PROGRAMA DE COSTOS

SENA 2020
 ¿QUÉ ES EL COSTO?

 Es la inversión de dinero que hace una empresa para

producir un bien, comercializar un producto o prestar un
servicio.
IMPORTANCIA DE LOS COSTOS

 Ayudan a la toma de decisiones

 obtener un producto o servicio de calidad,
gastando el menor dinero posible
 ofrecer precios razonables a nuestros clientes
 Obtener mayor rentabilidad
Los elementos del costo

 Mano de obra
 Materia prima
 Costos generales de producción
OBJETIVOS

 Conocer la cantidad de recursos necesarios para

producir un bien o servicio.
 Establecerlas bases para fijar un precio de venta,
el margen de rentabilidad y la utilidad real.
 Controlar gastos reales vs. presupuestos, para
vigilar todo el proceso productivo
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS:

Función
Comportamiento
Identificacióncon la unidad de costeo
Tiempo en que fueron calculados
Controlabilidad
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS:

De acuerdo a su función:

Costos de producción, administración,
venta o comercialización.
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS:

De acuerdo a su comportamiento:

Fijos
Variables
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS:

De acuerdo a su identificación con la

unidad de costeo:
Directos
Indirectos
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS:

De acuerdo al tiempo en que fueron

calculados:
Históricos
Predeterminados
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS:

Según el grado de controlabilidad:

Controlables
No controlables
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS:

De acuerdo con la importancia sobre

la toma de decisiones:
Relevantes
No relevantes
COSTO PRIMO

 El costo primo es el conjunto de costes en los que se incurre durante la

fabricación de productos o prestación de servicios de una empresa.
 Los costos primos varían según a lo que se dedique la empresa. Esto, ya
que en las empresas cuya actividad ordinaria se basa en los servicios, no se
utilizan costes directos de materias primas, por ejemplo.
 En lo que se refiere a otros costes directos pueden ser desde costes
derivados de la propia mano de obra o materia prima que incidan
directamente en el coste del producto o servicio, hasta costes de carácter
cíclico que se necesiten para llevar a cabo el servicio o vender el producto.
 Ejemplo de ello son los envases de plástico, vidrio o cartón de productos y
los materiales que puedan necesitarse para la correcta prestación de los
servicios
COSTO PRIMO

 Objetivo:El cálculo o determinación del coste primo trata de averiguar que

fuentes de gastos están directamente relacionadas con la producción o
prestación de servicios de la empresa en cuestión. Con ello, se pretende en
materia de contabilidad interna analizar los siguientes datos:
• Identificación y origen de cada coste primo.
• Número de costes que intervienen o conforman los costes primos.
• Naturaleza y función de cada uno.
• Peso de cada coste primo.
• Detectar costes ineficientes o innecesarios.
COSTO PRIMO

 Con el conjunto de datos obtenido se podrá entre otras cosas después de

analizar la situación, elaborar una nueva estrategia si se encuentra alguna
falla o incongruencia en la contabilidad de costes.
 Fórmula de costo primo
 La fórmula de los costos primos trata de sumar todos aquellos costes que
estén implicados de forma directa con el proceso de fabricación, por lo que
habrá que prestar especial atención a todos los gastos y analizar si
repercuten de forma directa o no
COSTO PRIMO

 Fórmula de costo primo

 La fórmula de los costos primos trata de sumar todos aquellos costes que
estén implicados de forma directa con el proceso de fabricación, por lo que
habrá que prestar especial atención a todos los gastos y analizar si
repercuten de forma directa o no.
 Luego, de forma general, la fórmula para calcular los costos primos es la
siguiente:

Costo primo= mano de obra + materiales + otros costos directos
COSTOS POR CENTRO DE
RESPONSABILIDAD

Un centro de responsabilidad es una unidad

de gestión dirigida por un responsable en
quien se ha delegado un nivel de decisión
sobre los recursos para el logro de objetivos
de la unidad.
EL OBJETIVO DEL CENTRO DE
RESPONSABILIDAD
 Optimizar los recursos disponibles para proveer servicios
de salud óptimos para satisfacer la demanda de los
servicios de salud determinando las brechas de recursos
(humanos, financieros y de calidad). Cada centro de
responsabilidad puede estar constituido por varios
servicios o centro de costos.
Ejemplo: El centro de responsabilidad del servicio de urgencias está
constituido por varios centros de costos (Laboratorio, rayos x,
lavandería, alimentación, farmacia).
CENTROS DE RESPONSABILIDAD
HOSPITALARIA:
Ingresos
Gastos
Beneficios
Inversión
Operativo
Discrecional
CENTROS DE RESPONSABILIDAD
HOSPITALARIA:

Centro de Ingresos:
Área con autonomía para tomar decisiones que
afectan los ingresos a generar = VENDE.
CENTROS DE RESPONSABILIDAD
HOSPITALARIA:

Centro de Gastos:
Área con autonomía para tomar decisiones que
afectan a los costos = COMPRA.
CENTROS DE RESPONSABILIDAD
HOSPITALARIA:

Centro de Beneficios:
Área con autonomía para tomar decisiones
sobre los ingresos y los costos = COMPRA y
VENDE.
CENTROS DE RESPONSABILIDAD
HOSPITALARIA:

Centro de Inversión:
Área que tiene autonomía para tomar
decisiones sobre ingresos, egresos y la
adquisición de activos fijos = COMPRA y
VENDE.
CENTROS DE RESPONSABILIDAD
HOSPITALARIA:

Centro Operativo:
Aquel en el que existe una relación directa
entre los recursos consumidos y la producción
realizada.
CENTROS DE RESPONSABILIDAD
HOSPITALARIA:

Centro Discrecional:
Aquel en el que no existe relación directa con
la actividad ni con el resultado obtenido.
EL PRODUCTO HOSPITALARIO

 Sepuede definir como la atención

integral del paciente desde el ingreso
hasta el egreso.
 ELEMENTOS DEL COSTO:
RECURSO HUMANO
Costo de talento humano :
Jornada de 8 horas diarias (48) semanales, SMLV $877.803
Auxilio de transporte: $102.854 se paga a quienes devenguen hasta
$1.755.606 (2 salarios mínimos/mes).
Pensiones: Cotización 16%
Empleador: 12%, trabajador: 4%.
Salud:12,5%
8,5% empleador y 4% trabajador.
ELEMENTOS DEL COSTO:
RECURSO HUMANO
Hora extra diurno Valor hora ordinaria
+ 25%
Hora extra nocturno Valor hora ordinaria
+ 75%
Hora extra diurna Valor hora ordinária
dominical/festivo +75% por festivo
+25% recargo diurno

Hora extra nocturna Valor hora ordinaria

dominical/festivo +75% por festivo
+75% recargo nocturno
Riesgos Laborales
 Depende de la actividad de la empresa y es a cargo del
empleador, cuando es por prestación de servicios este valor lo
asume el contratista.
 (1) 0.522%
 (2) 1.044%
 (3) 2.436%
 (4) 4.35%
 (5) 6.96%
PARAFISCALES
 QUE ES? Son gravámenes establecidos por la Ley de
carácter obligatorio que afectan a un determinado y único
grupo social o económico y se utilizan para beneficio del
propio sector.
 Cuales son?
 4% del valor de la nómina para Caja de Compensación,
 3% para ICBF de acuerdo a los casos previstos en la Ley
1607 de 2012 Artículo 20.
 2% para el SENA de acuerdo a los casos previstos en la Ley
1607 de 2012 Artículo 20
DETERMINACIÓN DEL FACTOR
PRESTACIONAL:
Por prestaciones sociales generalmente nos
referimos a la prima de servicios, las cesantías,
intereses sobre las cesantías, la dotación y a las
vacaciones; aunque estas últimas  no corresponden
técnicamente a una prestación social, pero por
costumbre y por simplicidad, se incluye dentro de
ellas.
 Factor prestacional

Cesantías: Equivale a un mes de salario por cada año

trabajado o correspondiente al tiempo
laborado

Intereses de Corresponde al 12% sobre el valor a pagar

cesantias de las cesantías
DETERMINACIÓN DEL FACTOR
PRESTACIONAL
 Prima de servicios : Equivale a un mes de salario por cada
año trabajado o correspondiente al tiempo laborado. Se
paga mitad en junio y mitad en diciembre
 Dotación: Un par de zapatos y ropa de labor. Se entrega
cada 4 meses a empleados que devenguen menos de 2
salarios mínimos y que cuenten con más de 3 meses
prestando servicios.
 EJEMPLO
 Paquita trabaja en una fabrica de calzado desde hace un año
gana el salario mínimo ella quiere saber cuanto le deben
pagar mensualmente y cuanto sería su liquidación si se retira
de la empresa:
 Salud Trabajador: (4%)$35.112
 Pensión Trabajador: (4%)$35.112
 Salario + auxilio de transporte= $877.803+ 102.854= $980657
 -Aportes a salud y pensión = $980657- $70224 =$910433
Ejemplo

 Liquidación de un año de servicio

 Cesantías $980.627
 Intereses a las cesantías $117.684
 Prima de servicios $980.627 = 490.313.5 (junio y
diciembre)

 Total $2.078.938
 Trabajo en clase

 Realicela liquidación del salario mensual de

paquita, que debe realizar el empleador.
COSTO DE MATERIALES

 DIRECTO:Son aquellos costos que se identifican

con una actividad o producto.

 INDIRECTO:Son aquellos que no se pueden

determinar con una actividad o producto
específico
COSTO DE MATERIALES
 INSUMOS MEDICOS:
 EQUIPO MEDICO: son los aparatos, accesorios e
instrumental para uso específico destinados a la
atención médica, quirúrgica o a procedimientos
de exploración, diagnóstico, tratamiento y
rehabilitación de pacientes
 PROTESIS, ORTESIS Y AYUDAS FUNCIONALES:
aquellos dispositivos destinados a sustituir o
complementar una función un órgano o un tejido
del cuerpo humano.
COSTO DE MATERIALES
 AGENTES DE DIAGNOSTICO: todos los Insumos
Incluyendo antígenos, anticuerpos, calibradores,
verificadores o controles, reactivos, equipos de
reactivos, medios de cultivos y de contraste
 MATERIALES QUIRURGICOS Y DE CURACION:
dispositivos o materiales que adicionados o no
antisépticos o germicidas se utilizan en la práctica
quirúrgica o en el tratamiento de las soluciones de
continuidad, lesiones de la piel o sus anexos.
COSTO DE MATERIALES

 AGUA
 LUZ
 TELEFONO
 DEPRECIACIONES
 PAPELERIA
 GASTOS DE REPRESENTACIÓN
Distribución de los costos indirectos

 Identificación el centro de costos: Es necesario

identificar en primer lugar el centro de costos a
los que se les hacer la causación del costo.
 Las bases de distribución: Es la forma que vamos
a determinar la medición del costo que vamos a
distribuir.
Distribución de los costos indirectos
 Personas
 M2
 Horas
 KW
 Kilos
%
Gastos Generales
 Gastos de mantenimiento
 Gastos de limpieza
 Gastos en material de oficina
 Gastos financieros
Producto de departamentos generales o
de apoyo

 COSTOTOTAL(CT)= COSTO FIJO (CF)+ COSTO

VARIABLE (CV)

 FACTORA DISTRIBUIR (FD)= COSTO POR

REPARTIR/BASE
PUNTO DE EQUILIBRIO
Es el nivel donde los egresos son iguales a los
ingresos, no se obtuvieron ganancias, pero tampoco
hubo perdidas.
PE= CFT/Pvu-Cvu
PE=CFT/MC
PE= PUNTO DE EQUILIBRIO
CFT= COSTO FIJO TOTAL
Pvu=Precio de venta unitario
Cvu= Costo de venta unitario
PUNTO DE EQUILIBRIO
 MC= PV-CV
 PE=CFT/MC
 VOLUMEN DE VENTA (Vv) PARA P
 COSTE= Pv *UNIDADES DE VENTA