CURSO DE PREVENCIÓN DE

RIESGOS
Introducción, Accidentes: Causas, Costos, Análisis. Definición de Accidente. Concepto legal
y técnico. Cadena del Accidente. Condiciones y Actos Inseguros. Factores Claves de los
accidentes. Identificación de los Factores Claves, Investigación de Accidentes. Utilidad de
los registros. Informes de accidentes. Elaboración de Formatos de Registros. Estadísticas
de Accidentes. Estudio de casos. Indices de Frecuencia. Indices de Gravedad. Sistemas de
Registros de Accidentes. Formulación del costo de un Accidente y Estructura.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA MAPFRE PERU VIDA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE COMPAÑÍA DE SEGUROS
HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
MARCO GLOBAL
DE LA
SEGURIDAD E
HIGIENE DEL
TRABAJO
 La Globalización
Economía • + Comercio
Internacional
• Libre circulación de
bienes, servicios y
• Tecnologías de capitales.
Información • Inversiones Extranjeras
• Telecomunicaciones • Interconexión de los
• Internet Mercados Financieros
• Multinacionales
 Economía Global
Funcionan las 24 horas del día
Transferencia de capitales en fracción de
segundo
Competencia abierta entre empresas
 ¿ Que Ocurre ?
Nuevas Oportunidades de Desarrollo

• Países en vías de desarrollo 5% 1994 - 2003:

Según Banco
• Paises Industrializados 2.7% Mundial

Según el Banco Mundial

2,020: 9 de las 15 economías más importantes

corresponderían a paises considerados hoy
como del tercer mundo
 Impactos Negativos
Aumenta la diferencia entre ricos y pobres.
EE.UU Reino Unido

1967 1977

Ingresos del 20% de los Ingresos del 20% de los

hogares de mayor renta > 7.5 hogares de mayor renta > 4
Ingresos del 20% de los hogares Ingresos del 20% de los hogares
de renta menor de renta menor

1992 1991

> 11 veces superiores > 7 veces superiores

Procesos de Integración Económica
 1960-1993: Mercado Común Centroamericano
 1962: Asociación Lationamericana de Libre Comercio ALALC (11 paises del A.Sur).
 1980: Asociación Latinoamericana de Integración ALADI.
 1963-1966: Asociación de Libre Comercio del Caribe (CARIFTA)/Mercado Común del
Caribe (CARICOM)
 1969: Pacto Andino
 1994: Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN)
 1991: Mercado Común del Sur (MERCOSUR)
 Sistema Generalizado de Preferencias de los EE.UU (SGP)
Area de Libre Comercio de las Américas

 Diciembre 1994: Cumbre de Miami

 Reunió a 34 Jefes de Estado.
 Convergencia de los actuales acuerdos
subregionales y bilaterales.
 Año 2,005: Compromiso de alcanzar
avances concretos.
 Foro de Cooperación Económica
Asia Pacífico (APEC)
 Agrupa 18 países.
 Representan más de la mitad del producto bruto
mundial.
 Incluye a los dos mayores economías: EE.UU y
Japón.
 Actualmente son dos países latinoamericanos que
pertenecen: Chile y México
 Recientemente Perú y Vietnam
 GATT y el Acuerdo sobre Obstáculos
Técnicos al Comercio
 1947 y en 1994-1995 se convierte en la Organización
Mundial del Comercio - OMC
 Más que un Acuerdo, es un mecanismo para ponerse
de acuerdo periódicamente sobre:
 Rebajas Arancelarias.
 Propuestas de regulación del comercio internacional.
 OTC 1994: Evitar que las normas y reglamentos
técnicos nacionales creen obstáculos innecesarios
para el Comercio Internacional
 OTC 1994
 Requiere que se utilice la Normatividad Internacional, como
base para la elaboración de los reglamentos técnicos nacionales.
 Creación de instituciones nacionales de normalización y de
reglamentación, participación en instituciones internacionales
de normalización.
 Fomentar las exportaciones.
 Mejora en los países en desarrollo
 Sistemas Nacionales de Información Técnica
 Normalización, Certificación y Acreditación.
 Desafios y Oportunidades

 Armonización Normativa: Normas Laborales y

del Producto
 Dumping Social
 Barreras Técnicas no Arancelarias
 OTC 94:
 Adhesión de las normas nacionales a las internacionales.
 Reorganización Profunda de las instituciones de
normalización: exportación y mejoras en la seguridad del
producto.
 Seguridad y Salud en el Trabajo y Competitividad
 Diferencias entre mercado interno y externo desaparecen:
Mercado Global.
 Competitividad: Innovación, Calidad y Productividad
 ISO 9000
 Seguridad y Salud en el Trabajo y Medio Ambiente
(ISO 14000)
 Nuevos códigos de conducta en la empresa
 Consumidores que exigen no sólo precio y calidad sino conductas
sobre el medio ambiente, trabajadopres y la comunidad en
general.

Desafios y Oportunidades
 GLOBAL, Que permite
orientar el desarrollo de las
actividades económicas en
ENFOQUE su conjunto acorde con las
megatendencias del nuevo
siglo
• MEDIDAS SANITARIAS
• CONDICIONES DE TRABAJO
• PROTECCION AMBIENTAL
Ambientes de Trabajo Saludable:Retos y Oportunidades de la Seguridad e Higiene en el Siglo 21
 BASADA EN EL ANALISIS
DE RIESGO, que permita de
una manera sistemática y
científica el abordaje de los
TECNOLOGIA procesos productivos
fortaleciendo la la
optimización y la conversión
hacia una tecnología mas
sostenible
• TECNOLOGIA LIMPIA
• RESPONSABILIDAD
EMPRESARIAL
Ambientes de Trabajo Saludable:Retos y Oportunidades de la Seguridad e Higiene en el Siglo 21
 ORIENTADOS AL
FORTALECIMIENTO DE LA
INNOVACION Y DE LA
CREATIVIDAD, que permita
optimizar el tiempo y valorar el
RECURSOS
capital humano con el fin de
consolidar la competitividad, para
lograr un acceso mas exitoso en
los mercados internacionales
• EDUCACION, CAPACITACION Y
FORMACION PERMANENTE
• PROMOCION DE LA
CREATIVIDAD
Ambientes de Trabajo Saludable:Retos y Oportunidades de la Seguridad e Higiene en el Siglo 21
 OBJETIVOS
Protección de la salud de los consumidores
– MEDIDAS SANITARIAS
Protección de la salud de los trabajadores
– CONDICIONES DE TRABAJO
Protección de la salud del ambiente
– SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
Ambientes de Trabajo Saludable:Retos y Oportunidades de la Seguridad e Higiene en el Siglo 21
 TECNOLOGIA
( GESTION)
• SANIDAD
MEDIDAS
SANITARIAS • RIESGOS HACCP ISO 9000
ERGONOMICOS

• CONTROL DE
CONDICIONES DE RIESGOS
TRABAJO
EVCRO ISO 18000
• SERVICIOS DE
SALUD

MEDIO • EFECTOS EIA

GLOBALES
AMBIENTE ISO 14000
•EFECTOS LOCALES (PAMA)
Ambientes de Trabajo Saludable:Retos y Oportunidades de la Seguridad e Higiene en el Siglo 21
 EVALUACION , VIGILANCIA Y CONTROL DE
RIESGOS OCUPACIONALES
• Evaluación
ANALISIS DE RIESGO • Gestión
• Comunicación

• Monitoreo
VIGILANCIA DE • Controles periódicos
RIESGOS • Epidemiología
• Investigación

• Programas
CONTROL operativos
• Reporte, acción
Ambientes de Trabajo Saludable:Retos y Oportunidades de la Seguridad e Higiene en el Siglo 21
correctiva, revisión
 Seguridad Industrial

Conjuntos de técnicas y procedimientos

para prevenir pérdidas en la Empresa,
contribuyendo a la sostenibilidad futura de
ella.
 Conjunto de Técnicas y
Procedimientos
Estudio de Métodos
Medición del Trabajo
Análisis Seguro del Trabajo
Gestión de Riesgos
Control de Pérdidas
Seguros ..........
 OUTPUT
INPUT
TECNOLOGIAS BIENES
INFRAEST. ORGANIZACION
EQUIPOS SERVICIOS
PERSONAL
ENERGIA
RR.HH.
RR.EE. PERDIDAS
etc... ACCIDENTES Y
ENFERMEDADES
SOLIDOS
RESIDUOS
LIQUIDOS
GASEOSOS
Evolución de la Prevención en paralelo
con la Producción

Enfasis en la Producción Bases para la prevención

Cantidad Factores Técnicos

Calidad Factores Humanos

Costos de Producción Inversión Optima

Control de lesiones

Productividad Control Total de Pérdidas

Gestión Profesional
 Accidentes Enfermedades
Profesionales FATIGA ENVEJECIMIENTO INSATISFACCION
Trabajo
PREMATURO

PATOLOGIA
DEL TRABAJO
MONOTONIA
RITMO EXCESIVO DE TRABAJO
TCA. TCA. HIGIENE INADAPTACIONES AL TRABAJO
SEGURIDAD INDUSTRIAL CONTENIDO DEL TRABAJO
ETC.

RECONOCIMIENTO
EVALUACION POLITICA
ERGONOMIA SOCIAL
CONTROL

EVOLUCION AL CONCEPTO
DE CALIDAD DE VIDA
 RIESGO

PROBABILIDAD PELIGRO

AGENTE SUSCEPTIBILIDAD EXPOSICION

DAÑOS
 RIESGOS PROFESIONALES

OPERACION SEGURIDAD

AMBIENTE HIGIENE
Enfoques de Causalidad de Accidentes

• Secuencia Inductiva
• Secuencia Causal
• Secuencia Actualizada
 Secuencia Inductiva
P
E
R
Trabajo Peligro Accidente
D
Riesgo Incidente
I
- Personas Factores: D
- Equipos - Personales A
- Materiales - Trabajo S
- Ambiente
 Secuencia Causal

P
E
Fallas de los Causas Causas Accidente
R
Sistemas Básicas Inmediatas Incidente
D
I
- Gestión Factores: - Actos Inseguros
- Programa - Personales - Condiciones Inseguras D
- Normatividad - Trabajo A
- Cumplimiento S
ESTUDIO DE LA PROPORCION DE ACCIDENTES

LESION SERIA O GRAVE

Incluye lesiones graves e incapacitantes,
(ANSI-Z 16.1, Proporción de 1-15)
1 1

LESION MENOR
10 10 Toda lesíón reportada menos que grave.

30 30 ACCIDENTES CON DAÑO A LA PROPIEDAD

Todos los tipos

600
600
INCIDENTES SIN LESION O DAÑO VISIBLE
(Cuasi-accidentes o escapadas milagrosas)
 FACTORES PERSONALES
Deficientes aptitudes físicas y  Tensiones mentales o
fisológicas psicológicas
 Fuerza física desproporcionada.  Rutina, monotonía.
 Deficiente visión o audición.
 Extrema concentración/percepción.
 Frustraciones, preocupaciones.
 Mermas sensoriales.

Aptitudes psicológicas  Falta de conocimientos

inadecuadas  Falta de experiencia.
 Compresión deficiente.  Adiestramiento inadecuado.
 Poco sentido común (malos juicios).  Instrucciones no comprendidas.
 Lenta capacidad de reacción.

Tensiones Físicas o Fisiológicas  Actitudes Inadecuadas

 Fatiga por falta de descanso.  Valoración Impropia (machismo).
 Exposición a temperaturas extremas.  Exceso de celo (economizar tiempos).
 Drogadicción.  Presiones, excesos, ridículos.
 FACTORES DEL TRABAJO
Ingenieria Inadecuada

 Evaluación insuficiente de las exposiciones a pérdidas.

 Preocupación deficiente en cuanto a los factores
humanos/ergonómicos.
 Estándares, especificaciones y/o criterios de diseño
inadecuados.
 Control e inspecciones inadecuados de las construcciones.
 Evaluación deficiente para el comienzo de una operación.
 Evaluación insuficiente respecto a los cambios que se
producen.
 FACTORES DEL TRABAJO
Supervisión y liderazgo deficientes
 Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas.
 Asignación de responsabilidades poco claras o conflictivas.
 Delegación insuficiente o inadecuada.
 Definir política, procedimientos prácticas o líneas de acción
inadecuadas.
 Formulación de objetivos, metas o estándares que ocasionan conflictos.
 Programación o planificación insuficiente del trabajo.
 Instrucción, orientación y/o entrenamiento insuficiente.
 Entrega insuficiente de documentos de consulta, de instrucciones y de
publicaciones guías.
 Falta de conocimiento en el trabajo de Supervisión/Administración.
 Ubicación inadecuada del trabajador de acuerdo a sus habilidades y a
las exigencias que demanda la tarea.
 Medición y evaluación deficiente del desempeño.
 Retroalimentación deficiente o incorrecta en relación al desempeño.
 FACTORES DEL TRABAJO
Deficiencia en las adquisiciones
 Especificaciones deficientes en cuanto a los requerimientos.
 Investigación insuficiente respecto a los materiales y equipos.
 Especificaciones deficientes para los vendedores.
 Modalidad o ruta de embarque inadecuada.
 Inspecciones de recepción o aceptación deficientes.
 Comunicación inadecuada de las informaciones sobre aspectos de
seguridad y salud.
 Manejo inadecuado de los materiales.
 Almacenamiento inadecuado de los materiales.
 Transporte inadecuado de los materiales.
 Identificación deficiente de los items que implican riesgos.
 Sistemas deficientes de recuperación o de eliminación de desechos.
FACTORES DEL TRABAJO
Mantenimiento deficiente
 Aspectos preventivos inadecuados para :
 Evaluación de necesidades.
 Lubricación y servicio.
 ajuste/ensamblaje.
 limpieza.
 Aspectos correctivos inapropiados para :
 Comunicación de necesidades.
 programación del trabajo.
 revisión de piezas.
 reemplazo de partes defectuosas.
 FACTORES DEL TRABAJO

Herramientas y equipos inadecuados

 Evaluación deficiente de las necesidades y los riesgos.
 Preocupación deficiente en cuanto a los factores
humanos/ergonómicos.
 Estándares o especificaciones inadecuadas.
 Disponibilidad inadecuada.
 Ajustes/reparación/mantenimiento deficientes.
 Sistemas deficientes de reparación y recuperación de materiales.
 Eliminación y reemplazo inapropiado de piezas defectuosas.
 FACTORES DEL TRABAJO
Estándares deficientes de trabajo
 Desarrollo inadecuado de normas para :
… Inventario y evaluación de las exposiciones y necesidades.
… coordinación con quienes diseñan el proceso.
… compromiso del trabajador.
… Estándares/procedimientos/reglas inconsistentes.
 Comunicación inadecuada de las normas :
… Publicación.
… Distribución.
… Adaptación a las lenguas respectivas.
… Entrenamiento.
… Reforzamiento mediante afiches, código de colores y ayudas para
el trabajo.
 Actualización de las normas
… Seguimiento del flujo de trabajo.
… Actualización.
… Control del uso de normas/ procedimientos/ reglamentos.
FACTORES DEL TRABAJO

Uso y desgaste
 Planificación inadecuada del uso
 Prolongación excesiva de la vida útil de equipos.
 Inspecciones y/o control deficientes
 Mantenimiento deficiente.
 Empleo del elemento por personas no calificadas o sin
preparación.

Abuso o maltrato
 Permitidos por la supervisión
intencional.
no intencional.
 No permitidos por la supervisión
intencional
no intencional.
FACTORES ?

•TRABAJO
•PERSONALES
 LA BARRERA INFRANQUEABLE PARA LAS PERDIDAS POR
ACCIDENTES

LIDERAZGO Y ADMINISTRACION EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL

ENTRENAMIENTO DE LA GERENCIA CONTROL Y SERVICIOS DE SALUD

SISTEMA DE EVALUACION DEL

INSPECCIONES PLANEADAS
PROGRAMA

ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE ESTANDARES CONTROL DE INGENIERIA

TRABAJOS/TAREAS MEDICION
EVALUACION
INVESTIGACION DE ACCIDENTES/ CORRECCION
INCIDENTES COMUNICACIONESPERSONALES

OBSERVACIONES PLANEADAS DE
TRABAJOS/TAREAS COMUNICACIONESCON GRUPOS

PREPARACION PARA CASOS DE

EMERGENCIA PROMOCION GENERAL

REGLAMENTOS DE LA ORGANIZACION CONTRATACION Y COLOCACION

ANALISIS DE ACCIDENTES/INCIDENTES CONTROLES DE ADQUISICIONES

ENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO

 Secuencia Actualizada
P
ADMINISTRACION ACCIDENTE E
R
D
ORIGENES SINTOMAS I
D
A
S
 CADENA DEL ACCIDENTE

FACTORES ACTOS
HOMBRE
PERSONALES INSEGUROS

ACCIDENTE

FACTORES CONDICIONES
AMBIENTE
AMBIENTALES INSEGURAS
 SINTOMAS
ACTOS CONDICIONES
INSEGUROS INSEGURAS

Actitudes confiadas con riesgo Instalaciones Fijas, máquinas,

para si o para los demás herramientas y elementos análogos

No utilizar o utilizar mal las Medio Ambiente de trabajo (orden,

prendas de seguridad personal limpieza, ventilación, etc.)

No usar o usar mal otros sistemas

Sistemas, Planificación, actuación
de actuación de mando,
de mando.
coordinación
Actitudes confiadas con riesgo para
si o para los demás
Actos Inseguros
• Adoptar actitudes confiadas, dejar inacabados
trabajos.
• Seguir procesos inseguros con riesgo para sí
mismo.
• Trabajar sin coordinación, abandonar materiales.
• No adaptarse a las necesidades del grupo o del
entorno.
No utilizar o utilizar mal los EPP o
prendas de Seguridad Industrial
Actos Inseguros
• No utilizar las gafas u otros medios
de protección facial.
• No utilizar los zapatos de seguridad
u otros medios de protección del
pie, guantes de seguridad.
• Utilizar inadecuadamente otras
prendas de protección personal.
 No usar o usar mal otros sistemas de
actuación de mando y coordinación
Actos Inseguros
• No utilizar los medios de trabajo
adecuadamente.
• Incumplir las Normas o instrucciones
dadas por los mandos.
• No dar seguimiento a las sugerencias del
servicio de seguridad sobre riesgos en las
areas de trabajo.
 Instalaciones Fijas, máquinas,
herramientas y elementos análogos

Condiciones Inseguras
• Máquinas herramientas, fosos, huecos, etc. sin
defensa y/o guarda de protección.
• Máquinas neumáticas manuales, sopletes, etc.
• Cincel, cuñas, martillos, llaves,
destornilladores, etc
Medio Ambiente de trabajo
Condiciones Inseguras
• Pérdidas de aceites, grasas en trabajos de
reparaciones y otras sustancias.
• Desorden o acumulación de materiales.
• Desorden de mangueras y cables
Insuficiencia de ventilación y/o
iluminación.
Sistemas, Planificación y línea de
mando

Condiciones Inseguras
• Aglomeración de personal, desconocimiento
del trabajo por falta de consignas.
• Falta de medios de trabajo, secuencia
inadecuada.
• Sistemas mal concebidos o no planificados.
• Falta de participación del mando en seguridad.
 ACCIDENTE

• EJERCICIO DEL TRABAJO

• AL SERVICIO DE UNA EMPRESA
• PROVOCANDO LESION CORPORAL
• CAPACIDAD DEL TRABAJO
• ORIGINA EL PAGO DE UN
INDEMNIZACION
CONCEPTO LEGAL
 ACCIDENTE

• HECHOS NO PROGRAMADOS
• EXTRAÑOS AL TRABAJO NORMAL
• DAÑOS FISICOS
• DAÑOS MATERIALES, ECONOMICOS

CONCEPTO TECNICO
 ACCIDENTE

• SUCESO NO DESEADO
• PERDIDAS PERSONAS, PROPIEDAD O
A LOS PROCESOS
 RESULTADO DEL CONTACTO CON O UNA SUSTANCIA O
FUENTE DE ENERGIA (MECANICA, ELECTRICA, QUIMICA,
IONIZANTE, ACUSTICA, ETC)
 SUPERIOR AL UMBRAL LIMITE DEL CUERPO O
ESTRUCTURA CON EL QUE SE REALIZA EL CONTACTO
 LESIONES CAUSADAS POR UNA EMISION DE ENERGIA POR ENCIMA DE
LA CAPACIDAD LIMITE PARTE O DE TODO EL ORGANISMO
Tipo de energía Lesión primaria
liberada producida
Mecánica Desplazamiento, rompimiento,
fractura y aplastamiento,
predominantemente a nivel de
los tejidos y órganos de la
estructura del cuerpo humano
Térmica Inflamación, coagulación,
quemadura e incineración en
todos los niveles de cuerpo
humano
Eléctrica Interferencia con la función
neuromuscular y de
coagulación, quemadura e
incineración a todos los niveles lugar y forma en que se descarque la energía.
del cuerpo humano
Radiación ionizante Desorganización de los
componentes y funciones
celulares y sub-celulares
Química Es generalmente específica
para cadas substancia o grupo
Ejemplos y comentarios
Heridas producto del impacto de objetos móviles tales como balas,
equipos hipodérmicas, cuchillos y objetos que caen; y del impacto
del
cuerpo en movimiento contra estructura relativamente inmóviles,
como caídas y accidentes en vehículos y en aviones. El resultado
específico dependen de la ubicación y de la forma que se apliquen
las fuerzas resultantes. En este grupo se encuentran la mayoría de
las lesiones.
Quemaduras de primer, segundo y tercer grado. El resultado
específico depende del lugar y forma en que se disipe la energía.
Electrocución, quemaduras, interferencia con la función neural, como
en la terapia de electro-shock. El resultado específico depende del
Accidentes en reactores, irradiación terapéutica y de diagnóstico,
uso
errado de isótopos, efectos de precipitación radioactiva en la
atmósfera. El resultado específico depende del lugar y forma en que
se disperse la energía.
Incluye heridas debido a toxinas vegetales y animales, quemaduras
químicas, como los de KOH, Br2F2, y H2SO4 y las lesiones menos
graves y muy variadas, producidas por la mayoria de los elementos y
 INCIDENTE
• TODO SUCESO NO DESEADO O NO
INTENCIONADO
• QUE BAJO CIRCUNSTANCIAS
LIGERAMENTE DIFERENTES PODRIA
OCASIONAR PERDIDAS PARA LAS
PERSONAS, LA PROPIEDAD O LOS
PROCESOS
• CUASI-ACCIDENTE/CUASI-PERDIDA
 METODOLOGIA

RECONOCIMIENTO

EVALUACION
EVALUACION

CONTROL
 FASES DE RESPUESTA
Fallas de los Causas Causas Accidente PERDIDAS
Sistemas Básicas Inmediatas Incidente
Etapa Reparadora
ADMINISTRACION ORIGENES SINTOMAS Evita la gravedad
Etapa de de las consecuencias
Protección - Primeros Auxilios
Trabajo - Prep. Emergencias
Riesgo Peligro Evitar las
consecuencias - Repara. Inmediata
del accidente - Recup. Desechos
Etapa Preventiva - Absorción
Evitar el accidente - Sustitución
- Diseñando - Reducción
- Detectando - Separación
- Corrigiendo - Protección

pre-contacto contacto post-contacto

 TIPO DE LESIONES
• LESION FATAL O MUERTE:
– Defunción resultante de una lesión de trabajo.
• LESION INCAPACIDAD TOTAL PERMANENTE:
– Pérdida o inutilidad de:
• ambos ojos
• Un ojo o cualquiera de los siguientes miembros: mano, brazo, pie, o pierna.
• Dos de cualquiera de las siguientes partes, pero sobre el mismo miembro:
mano, brazo, pie o pierna.
• INCAPACIDAD PARCIAL PERMANENTE
– Como resultado la pérdida completa, inutilidad de cualquier miembro o parte de él.
• INCAPACIDAD TOTAL TEMPORAL
– Cualquier lesión que da como resultado uno o más días de incapacidad
 LESION SIN PERDIDA DE TIEMPO: (SIN INCAPACIDAD)
» Sólo requiere de tratamiento médico o de primeros auxilios, después
el lesionado regresa a su trabajo regular.

 LESION CON TIEMPO PERDIDO: (CON INCAPACIDAD)

» Lesión de trabajo que cause la muerte, incapacidad total
permanente, incapacidad parcial permanente o incapacidad total
temporal
 ACCIDENTES MAS COMUNES

• CHOQUES O GOLPES  25%

• MANEJO DE MATERIALES  14%
• MATERIA NOCIVA  14%
• CAIDA DE PERSONAS  12%
• VEHICULOS DE TRANSPORTE  10%
• MAQUINAS  5%
 ACCIDENTES POR PARTE DEL
CUERPO

• MANOS  33%
• PIES
• OJOS
 17%
• TORAX  13%
• PIERNAS
• VIENTRE
 10%
• BRAZOS  9%
• CABEZA
• CARA
 6%
• HOMBROS  5%
 2%
 2%
 2%
Investigación de
Accidentes
INVESTIGACION DE ACCIDENTES

Su Importancia .......

• FUENTES PRINCIPALES
• NATURALEZA Y MAGNITUD
• REVISION DE PROCESOS Y TAREAS
• CAPACITACION
 FACTORES CLAVES

• NATURALEZA DE LA LESION
• PARTE DEL CUERPO
• ORIGEN DE LA LESION
• CLASE DE ACCIDENTE
• AGENTE DEL ACCIDENTE
• PARTE DEL AGENTE
• CONDICION INSEGURA
• ACTO INSEGURO
 NATURALEZA LESION
LA CLASE DE LESION FISICA SUFRIDA

• DOS O MAS LESIONES, RESULTADO

UNA INCAPACIDAD PERMANENTE.
• LESIONES MULTIPLES
• CUAL FUE LA LESION ?
 Naturaleza de la Lesión
 Cuerpo Extraño  Quemaduras
 Cortes  Amputación
 Magulladuras y  Herida Punzante
Contusiones  Hernia
 Esfuerzo y esguince  Dermatitis
 Fractura  Abrasiones
 PARTES DEL CUERPO
PARTE DEL CUERPO AFECTADO POR
LESION

• LOCALIZACION EN UNA PARTE DEL

CUERPO
• MULTIPLES
• SISTEMA DEL ORGANISMO
AFECTADO
• QUE PARTE DEL CUERPO SE VIO
AFECTADO POR LA LESION ?
 PARTE DEL CUERPO
• CABEZA Y CUELLO : Cuero Cabelludo,
Ojos, Orejas, Boca, dientes, Cuello, Cara, Cráneo,
Otras
• EXTREMIDADES SUPERIORES: Hombro,
Brazos, Codo, Antebrazo, Muñeca, Mano, Dedos,
Otras
• CUERPO: Espalda, Pecho, Abdomen, Ingle, Otras
• EXTREMIDADES INFERIORES: Cadera,
Muslo,Pierna, Rodilla, Tobillo, Pies, Dedos, Otras
 ORIGEN DE LA LESION
OBJETO, EXPOSICION, MOVIMIENTO DEL
CUERPO DIRECTAMENTE PRODUJO LA LESION

• CONTACTOS VIOLENTOS (MOVIL)

• CONTACTO EN ULTIMA INSTANCIA
• QUE ?
 CLASE DE ACCIDENTE

EL HECHO QUE PROVOCO LA LESION

• LA ACCION QUE MEJOR DESCRIBE

EL CONTACTO

• COMO ?
 CLASE DE ACCIDENTE
• Golpeó contra (objetos abrasivos o
cortantes, superficies, etc).
• Golpeado por objetos volantes.
• Atrapado (debajo, entre o adentro)
• Sobreesfuerzo
• Contacto con temperaturas extremas
• Contacto con corriente eléctrica
 AGENTE DEL ACCIDENTE
EL OBJETO, SUSTANCIA O LA PARTE DE
LA INSTALACION

• ORIGEN DE LA LESION
SIGNIFICATIVAMENTE PELIGROSO

• En que objeto, sustancia o parte de las

instalaciones existió la condición insegura ?
 AGENTE DEL ACCIDENTE
• Máquina.
• Vehículo.
• Herramienta Manual.
• Ascensores y Montacargas
• Orden y Limpieza deficiente
• Areas congestionadas
• Ventilación Inadecuada
• Iluminación Inadecuada
 CONDICION INSEGURA

• CLASE DE ACCIDENTE Y AGENTE

• GENERALMENTE AGENTE
CAUSAS FISICAS O AMBIENTALES
 ACTO INSEGURO

• QUE ACTO INSEGURO ?

REGISTRO DE
ACCIDENTES
 INDICES DE LESIONES

• INDICE DE FRECUENCIA
• INDICE DE GRAVEDAD
• INDICE DE FRECUENCIA ACUMULADA
• INDICE DE GRAVEDAD ACUMULADA
• INDICE DE ACCIDENTABILIDAD
INDICE DE FRECUENCIA

I.F = Núm. de Acc. Incap. * 1’000,000

Total de Horas-Hombre
 INDICE DE GRAVEDAD

I.G = Total de Días Carg. * 1’000,000

Total de Horas-Hombre
 INDICE DE FRECUENCIA
ACUMULADA

I.F.A. = Núm. de Acc. Incap. a la fecha * 10^6

Total de Horas-Hombre
 INDICE DE GRAVEDAD
ACUMULADA

I.G = Total Días Carg.a la fecha * 1’000,000

Total de Horas-Hombre
 INDICE DE
ACCIDENTABILIDAD

I. F. x I. G.
I.A. =
1000
 COSTO DE ACCIDENTES

• LESIONES DE TRABAJO
• DAÑOS A LA PROPIEDAD
• PARALIZACION DE LA
PRODUCCION Y DE LOS
SERVICIOS
METODOS DE ESTIMACION

• COSTOS ASEGURADOS

• COSTOS NO ASEGURADOS
 COSTOS ASEGURADOS
COSTOS NO ASEGURADOS

U.S. $ 2,000 COSTOS ASEGURABLES

U.S. $ 12,000

COSTOS NO ASEGURABLES
Análisis de Costos
Estudio de Casos
 Costos No Asegurados

• (A) Casos de tiempo perdido

• (B) Casos con intervención del médico
• (C) Casos de primeros auxilios
 Costos No Asegurados
• Costo de Salarios Pagados por el tiempo
perdido por trabajadores que no resultaron
lesionados. A (20%) B (9%) C (1%)
• El costo neto necesario para reparar,
reemplazar y ordenar los materiales y
equipos que resultaron dañados. A (7%)
 Costos No Asegurados
• Costo de salarios pagados por el tiempo
perdido por los trabajadores lesionados,
distintos de los pagos por compensación a los
trabajadores. A (27%) B (5.5%) C (21%)
• Costos causados por el trabajo extra
necesario debido a un “accidente”. A (15%)
 Costos No Asegurados
• El costo de los salarios pagados a los
supervisores, en tanto su tiempo es necesario
para actividades que son consecuencia de la
lesión. (6% en promedio A,B,C)
• Costo en salarios debidos a la producción
disminuida por parte del trabajador lesionado
después de su retorno a la tarea. A (5%) B
(5%) C (1%)
 Costos No Asegurados
• Costo correspondiente al periodo de
aprendizaje del nuevo trabajador. (6% en
promedio. A (4%)
• Costos médicos no asegurados absorbidos
por la compañía. A (8%) B (19%) C (60%)
 Costos No Asegurados
• Costo del tiempo por la supervisión superior
y por los trabajadores administrativos
investigando o procesando las formas de
aplicación correspondiente a las
compensaciones. A (17%) B (28%)
• Costos diversos poco usuales . A (2%)
 Costos No Asegurados
• A x número de casos con días de trabajo perdidos
con ausencia laboral (días perdidos)
• B x número de casos del médico (casos sin días de
trabajo perdido que son atendidos por un médico)
• C x número de casos atendidos por primeros
auxilios.
• D x número de accidentes sin lesión
 Costos No Asegurados

• A -> $ 530
• B -> $ 130
• C -> $ 28
• D -> $ 970
Costo Hora Trabajada $9.85 Dic. 86 U.S