Marco Lógico y Evaluación de Impacto- Curso Internacional

Banco Interamericano
de Desarrollo - BID

Marco Lógico
Instrumento para la Gerencia de
Ejecución de Proyectos

Héctor Sanín Angel 1

 Marco Lógico y Evaluación de Impacto- Curso Internacional

Banco Interamericano
de Desarrollo - BID

Primera Parte
Introducción a la Gerencia de Ejecución

TERMINO
ON
ACI

3
PAR

EJECUCION
PRE

1 2
CONTROL

Héctor Sanín Angel 2

 El Marco Lógico
Una herramienta para fortalecer el Diseño, la
Ejecución y la Evaluación de Proyectos*
Diseño

Marco
Lógico

Evaluación Ejecución
*Plinio Montalván

Héctor Sanín Angel 3

EL CICLO y la EJECUCIÓN

TERMINO

ON
ACI
3

PAR
EJECUCION

PRE
2
1

CONTROL

Héctor Sanín Angel 4

 El Ciclo de Gestión

3
TERMINO DE PROYECTO
CIERRE
EVALUACION
PREPARACION DE LOGRO DE
DE LA OBJETIVOS
(PRODUCTOS)
EJECUCION (PROPOSITO)
APRENDIZAJE
1
EJECUCION

OBJETIVOS
ORGANIZACIÓN
PROGRAMACION

CONTROL 2
DE LA
EJECUCION

Héctor Sanín Angel 5

 Gestión del proyecto
• Conjunto de responsabilidades y de acciones necesarias
para materializar el proyecto (consolidación de
componentes) y para realizar su objetivo específico
(propósito).
• Podemos identificar un “Ciclo de Gestión” que va:
– desde el término del diseño (Comienzo de la
contratación)
– hasta el cumplimiento de los compromisos
contractuales y cierre del proyecto
• En Préstamos BID puede asociarse el Ciclo de Gestión al
tiempo de desempeño de la Unidad Ejecutora
(Coordinadora ) del Programa o Proyecto.

Héctor Sanín Angel 6

 Ciclo de Gestión del Proyecto
1. PREPARACION DE LA EJECUCION

• Objetivos de la PREPARACION DE LA
EJECUCION:
– Marcar RUMBO
PREPARACION
DE LA
– Fijar INDICADORES de desempeño
EJECUCION
– Analizar y asegurar VIABILIDAD
1
– Propiciar CAPACIDAD de ejecución
ORGANIZACIÓN
• CARTA DE NAVEGACION
Y
PROGRAMACION
• ORGANIZACIÓN
• PROGRAMACION

Héctor Sanín Angel 7

 Ciclo de Gestión del Proyecto
2. CONTROL DE LA EJECUCION
• Objetivos del CONTROL:
– Asegurar cumplimiento de la ejecución
de conformidad con el rumbo: C4
– Asegurar capacidad de ejecución.
CONTROL 2
• El control exige: DE LA
EJECUCION
– Verificar sistemáticamente lo
realizado versus lo programado
– Corregir oportunamente para evitar desvíos y recuperar
capacidad de ejecución
– Reprogramar para mantener metas originales o
mejorarlas

Héctor Sanín Angel 8

 Ciclo de Gestión del Proyecto
3. TÉRMINO DE PROYECTO

• A su término todo proyecto requiere:

– Evaluación de cumplimiento de objetivos de ejecución
– Cierre de proyecto
– Empalme con fase de operación 3
(proyecto “generador de capacidad”)
TERMINO DE PROYECTO
• Acciones de Término de Proyecto EVALUACION

– Desmontar la UE y elementos temporales DE LOGRO DE

OBJETIVOS
(PRODUCTOS)
– Finiquitar cuentas y cerrar compromisos (PROPOSITO)

– Elaborar Informe de Terminación de Proyecto (ITP,

PCR)
– Facilitar iniciación de operación y sostenibilidad
Héctor Sanín Angel 9
 EL CICLO y los OBJETIVOS DEL PROYECTO

EVALUACIÓN EXPOST

EJECUCIÓN
(Gerencia)
Impactos, Objetivo central,
OPERACIÓN
Efectos efecto directo
derivados Productos de
Héctor Sanín Angel la ejecución 10
 EL CICLO y los OBJETIVOS DEL PROYECTO

SOSTENIBILIDAD

EJECUCIÓN
(Gerencia)
OPERACIÓN

FINES PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES

Héctor Sanín Angel 11

 Alcances de la gerencia de proyecto

Alcance Alcance
en el ciclo institucional
¿Dónde empieza ¿Gerencia ejecutora?
Y dónde termina? ¿Gerencia contratante?
¿Qué fases están bajo ¿Contratista?
su responsabilidad

¿Responsabilidad
sobre productos?
Alcance ¿Responsabilidad
sobre propósito?
de objetivos
¿Responsabilidad
sobre fin?
Héctor Sanín Angel 12
Alcances de la gerencia de proyecto (1)

Alcance
en el ciclo

Gerencia de
Formulación (Diseño)
Gerencia de Ejecución

Gerencia de Ejecución

Cambio del
Sistema de Construcción
Embalaje en una de una vía
Fábrica de
bebidas
Héctor Sanín Angel 13
Alcances de la gerencia de proyecto (2)

Alcance
institucional

Gerencia
contratante
Gerencia
ejecutora

Contratista

Héctor Sanín Angel 14

Alcances de la gerencia de proyecto (3)

Alcance
de Objetivos

MARCOLÓGICO: LALÓGICADELMARCO

IMPACTOS
FINES
SUPERIORES

EFECTOS
PROPÓSITO
DIRECTOS

PRODUCTOS COMPONENTES

ACTIVIDADES
Gerencial Ltda-HéctorSanínAngel

Héctor Sanín Angel 15

 Ámbitos de control gerencial del ML

Ventana cerrada:
El casillero no es de competencia
del nivel gerencial

Ventana abierta:
La celda de información es de plena competencia
y responsabilidad del nivel gerencial

Ventana semiabierta:
Hay competencia en el nivel gerencial
para interpretar y gestionar la información, pero
no hay responsabilidad sobre los resultados

Héctor Sanín Angel 16

 Ámbitos de control gerencial del ML
Concepto Indicador Verificación Supuesto

Fin

Propósito

Componente

Actividad

Héctor Sanín Angel 17

 Ámbito de control de la Gerencia de Proyecto
(Responsabilidad contractual de instalación)
Concepto Indicador Verificación Supuesto

Fin

Propósito

Componente

Actividad

Héctor Sanín Angel 18

 Ámbito de control de la gerencia de operación
(Realización de Propósito)
Concepto Indicador Verificación Supuesto

Fin

Propósito

Componente

Actividad

Héctor Sanín Angel 19

 Ámbito de control de la Gerencia de Proyecto
(Realización de Propósito durante la ejecución)
Concepto Indicador Verificación Supuesto

Fin

Propósito

Componente

Actividad

Héctor Sanín Angel 20

 Ámbito de control de la gerencia de programa
Concepto Indicador Verificación Supuesto

Fin

Propósito

Componente

Actividad

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