PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Juliana de León, Hernando

Gutiérrez, Loury Mariano,
Valentina Motta y María Rúa
 Tabla de contenido
1.Definición
2.Objetivos
3.Componentes de la Gerencia Estratégica
4.DOFA
5. Planes de gestión
✓Operativo
✓De acción
✓Mejoramiento
✓Mapa de caracterización
✓Manual de procesos
✓Manual de procedimiento
✓Guías y protocolo
✓Plan de mejoramiento
✓Plan Operativo.
6. Referencias
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 Definición
Adaptarse a los cambios y
Herramienta de gestión Apoyar la toma de decisiones
demandas

Presente Eficiencia

Eficacia
Futuro
Calidad en los bienes y
servicios

Es un ejercicio de formulación y La Planificación Estratégica

establecimiento de objetivos de
carácter prioritario, cuya
característica principal es el
establecimiento de los cursos de
acción (estrategias) para
alcanzar dichos objetivos
establece cuales son las
acciones que se tomarán
para llegar a un “futuro
deseado”, el cual puede
estar referido al mediano o
largo plazo.

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 Objetivos
Mejora el desempeño de la institución al establecer
la misión, visión y planificar y determinar objetivos

Permite enfrentar los principales problemas de

las organizaciones

Introduce una forma moderna de

gestionar las instituciones publicas

Eficiencia productiva y mejor

calidad en el trabajo
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 Componentes
Valores
Misión
Visión
corporativos ElEn Hospital
el año Universidad
2.017 seremos del acreditados
Norte, en como la búsqueda
hospital
permanente de la excelencia y en desarrollo de su función
universitario de excelencia y como escuela de pensamiento
Es
Es unala representación
razón de serdede lo que
la social,
en salud,tiene como misión
centrados prestar servicios
en la formación integral dede nuestros
salud,
se quiere
organización en
Son el conjunto el futuro debe
y quedela creencias,ser
distingue la especialmente a los sectores menos favorecidos. De
estudiantes, el liderazgo, la visibilidad de la investigación igualy
organización
de otras
reglas y instituciones
principios que similares.
regulan la forma, se constituye
la eficiencia en apoyo
en la gestión para la Universidad
hospitalaria, con talentodelhumano
Norte
Debe
Debe ser:
gestiónreflejarbreve,
de las fácil de
la expectativas captar
organización. de y en
al la formación
servicio de laintegral de Con
sociedad. sus ello
estudiantes y profesionales
se pretende generar alto
recordar,
sus
Constituyen inspiradora,
clientes, y sulaalcance planteando
debe
filosofia con
impacto en el bienestar y condiciones deextensión.
las funciones de docencia, investigación y salud de la
retos
ser amplio. y soporte de lay
para
institucional su logro, creíble comunidad local con proyección internacional en América
consistente
Describe con los y campo
la naturaleza
cultura organizacional. valores Brindamos servicios para satisfacer las necesidades de
Latina y el Caribe.
estratégicos
que se dedica
Su objetivo y latener
es laorganización
misión,
un marco amplia,
de salud de los usuarios y generar bienestar para ellos, sus
positiva, proyecta
referencia que inspire y regula la sueños, familias y la comunidad
Así mismo, lograremosen general. Nuestro quehacer
la acreditación diario
como hospital
1. ¿Qué
vida de lahacemos?
dimensión de tiempo e integradora
organización louniversitario
realizamos comprometidos
con altos estándares de calidad, talento
con la gestión integral de
2. ¿Para quién lo hacemos?, humano idóneo y comprometido. Estimulamos la
calidad en todos los procesos; desarrollando creación
servicios de
3. ¿Cómo
¿Qué lo hacemos?
se quiere que sea la de conocimiento, la formación académica, la investigación
alta complejidad, orientados a satisfacer las necesidades de y
organización en los existe
4.¿Para qué próximos la lanuestros
excelencia en la gestión
usuarios, hospitalaria
lo que nos permitiráen la Región
proseguir Caribe
trabajando
organización?
años? colombiana
en el mejoramiento continuo en la búsqueda permanente de
¿Qué se piensa hacer? la excelencia.
Clara, concisa, representativa,
¿Para quién lo hará?
realista, adaptable, participada,
diferenciada, abierta al futuro y
motivadora 5
 Se deben:
Objetivos estratégicos - Determinar en función de las necesidades reales de la
organización y de sus miembros
- Estén coordinados entre sí, sean recíprocamente
Establece lo que se va a lograr y compatibles y no divergentes ni opuestos.
cuando serán alcanzados los - Se formulen de forma clara
resultados, pero no establece - Se expresen en términos precisos y, si es posible,
como serán logrados cuantitativos, no en forma genérica y abstracta
Determinan los resultados finales - Se fijen de forma que permanezcan suficientemente estables
deseados y nos dicen en el tiempo y aseguren por consiguiente una apreciable
exactamente dónde estamos y continuidad de acción
dónde queremos estar en un - No sean utópicos, sino fundados en la realidad, tengan en
determinado momento cuenta los recursos disponibles y las posibilidades efectivas
de alcanzarlos.
- Se fijen en un número no demasiado elevado
Específicos Que se va hacer exactamente
Medibles El resultado esperado
Alcanzables Realistas dado el tiempo, los fondos, la capacidad y la
habilidad del personal
Relevantes Abordan temas relevantes y presentan soluciones
Concretos en el Tiempo que llevaran lograrlos
tiempo
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Estrategias
Una estrategia es una línea, un
camino, que indica y plantea como
lograr una misión u objetivo para la
organización, muestra los pasos
fundamentales que una organización
debe dar para el logro de los objetivos
Se debe priorizar las estrategias con
los siguientes criterios:
1. Estrategias que potencian las
fortalezas internas de la
organización y ayuden a superar
las debilidades principales
2. Proporcionen mejor clima en el
entorno de trabajo
Estrategia corporativa: Está orientada a
proporcionar una visión del conjunto de la
organización, aportando decisiones sobre el
reparto de capacidades y recursos entre las
diferentes unidades de negocio
Estrategia funcional: Se centra en cómo
utilizar y aplicar los recursos y habilidades
dentro de cada área funcional de cada negocio
o unidad estratégica, con el fin de maximizar la
productividad de dichos recursos
Estrategia operacional: Lleva a la práctica
la estrategia corporativa en una integración
apropiada de instalaciones, equipo, personas y
procedimientos. Las operaciones puede
contribuir a lograr con efectividad las metas y
objetivos corporativos
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 Políticas
Son guías para ejecutar las
estrategias, en lo funcional y
operativo son las reglas del
juego u orientaciones que rigen
la actuación y delimitan las
fronteras dentro de las cuales
deberá desarrollarse una acción
Pautas
Métodos
Reglas
Practicas especificas
 Tienen como propósito orientar y
facilitar la acción.
 Son guías para tomar decisiones
ejecutivas.
 Son generales y cualitativas.
 Deben ser congruentes entre sí
Plan estratégico
Logro de objetivos
estratégicos
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Plan estratégico

Ordenada y
Claridad Sencillez
sistemática

Lógica Precisión Continuidad

Debe responder a al
Estabilidad Aceptación
situación

Presentación del plan ¿Cuál es la situación

Objetivos actual?
y estrategias
Breve historia
• Tendencias de la organización,
y escenarios.
¿Hacia dónde quiere dirigirse la
situación actual,
• Perspectivas
Sistema factoresy claves
y evolución
financiero del
Introducción organización?
de la organización,
deentorno
control principales
¿Cómo logrará sus objetivos?
personas beneficiarias, puntos
Los valores y principios, la
Análisis del entorno fuertes y débiles, elementos
misión, visión y las principales
estratégicos, y posición de la
líneas estratégicas. Descripción
Análisis de la organización
del proceso de planificación y
organización alcance
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