Evidencia GA4-210601027-AA2-EV01

Informe del costeo de servicios de salud

Grupo #8

Ficha

2547376

Ales García Jiménez

Bleidy Montes Vitola
Valentina Meza Guerrero
Angee Gonzales Agudelo
Hamilton Rodríguez López
Evelyn Suarez Crespo

Servicio Nacional de Aprendizaje

Conceptos básicos que se tuvieron en cuenta para la realización del taller; tema
relacionado, informe sobre costos.
Mano de obra operativa:
En el cálculo de los costos de la mano de obra operativa se debe sumar los costos totales
respectivamente incurridos durante el año.
Los costos laborales directos se relacionan con los siguientes componentes: Salario,
impuestos sobre la nómina, compensaciones a los trabajadores, costos directos de
reclutamiento, seguro de salud, seguro dental y seguro de vida.
Así como cualquier otro beneficio adicional pagado a los empleados que representan la
mano de obra directa. Es decir, aquellos que participan directamente en la fabricación
del producto.
Valor de nómina:
Para la liquidación de una nómina se deben calcular, determinar o liquidar una serie de
términos que pueden variar dependiendo del empleado.
La nómina es mucho más que el simple sueldo, pues el trabajador puede devengar otras
condiciones como horas extras, recargos por trabajo nocturno, dominical o festivo.
También se deben liquidar prestaciones sociales, aportes a seguridad social, descuentos
de nómina, etc.
Para facilitar el proceso se divide en secciones, como es el devengado, deducciones y
apropiaciones de nómina.
Valor de póliza:
El valor de la póliza se calcula dependiendo al cumplimiento que se debe tener en
cuenta en el tipo de servicio que ofrece la empresa contratada, por un lado, y la
capacidad crediticia del contratante, por el otro. El costo de este seguro adicional varía
de acuerdo con el perfil de riesgo que ambas partes arrojen.
Suministros de farmacia, valor:
Para el proceso de distribución es importante la valoración de precios, costos,
principalmente sirve a la cadena de suministro farmacéutica. Debido a los costos de
producción, el precio de un producto farmacéutico es fijado principalmente por el
fabricante. No obstante, el distribuidor también puede negociar el precio con las
farmacias o con los administradores de beneficios de farmacia.
Valoración implementos de aseo:
El costo de un producto o sus componentes son los materiales directos (materia prima),
la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación, este concepto suministra
la información necesaria para la medición del ingreso y la fijación del precio del
producto.
Valoración de lavandería:
Gastos indispensables para la compra de insumos que garanticen la prestación del
servicio.
Costos directos:
Define el costo como la cantidad monetaria que se requiere pagar para producir un
producto o un servicio que a futuro producirá un beneficio.
En vista del sector salud, podemos considerar los costos como las erogaciones de dinero
que se utilizan para cubrir la atención en salud o la prestación de servicios de salud, los
cuales están relacionados directamente con la actividad principal del prestador de
servicios.
Costos indirectos:
Formación de gastos o partes de gastos que no pueden asociarse de manera directa a la
ejecución de las actividades y por regla general, se originan en otras áreas organizativas
que apoyan las acciones de los que lo reciben. Por ejemplos, los de áreas de servicios,
auxiliares y otros que se ejecutan con la finalidad de apoyar las actividades que realiza
la Entidad.
Costos fijos:
Son aquellos cuyas cuantías no varían en relación con el nivel de actividad realizado, o
sea, que se mantienen constantes, aunque hasta cierto límite, independientemente del
volumen alcanzado en dichos niveles. Su fijeza o constancia lo determina la necesidad
de incurrir en dichos gastos a pesar de que el volumen o nivel de actividad estuviera
muy por debajo del límite establecido.
Costos variables:
Su monto está directamente asociado al nivel de actividad, como pueden ser los gastos
que se incurren en: medicamentos, alimentos, servicio de lavandería y otros. Las
cuantías de estos costos aumentan o disminuyen en correspondencia con el mayor o
menor número de pacientes atendidos.
Con los datos que encuentra a continuación realice las siguientes actividades:

. Calcule los costos directos, indirectos, fijos y variables del centro de costos de
consulta médica.
. Cálculo de consultas médicas.

El médico general trabaja 22 días laborando una consulta cada 20 minutos todo en
promedio mensual.

=> 8 Horas * 3 consultas = 24 consultas.

24 consultas * 8 médicos en servicio = 192 consultas realizadas por hora.
192 consultas cada hora * 22 días mensuales = 4224 consultas realizadas al mes.

. Costo por consulta.

. Mano de obra por área (Administrativa, logística y operativa).

Área administrativa de secretaria = Cada mes: 730,000
=> Total anual = 8,760,000

Área logística de aseadora = Cada mes: 760,000

=> Total anual = 9,120,000

Área operativa de auxiliar de enfermería = Cada mes: 2,000,000

=> Total anual = 24,000,000
Área operativa de enfermera jefe = Cada mes: 2,800,000
=> Total anual = 33,600,000

Área operativa de médico general = Cada mes: 36,000,000

=> Total anual = 432,000,000

Resultado del área de operativa: Cada mes = 40,800,000

=> Cada año = 489,600,000

Resultado final general: Cada mes = 66,040,000

=> Cada año = 792,480,000

. Calculo de rentabilidad, tenemos en cuenta que la consulta la están cobrando con las
entidades con un valor total de 12,000.

=> Si nos referimos a la rentabilidad directamente esta arroja un resultado total

negativo debido a que el costo supera el valor de la consulta, por lo que se está
generando una baja aproximada de 5,900.
Clasificaremos los costos de mano de obra, materiales, costos generales y el costo por
la operación de un ojo.