PROCESO DE

ELABORACION DE UN
DIAGNOSTICO
6.53
SITUACIONAL

PRESENTA(N):
• ELENA TORRES GONZALES
• SUJAILA CARAVEO SANCHEZ
• LILIANA MENDEZ GONZALEZ
• NEFTALI MENDEZ GOMEZ
• SELENA MARISOL GEBHARDT LOPEZ
DIAGNOSTICO
SITUACIONAL
Diagnóstico es Recoger y analizar datos para evaluar y
resolver problemas de diversa naturaleza.

El diagnostico situacional forma parte de la primera

etapa de un proceso administrativo que es: la
planeación

PROCESO DE ELABORACION DEL

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DIAGNOSTICO SITUACIONAL
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
DEFINICIÓN
Es la identificación, descripción y análisis
evaluativo de la situación actual de la organización,
empresa u hospital, en función de los resultados que
se esperan y fueron planteados en la misión.
PROPÓSITO
Se realiza con el propósito de identificar las
oportunidades de mejoramiento y las necesidades de
fortalecimiento para facilitar el desarrollo general de la
empresa.

25/6/2023 PROCESO DE ELABORACION DEL DIAGNOSTICO SITUACIONAL 3

 OBJETIVOS
• Identificar las áreas a desarrollar, las necesidades de
información y de control no plenamente satisfechas y
las oportunidades de mejoras en la empresa.
• Proporcionar información específica y fidedigna de un
área o aspecto estudiado, para la aplicación de medidas
preventivas o correctivas.

PROCESO DE ELABORACION DEL

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DIAGNOSTICO SITUACIONAL
DETECCIÓN DE Naturaleza:
enfermedades o
Magnitud:
prevalencia, incidencia,

PROBLEMAS
problemas de diversa mortalidad, letalidad o
índole (bacteriano, porcentajes según
viral, parasitario, variables de población,
micotica, etc.). espacio y tiempo

Trascendencia: Vulnerabilidad:
impacto social o recursos disponibles
económico. Pérdidas para prevenir, controlar
por enfermedad, o erradicar el
incapacidad o muerte, problema:
disminución en la inmunización,
producción y/o tratamiento,
productividad. diagnóstico.

PROCESO DE ELABORACION DEL 5

25/6/2023
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
GUIA PARA DESARROLLAR EL DS

Nombre: Identificar Resumen (población Diagnóstico general

de manera precisa la de referencia, (descripción de la
población objetivo objetivos del situación): Identificar
(universo de trabajo), diagnóstico y los problemas que
el lugar y la fecha de periodo de afectan al objeto de
realización. ejecución). estudio.

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ASPECTOS GEOGRÁFICOS
1. Ubicación,
extensión y
límites.
2. Recursos 3. Edafología
naturales. (composición,
tipos y fuentes de
contaminación), 5. Climatología.
orografía,
topografía. 6. Fauna y flora
(presencia de
4. Hidrología fauna nociva,
(fuentes de plagas, vectores,
abastecimiento, fuentes de
fuentes de contaminación).
contaminación).
7. Aspectos
político –
administrativos.

7
 División
política

ASPECTOS Recursos y
característica
Organización
política y
administrativ
SOCIOCULTURALES s culturales
a

Vivienda, Aspectos
urbanización demograficos

Estructura
Educación
poblacional

Aspectos
socioeconómi
cos

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 • Principal renglón de producción
• Grado de marginación

ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
(SECTORES: PRIMARIO,
SECUNDARIO Y TERCIARIO). • Medios y vías de comunicación
• Programas de apoyo a financiamiento

• Aspectos sanitarios y salud pública (morbilidad,

mortalidad., letalidad)
• Recursos y servicios de salud y programas de salud

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Análisis y pronóstico de
la situación
(identificación de
Factores indirectos Factores directos
problemas y detalle de
(sociales económicos (genéticos nutrición
necesidades sentidas y
políticos ambientales). manejo sanitarios)
no sentidas predicciones
y proyecciones
razonadas)

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 DETERMINACIÓN DE PRIORIDADES (DE ACCIÓN Y DE INVESTIGACIÓN)

ENFERMEDADES FACTORES DE RIESGO ÁREAS

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CONCLUSIONES (IDENTIFICACIÓN DE LÍNEAS
DE ACCIÓN Y FORMULACIÓN DE PROGRAMAS)

Líneas de Programas
acción

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ELABORAR PROPUESTAS DE MEJORA

• Iniciar con el análisis de los hechos y datos para aislar las causas de raíz,
utilizando las diferentes herramientas y técnicas existentes.
• Priorizar las causas, ya sea por su nivel de competencia o complejidad,
seleccionando las que se
• pueden solucionar con más facilidad con la intervención del equipo.
• Definir acciones de mejora y precisarlas en tiempo y forma mediante un plan de
trabajo.
• Presentar a las autoridades correspondientes el programa de trabajo para su
aprobación y apoyo para la implementación, previo análisis de factibilidad,
impacto y costo beneficio.

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IMPLANTAR LAS ACCIONES DE MEJORA

Informar al personal de los Capacitar a los integrantes Supervisar el cumplimiento

servicios involucrados la
del equipo del proyecto en de las acciones de mejora.

realización de las acciones

el procedimiento para
programadas para la mejora, a
asegurar el cumplimiento en
fin de fortalecer su
la ejecución de las acciones.
contribución.

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SEGUIMIENTO Y
CONTROL
Tomar nuevas mediciones
aplicando los mismos
instrumentos y con el mismo
tamaño de muestra.

Presentar los resultados a las

autoridades haciendo
énfasis en la demostración
gráfica de los cambios.

Definir las medidas que se

llevarán a cabo en el futuro
para mantener el estándar o
continuar mejorando.

15
MUCHAS
GRACIAS

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