MATRIZ FODA - FACTORES INTERNOS

ITEMS DEBILIDADES COMENTARIOS

En la actualidad los productos que el negocio tiene son básicos, pan de agua,
1 Poca variedad de productos.
sobao, y pasteles solo encargados.
Tenemos las redes sociales, pero no contamos con un recurso que interactue
2 Seguimiento a redes sociales poco oportuno.
oportunamente con los clientes.

3 Tamaño y ubicación de la empresa. Es un negocio pequeño, ubicado en un sector con baja actividad comercial.

4 El producto no es muy conocido. Los productos son conocidos por los clientes habituales y vecinos del negocio.

El área de elaboración de productos no está tecnificada lo que La manera en la que se realiza la producción muy normal y sin equipos que
5 implica altos costos en la producción. puedan optimizar los procesos de producción.

Los productos elaborados a base de harina, como pasteles, pan y derivados

6 Productos perecederos.
caducan en corto tiempo.

La empresa no cuenta con el capital suficiente para financear productos y

7 NO tenemos financiamiento para nuestros clientes.
servicios a sus clientes.
ITEMS FORTALEZAS COMENTARIOS
Nuestros productos aunque no son muy conocidos por nuestros clientes, los
1 Los productos tienen calidad. que consumen habitualmente pueden dar fe y testimonio de que la calidad y
sabor son excelentes.

2 Contamos con presencia en redes sociales. Tenemos perfiles de redes ya creados.

3 Precios adsequibles a todo público. Nuestros productos son económicos y con calidad.

Contamos con nuestro propio local y asi evitamos gastos extras en el pago de
4 Instalaciones propias.
locales y prestamos derivados de estos.
Por ser una empresa pequeña la atención a los clientes es
5 personalizada y flexible con sus necesidades.
Atendemos con empatia las necesidades de nuestros clientes.

6 Es una empresa familiar. Somos una empresa estable, unida y tradicional.

Grupo no. 4
 MATRIZ FODA
ITEMS OPORTUNIDADES
Nuevos proyectos de apartamentos cercanos al negocio, que se
1 traduce en nuevos posibles clientes.
El pan es un alimento importante en la dieta alimenticia en muchos
2 hogares; es un consumo seguro.
3 Toda la materia prima es local. No hay necesidad de importaciones.
Dar inicio a nuevas tecnologías para eficiencia de los procesos de
4 producción.
5 Ampliación del catalogo de productos.
6 Ampliar la utilización de las redes sociales.
Dar mantenimiento y reparación a instalaciones para refrescar la cara
7 del negocio y darlo a conocer en los supermecados con productos de
panadería y respostería.
ITEMS AMENAZAS
1 Economía en recesión.
2 Aumento de la competencia.
3 Aumento y constante fluctuación de los precios de la materia prima.
4 Liberalidad de la fijación de precios.
5 Elevados precios de las máquinarias, equipos e instalaciones requeridas.
Grupo no.
FACTORES EXTERNOS
COMENTARIOS
Nuevos clientes en potencia por nuevos hogares cercanos al negocio.
Este producto tiene una venta segura; todos directamente o indirectamente lo
consumen
No hay que asumir costos por importación; toda la materia prima es cercana o
tiene transporte adicional del proveedor.
Tenemos la oportunidad de implementar mejoras que permitan optimizar
nuestro proceso utilizando tecnologías que ayuden a facilitar la producción.
Esto es un gran paso para innovar en nuestros productos y tener la oportunidad
de captar nuevos clientes y mantener los actuales.
Ya que el negocio esta ubicaado en un área poco conocida, podemos
mediante las redes sociales acercanos a nuevos clientes, ya sean minoristas,
consumidores finales o mayoristas. Dando toda la información de primera mano
de nuestros productos.
Queremos ser accesibles para nuestros clientes y que cada consumidor pueda
acceder a nuestros productos en el supermercado de su preferencia.
COMENTARIOS
Las actividades económicas se reducen, disminuye el consumo y aumenta el
desempleo.
El incremento en la competencia hace que nuestros precios y margen de
ganancias se vea reducido.
Inflación constante en la economía nacional.
La informalidad del tipo de negocio asegura un control de precios.
Los equipos de producción son de altos costos.
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