Factores que resultan positivos, favorables y explotables que se deben descubrir en el entorno en el que actúa el grupo o empresa y que permiten obtener ventajas competitivas. Debilidades: Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etcétera. Amenazas: Situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar, incluso, contra la permanencia de la organización. • HOSPITAL NIVEL III. • CAPACITACION CONTINUA. • ATENCION DURANTE LAS 24 HORAS. • DIVERSIDAD DE • EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO.. PROVEDORES MEDICOS. • CUENTA CON UCE. • ACREDITACION DEL • CUMPLIMIENTO CON NORMAS DE HOPITAL. BIOSEGURIDAD. • CUENTA CON APOYO DE • CUMPLIMIENTO DE ACTIVIDADES, GUIAS DE ACTIVIDADES Y GUIAS DE PROCEDIMIENTOS. RESIDENTES, INTERNOS Y ESTUDIANTES EN PROCESO DEL DESARROLLO PARA SU CARRERA.
FORTALEZA OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
• PRESUPUESTO BAJO PARA
RENOVACION DE EQUIPOS DE • CARGA LABORAL. BIOMEDICOS Y REMODELACION DEL SERVICIO DE EMERGENCIA. • FALTA DE PERSONAL • DEMANDA INSATISSFECHA DEL • FALTA DE INSUMOS MEDICOS. USURIO. • INSEGURIDAD Y PELIGRO QUE PRESENTA • SEGURIDAD • HUMANIZACION. EL PERSONAL DE SALUD. • INSEGURIDAD EXTERNA DEL HOSPITAL.
En el camino de la feminización: Estudio de las prácticas de intervención corporal de travestis del área de influencia del Hospital Santa Clara E.S.E. de Bogotá, Colombia