CONTROL Y EVALUACIÓN

EMPRESARIAL
“ANÁLISIS DE LA EMPRESA ORO VERDE”

INTEGRANTES:

 DINA MARICIELO LOPEZ GUTIERREZ DE

BENITES
 MIRANDA ERRIBARREN MARIN
 KIMBERLYN STHEYSSY MARICHIN MARQUEZ
 SERGIO DANIEL NAVARRO MORENO
 PIERO ROLANDO FLORES
 ORO VERDE
Es la primera cadena de tiendas de electrodomésticos del Perú,
con presencia en la amazonia a través de nuestras 03 tiendas,
Además cuentas con tiendas adicionales en Pucallpa. Uno de
sus objetivos, es satisfacer siempre a sus clientes, brindándoles
una gran variedad de productos de "las mejores marcas a los
mejores precios"

Oro verde tiene el concepto de brindar a sus

colaboradores un ambiente de trabajo estimulante,
enriquecedor y de realización. Cumplimos con la sociedad
al responder a los requerimientos que nos demande
procurando siempre tener para cada familia un producto
duradero y el mejor precio.
 CARATERÍSTICAS QUE PREVALECEN EN ORO VERDE

Si al momento de la Para fechas

entrega no se encuentra Grupo Oro Verde
especiales solo
la persona para recibirlo, Los productos SAC cuenta con cambios
se venderán
nos pondremos en están sujetos una estricta pueden
productos del
contacto con el cliente, al stock privacidad y realizarse
catálogo de las
para reprogramar la disponible. confidencialidad en dentro de las
mismas. ( Día de
entrega con un costo la información de 12
la madre, día del
adicional. nuestros clientes.
padre, navidad).
 ¡Sabías que!
El producto se entregara
dentro del rango
programado

Si el pedido ingresa después de

las 8pm se considera que
ingreso al día siguiente y se
El delivery No tiene costo En la
entregara en el segundo horario
primera entrega.
Ser la empresa #1 en el país en ventas
electrodomésticos, superando las
expectativas de nuestros clientes
permitiéndonos ganar participación y
mejorar nuestra de negocio.

Ofrecer un servicio innovador y único

entregando la más completa variedad de
electrodomésticos con la mejor , garantía
y facilidades de pago, superando las
expectativas de nuestros .
DAFO DE LA EMPRESA COMERCIAL
ORO VERDE

F D

O A
 FORTALEZAS

1. El local es amplio, agradable y buen trato del personal.

2. Venta de los productos a un menor precio de las

competencias.

3. Trato directo con el dueño ante cualquier inconveniente F

que pasa con los trabajadores o con los clientes. D
4. Variedad de productos en electrodomésticos.
O A
5. Esta ubicado en lugar céntrico de la cuidad.

6. Cartera de clientes muy amplio entre mayoristas y

clientes comunes.
 DEBILIDADES
1. Los productos más caros tardan mucho en venderse
2. Rotación muy frecuente en el personal
3. Poca seguridad con los robos en la tienda.
4. Algunos trabajadores no cuentan con seguro y no están planilla.
F D
5. El horario sobrepasa los ochos horas diarias.
6. Las metas no tienen coherencia con las ventas de la empresa.
7. El personal solo cuenta con un solo uniforme.
O A
8. Seguridad laboral es inestable.
9. Poco conocimiento en las características y manejo de los
productos por parte de las vendedoras.
10. Los trabajadores no están comprometidos con la empresa.
 OPORTUNIDADES
1. Lanzamiento de una sola línea de productos en
promoción por introducción
2. La falta de productos en el mercado competente

3. El crecimiento de la ciudad
4. La adaptación a nuevos hábitos de
compra. F D
5. Seguir innovando y estar al día de la tecnología
6. Especialización, profesionalización y O A
asesoramiento.
7. Estudios de hábitos de consumo del mercado

8. Buenas prácticas para atraer al cliente

 AMENAZAS

1. La pandemia.

2. Los robos y asaltos.

3. Accidentes en la tienda con el personal.

F D
4. Tiene competidores muy fuertes.
O
5. Cortes repentinos del fluido eléctrico. A
6. Incendios.

7. Propenso a ser denunciado por no cumplir las leyes

laborales establecidas.
ANÁLISIS DE COSTOS SEGUN LA
ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
¿Qué son los costos?

Es el desembolso económico que se

realiza para la producción de algún bien
o la oferta de algún servicio

El costo incluye la compra de insumos, el pago de

la mano de obra, los gastos en la producción y los
gastos administrativos, entre otras actividades.
 COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES

• COSTO DE TRANSPORTE
• Sueldos • ROTACION DE
mensuales(SALARIOS) INVENTARIO
• PAGO DE LOCAL • COMICIONES
• PAGO DE LUZ • CAMBIOS DE PERSONAL
• PAGO¨AGUA • FALLOS Y PROBLEMAS EN
• PAGO DE SEGURO LOS ARTEFACTOS
• AUMENTO DE PRECIOS
 MINORISTA MAYORISTA
LOS DATOS E INFORMACION DE ORO VERDE
TANTO ADMINISTRATIVA COMO CONTABLE SON
DE CARÁCTER PRIVADO, PERO SEGÚN
INVESTIGACIONES Y TRABAJADORES PUDIMOS
RECOPILAR LOS SIGIENTES DATOS

PAGO DE LOCAL: s/ 10,000 PAGO DE GERENTE: s/ 3,500

ELECTRICIDAD:
s/ 1,000 AGUA: s/ 800
SALARIOS(ATENCIÓ
N AL CLINETE): s/ 920
 ANÁLISIS DE VENTAS
ORO VERDE es una empresacomercializadora que ofrece
diferentes tipos de productos electrodomesticos, como también es
conocida como casa de empeño, pero, en esta oportunida solo
hablaremos de todos los productos electrodomésticos que ofrece
esta empresa.

Artefactos más
vendidos
LICUADORAS
TELEVISORES
REFRIGERADORAS
ANÁLISIS DE MAYOR Como sabemos no todas las ventas del año, mes y días son iguales, ya que
DEMANDA esto influye según a cada momento o circunstancia, que este pasando el
cliente es decir, las necesidades de los clientes no es la única causa para la
venta de un producto, las fechas especiales y las estrategias que
implementamos deben ser aprovechador para una venta eficiente.

AUMENTO DE INGRESO POR

FECHAS ESPECIALES
20% 80%
30 % DIA DE LA MADRE
estadisticas
FIESTA NAVIDEÑA
25 %
FIESTA DE SAN JUAN

20 % FIESTAS PATRIAS

15 %
FIESTAS SAN JUANINA FIESTAS PATRIAS
FIESTAS POR EL DIA DE LA Fechas especiales, fechas con FIESTAS NAVIDEÑAS
MADRE mayores ventas y promociones

Datos aproximados

Presupuesto de
compra

Presupuesto de
ventas

Ganancias y
perdidas
 ESTRATEGIAS
DE ORO VERDE
ATEGIAS La empresa solo vende los productos al
contado , entonces para competir, debería
01 también dar productos ah crédito como lo
hacen su competidores.

Dar una mejor seguridad laboral ah los

trabajadores en sus puestos de trabajo,
por qué la rotación del personal es muy
02 frecuente ah comparación de los
competidores que su personal suelen ser
los mismos de siempre.

Los productos de mayor costo que tardan

03 mucho en salir , tienen que tener
promociones específicas para que su
rotación sea un poco más rápida.
(FINANCIERAS)

Mejorar la seguridad en la tienda,

04 específicamente contratando personal
capacitado , por qué en varias ocasiones
ocurrieron robos de varios productos.
 Capacitaciones
personal
al
(charlas
ESTRATEGI
motivacionales).

 Adelantos semanales del

AS
sueldo al personal

 Prestamos con bajo

intereses.

 Por compra de producto

al por mayor transporte
gratis.

 Venta de los productos a un

menor precio de las
competencias.

 La utilización de las redes

sociales.
 Sorteo de productos
ESTRATEGIAS
por carnaval

 La ruleta del
descuento.
 Comerciales por fechas
especiales (día de la
madre, día del padre,
fiestas patrias y
ORO navidad)
VERDE
 Separación de
cualquier
producto por 5
soles.

 Cierra puertas en cada  Decoración de la tienda

fiesta patrias y por (globos y limpieza).
navidad.