PROCESOS DE NEGOCIOS BASADOS EN EL

ENFOQUE LEAN O ESBELTO

CONTENIDO
❖ Lean Manufacturing (definición)
❖ Lean Manufacturing (origen)
❖ Elementos de la filosofía lean
❖ INTEL corp. (origen)
❖ Implementación del Lean Manufacturing
❖ Planeamiento Estratégico
❖ Optimización de Procesos
❖ Herramientas de Control
❖ Mecanismos Desarrollados
❖ Estrategias de Ventas
❖ Innovación
❖ Empresa HITACHI (Origen)
❖ Implementación de Filosofía Lean
❖ Factores Influyentes
❖ Adaptarse al Cambio}
❖ Actualidad
LEAN MANUFACTURING
El Lean Manufacturing, o también llamado Lean Production, es un método de
organización del trabajo que se centra en la continua mejora y optimización del
sistema de producción mediante la eliminación de desperdicios y actividades
que no suman ningún tipo de valor al proceso.

ORIGEN
➢ El Lean Manufacturing surge a partir de la cultura que adoptaron las empresas
japonesas que tenían como objetivo aplicar mejoras en la planta de fabricación.
➢ Consiguieron mejorar los resultados tanto en los puestos de trabajo como en las líneas
de fabricación, aunque no fueron los primeros en intentar optimizar la producción y la
rentabilidad de las empresas.
 HOSIN
5S SMD KANBAM KANRI

ELEMENTOS DEL LEAN

MANUFACTURING
ANDON TPM HEIJUNKA TAKT TIME

POKA
GEMBA
YOKE
 FUE FUNDADA EL 18 DE JULIO DE 1968

Su nombre procede de la abreviación de Integrated Electronics Corportation (Intel). Intel es

la compañía que invento y desarrollo la arquitectura x86. Esta arquitectura es actualmente
utilizada para los procesadores de ordenadores de sobremesa y portátiles.
 PRODUCTOS Y SERVICIOS
DE LA EMPRESA INTEL
PROCESADORES PRODUCTOS TODOS LOS PRODUCTOS ESTAN EN
PARA PC PARA CONSTANTE IMNOVACION CON LO
SERVIDORES ULTIMO EN TECNOLOGIA

EL PRESTIGIO OBTENIDO
A LO LARGO DE LOS REDES MEMORIAS Y
AÑOS FUE CLAVE PARA INHALAMBRICAS ALMACENAMIENTO
MEJORAR

CUENTA CON EL
SISTEMAS DE PERSONAL MAS
DE CHIPSEC CALIFICADO PARA LA
SOFWARE ELABORACIOND E SUS
PRODUCTOS
IMPLEMENTACION DE LA FILOSOFIA LEAN
MANUFACTURING EN INTEL CORP
❖Las grandes corporaciones multinacionales comparten su forma de implementar Lean. Este
es el caso de la división logística SPO de Intel (SPO: Supply Planning Operations) que
realizó un plan de formación estratégica

CONTROL Y
Planeamiento Optimización de IMPLEMENTACION DE
Estratégico Procesos MEDIDAS
TODO PARTE DESDE UNA IDEA
• Las actividades de planificación estratégica le han permitido a Intel desarrollar una visión
de largo plazo de los objetivos y desafíos comerciales, tendencias tecnológicas y factores
ambientales.
 A MAYOR EFICACIA MAYOR EFICIENCIA
• Con el fin de optimizar las inversiones de TI y simplificar las operaciones, a fin de
agregar valor en la organización, Intel ha desarrollado iniciativas en todas las funciones
del negocio consiguiendo una reducción del 65% en los tiempos de fabricación,
disminución en los ciclos de desarrollo de producto y creación de centros de ventas en
línea.
NO TEMAS AL ÉXITO
• A principios del 2010, la organización de TI de Intel asumió la responsabilidad por el
funcionamiento de los sistemas de automatización de fábricas, a fin de facilitar una mayor
integración de los sistemas de gestión implementados.
 CAMINA HACIA EL FUTURO
La corporación INTEL adopto estos mecanismos seis sigma de la filosofía lean y las
desarrollo a tal punto que innovaron de forma radical sus sistemas de procesos,
dándole una mejora total en la calidad de sus productos y servicios brindados.

TRANSFORMACION DE LA CADENA DE SUMINISTROS

OPTIMIZACION DE LOS EQUIPOS DE CAPITAL

AGILIDAD EN EL DESARROLLO DEL PRODUCTO

COMUNICACIÓN CON NUEVOS CLIENTES

 ESTRATEGIAS DE VENTAS
PENSANDO CON GANANDO LA PARTIDA A LOS FACILITANDO LA GESTION
RAPIDEZ MALHECHORES
LOS ADMINISTRADORES DEL (TI)
NUESTRA TECNOLOGIA ESTA CREARON UNA FUNCION A LO CUAL
MEJORAMOS LA VELOCIDAD Y
IMPLEMENTADA CON SISTEMAS DE PERMITE DAR SOLUCION A LOS
TIEMPO DE VIDA DE
ENCRIPTACION DIGITAL PARA EVITAR USUARIOS QUE PRESENTEN
NUESTROS PRODUCTOS
EL ACCESO A TU INFORMACION PROBLEMAS DE FORMA RAPIDA

UN IMPULSO PARA LAS PARA LAS GRANDES

PYMES EMPRESAS

(EOM) DESARROLLO UN SISTEMA ESPECIAL SE LANZO UNA PLATAFORMA DE ESTACION

DE VENTA Y CAPACITACION PARA LAS DE TRABAJO PARA LA CREACION DE
MYPES Y SU REALIZAD DIVERSAS HERRAMIENTAS DIGITALES
 NO DEJES DE IMNOVAR
El cambio de pensamiento las ideas y a los
mecanismos implementados en INTEL CORP
hizo que gozara de una posición
privilegiada y solidad en el mercado
tecnológico no obstante siempre están
abiertos a adoptar nuevos mecanismo que
se adecuen a las necesidades de las
personas. innovando con la finalidad de
mejorar la calidad de vida.
 ¿QUIENES SON ?
¿PORQUE FRACASO?

Hitachi es una empresa japonesa que produce una gran variedad de electrónica de
consumo y proporciona productos para otras fábricas, como por ejemplo circuitos
integrados y otros semiconductores.
ORIGEN
Hitachi fue fundada en el 3 de enero de 1910 por el ingeniero
electricista Namihei Odaira en la prefectura de Ibaraki. Su primer
producto fue un motor eléctrico de 5 HP.

PRODUCTOS Y SERVICIOS
SISTEMAS DE INFORMACION Y
ELECTRONICOS
TELECOMUICACIONES
HITACHI
INSPIRE THE NEXT

MEDIOS DIGITALES Y PRODUCTOS

ENERGIA Y SISTEMAS INDUSTRIALES
DE CONSUMO
IMPLEMENTACION DE LA FILOSOFIA LEAN
MANUFACTURING EN LA EMPRESA HITACHI
La implementación de Lean requiere tiempo, por
esto la compañía que quiera usar esta técnica
debe tener un ambiente estable. Sin embargo
Hitachi no cuenta con esto pues debido a la
feroz competencia del sector electrónico a un
alto nivel.
FACTORES QUE INFLUYERON DE
FORMA NEGATIVA
OBJETIVOS IMPRECISOS

SOBRESTOCK

MALA IMPLEMENTACION DEL SISTEMA KANBAN

 ADAPTARSE A LOS CAMBIOS Y NUEVAS
OPORTUNIDADES
• a pesar de la inaptitud de Hitachi para la implementación de Lean, obtuvo grandes
resultados con el uso de DBR, el cual consiste básicamente en identificar y buscar la
forma de eliminar los cuellos de botella y así mejorar el flujo en el sistema.

¿QUE ES EL DBR? CAMBIOS POSITIVOS

• DRUM BUFFER ROPER es un método
desarrollado para producir de acuerdo a
las necesitados mediante el control de
flujo de materiales
• Hitachi obtuvo mejores utilidades que el
resto de compañías de su sector, aún
cuando los costos de sus materias primas
incrementaron más que el valor de sus
productos.
 HITACHI EN LA ACTUALIDAD
• Hoy en día, Hitachi se enfoca en la fabricación, el
suministro y la administración de la logística
correspondiente a la industria automotriz.
• Gracias a los errores cometidos la empresa HITACHI
pudo reinventarse fijando nuevos objetivos y metas
mas claras marcando una trazabilidad mas realista.
 BIBLIOGRAFIA
✓ Revolución Intel (BARRY B.)
✓ Los microprocesadores (BARRY B.)
✓ https://www.sistemasoee.com/lean-manufacturing/
✓ https://www.progressalean.com/origen-y-evolucion-del-lean-
manufacturing/#:~:text=El%20Lean%20Manufacturing%20surge%20a,
en%20la%20planta%20de%20fabricaci%C3%B3n.
✓ Notas Periodísticas
✓ Noticias de Informática
 INTEGRANTES
❖PINTO AGUILAR HAMERLY JEFFERSON
❖MEDINA MALDONADO MARIO ANDRE
❖CRUZ CABRERA DANITZA
❖HUANCA MAQUERA EVELYN ELIZABETH
❖ANCCO HUALPA YURIKO YAMILET
❖GONZALES MONTOYA YORMAN
❖AIMETOMA QUIROZ KHATERINE KELLY