MOOC

Desarrollo organizacional
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Desarrollo organizacional

Módulo 1
Fundamentos de desarrollo
organizacional (DO)
Tema 1: ¿Qué es el DO?
 Módulo 1: Fundamentos de desarrollo organizacional

Conceptualización del DO
¿Qué es el DO?
Para comprender de mejor manera el Desarrollo Organizacional – DO, iniciamos el estudio
conceptualizando a la organización.
Prieto Herrera, J. (2017), indica: “Las organizaciones son por lo general personas jurídicas creadas
para lograr determinados objetivos financieros y sociales mediante la interacción del trabajo humano
con los recursos económicos, físicos y tecnológicos”.
Estos recursos deben ser administrados por medio de estructuras jerárquicas bien definidas, para que
puedan ejercer acciones de control, evaluación, asignación de responsabilidades, división del trabajo,
retroalimentación, liderazgo, entre otras, Jorge Prieto H. (2017).

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Desarrollo Organizacional - DO

Un esfuerzo a largo Es un esfuerzo planeado

Es un proceso plazo orientado que abarca a toda la
sistemático y hacia el cambio, organización
planificado. partiendo del administrativa, a fin de
autoanálisis. incrementar su eficiencia.

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Desarrollo Organizacional - DO

• El desarrollo organizacional DO, según manifiesta: Guízar

Montúfar, R. (2013), es: “una mezcla de ciencia y arte, lo
cual lo convierte en una disciplina apasionante. Es un área
de acción social a la vez que de investigación científica”.

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Misión del DO
• Atender las necesidades de carácter organizacional que tienen relación directa con el
recurso humano que labora en la institución.

• Realizar un análisis de los factores internos y externos que inciden en el desarrollo de

la entidad.

• Armonizar los requerimientos de la organización, las exigencias del medio en que

desarrolla sus actividades y las necesidades propias.

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Objetivos del DO
• Incrementar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organización,
• Obtener el nivel adecuado de entusiasmo y satisfacción del personal, contribuir en la
búsqueda de soluciones sinérgicas a los problemas.
• Crear un ambiente de conciencia y cooperación.
• Incrementar la responsabilidad individual y grupal en la planeación y por ende en la
implementación de los cambios establecidos.
• Ayudar a sus miembros a identificar los obstáculos que bloquean su eficacia como
grupo.
• Tomar medidas para hacer óptima la calidad de sus interrelaciones, Guízar Montúfar,
R. (2013).

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Referencias
Guízar Montúfar, R. (2013). Desarrollo Organizacional. Principios y aplicaciones. 4ª. Ed. México: McGraw-Hill.

Prieto Herrera, J. (2017). Gestión Estratégica Organizacional. 5ª. Ed. Bogotá: Ecoe Ediciones Ltda.

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