U1.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE PARA RA: ACTIVIDAD

1: TAREA: ANÁLISIS DE RIESGOS Y MEDIDAS DE
PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN.

GESTION DE RIESGOS
LOGISTICOS

PRESENTADO POR:
LIBARDO TRUJILLO
JOHN CIFUENTES
JEISSON CRUZ
1. Describe de manera clara pero breve la actividad económica
Nombre de la empresa: de la empresa:

BLULOGISTICS Manipulación de carga operaciones logísticas de Transporte

Terrestre de carga para movimientos desde y hacia puertos,
Dirección física: entre ciudades, entregas urbanas o vehículos dedicados
Autopista Medellín Vía Siberia Km. 4 Parque Empresarial Logika dependiendo las necesidades del cliente.
II

Enlace a página web. Incluir fotos y/o vídeo de complemento:

https://blulogistics.com/colombia/acerca-de-blu/ Describe de manera clara, breve y en lo gráfica la cadena de

suministro de la empresa:

La cadena de suministros el objetivo principal, como es de

suponer, es la de llegar al mercado satisfaciendo las necesidades
de los consumidores finales, la cadena de suministro hace
referencia a unos eslabones como son: Compras Suministro
Inventarios Transporte Servicio al Cliente
Por lo tanto, la empresa blulogistics se encuentra en el eslabón
del transporte ya que se encargan de transportar mercancía a
nivel nacional.
2.
Clasifique estos riesgos según: Estratégico, financiero, reputacional,
operacional, etc. 
Además, clasifícalos en: Riesgos externos, riesgos internos. 

# RIESGO SISTEMATICOECONOMICOFINANCIEROREPUTACIONALOPERACIONALPOLITICO RIESGO EXTERNORIESGO INTERNO

1. Manifestaciones que producen bloqueos en las vías nacionales. X X
2. Grupos delincuenciales. X X
3. Fallas mecánicas en la flota transportista. X X
4. Robo y secuestro en la mercancía. X X
5. Exceso de velocidad X X
6. Vías intransitables X X
7. Colisiones X X
8. Daño de mercancías X X
9. Contaminación de la mercancía X X
10. Retrasos en la entrega. X X
11. Amenaza de integridad física de los conductores X X
12. Enfermedades laborales por actividades y movimientos repetitivos X X
13. Compra que no cumplan con estándares de calidad. X X
14. Lavado de activos. X X
15. Disponibilidad de mercancías X X
16. Consumo de alcohol y Drogas. X X
17. Sobrecostos. X X
18. Derrames en la vía. X X
19. Arreglos sin señalización. X X
20. Largas jornadas laborales. X X
21. Incumplimientos en fechas de entrega de mercancía pactadas. X X
La probabilidad de ocurrencia de cada riesgo en: Poco probable,
ocasional, frecuente, muy frecuente
Consecuencias de ocurrencia en caso de ocurrencia de cada riesgo: Despreciable,
menor, moderada, seria, crítica y catastrófica 
3.
Elabora unas conclusiones dónde describas los resultados
obtenidos y la importancia que esto tiene para la compañía.

 La gestión de riesgos en una organización se concentra en detectar y evaluar cómo estos pueden llegar a afectar a toda
la empresa, además de definir qué hacer para gestionarlos correctamente si éstos ocurren.
 Con el análisis y revisión de los riesgos que se pueden presentar en la operación, podemos asegurar que, con la
implementación de tecnologías de la información y seguimiento aplicadas a los enclaves de acuerdo con la tipología del
medio a usar en el transporte de mercancías, podemos disminuir el riesgo de sufrir alguna y a su vez poderlas identificar
con anticipación.
 Al tener identificado los riesgos que puede sufrir la operación al momento de estar en transito nos ayuda a evaluar e
implementar estrategias de seguimiento las cuales nos ayuden a disminuir la probabilidad de ocurrencia, esto con la
implementación de KPI´S para realizar el respectivo seguimiento y control de estas particularidades.
 Algunas de estos riesgos pueden presentarse por descuido de la misma compañía, en el caso de fallas mecánicas al no
contar con un cronograma claro de mantenimiento de vehículos se puede ocasionar un incidente con el vehículo, por eso
en necesario siempre llevar controles preventivos y predictivo y no correctivos en la flota en general.
 Al tener definido los riesgos permite anticiparse a los mismos y así asegurar los objetivos y metas estratégicas planteadas
por la organización, esto genera un plus el cual genera que la empresa como tal genera mas valor y posicionamiento en el
mercado.
 Al llevar una adecuada trazabilidad y control de estos riesgos podemos reducir los costes de logística y transporte que
estos puedan incurrir, optimizando tiempos operativos y reducción de incidentes e inconformidades del cliente final.