HOTEL

ECOLÓGICO
PUERTO JAIBO

Martos García José Luis

Bates Cortez Salvador Adrián
Montiel Perales Marily Guadalupe
Pérez Lince Cinthya Mariana
Omar Barragán Cristian
La Playa Miramar es una de las principales playas
de nuestro país, llegando a contar con un total de  35
mil 228 visitantes, así como siete mil 427 vehículos y
43 chárteres ocupados tan solo durante el primer día
de la semana santa, teniendo que reservar sus
habitaciones desde un par de meses de anticipación
llegando a ocupar hasta un 20% mas de empleados
para poder abastecerse con el personal suficiente
para esa temporada.

Teniendo en cuenta lo antes mencionado nuestro

proyecto se basa en la creación de un hotel, pero este
no seria cualquier hotel, si no un hotel de tipo
Ecológico, haciendo este un poco mas atractivo para
sus usuarios y dándonos una ventaja competitiva
ante el resto de los hoteles de la zona.
 GENERALIDADES
Investigación inicial en el sitio de la
construcción: Nuestras actividades inician con
la investigación del subsuelo, los análisis y las
recomendaciones en base a los resultados
principalmente por ser una zona húmeda y
arenosa donde se hará la construcción.

Etapa de diseños básicos de un proyecto: Una

vez teniendo los resultados se empiezan a fijar
cosas como fases iniciales de su ciclo de vida
donde se planifican ideas, procesos, recursos y
entregables.

Etapa de construcción y supervisión técnica:

Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento
y finalización.
 GRUPOS DE PROCESOS DE
INICIO

Acta de constitución del proyecto: autoriza formalmente un

proyecto o una fase del mismo y documentar los requisitos
iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los
interesados.

Identificar interesados: Es el proceso de identificación de

todas las personas u organizaciones impactadas por el
proyecto.
 GRUPOS DE PROCESOS DE
PLANIFICACIÓN
Plan para la dirección del proyecto: Es un documento que
puede presentarse en forma resumida o detallada

Planificar la gestión del alcance: Crear una estructura del

proyecto mediante la documentación de los recursos
necesarios para alcanzar los objetivos del proyecto.

Recopilar requisitos: identificar las necesidades exactas de

nuestro proyecto de principio a fin.

Definir el alcance: Es el trabajo determinado que se debe

realizar para entregar el resultado final.
Planificar la gestión de los costos: Establecer las políticas,
los procedimientos y la documentación necesarios para
planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos
del proyecto.

Planificar la gestión de la calidad: Identificar y documentar

los estándares y métricas para que el proyecto demuestre el
cumplimiento con los mismos.

Planificar la gestión de las comunicaciones: Se trata del

proceso de desarrollar un enfoque y un plan apropiados
para las actividades de comunicación del proyecto.

Planificar gestión de riesgos: Proceso que define cómo

realizar la identificación, el análisis, la planificación de
respuesta a los riesgos.

Planificar gestión de adquisiciones: Documentar las

decisiones de compra del proyecto, especificando lo que se
adquirirá y enumerando los posibles proveedores.

Planificar el involucramiento de los interesados: Proceso de

desarrollar enfoques para involucrar a los interesados del
proyecto.
 GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto: Proceso que consiste
en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del
proyecto para cumplir con los objetivos del mismo.

Gestionar el conocimiento del trabajo: Se define ampliamente

como un conjunto de actividades y procesos que fortalecen el
intercambio de información.

Gestionar la calidad: Actividad intencionada de los directivos y

empleados de una empresa para influir en el proceso de
producción con el fin de mejorar continuamente la calidad del
producto.

Adquirir recursos: Proceso de obtención de los miembros del

equipo, las instalaciones, el equipo, los materiales, los
suministros y otros recursos necesarios para la ejecución del
proyecto.
Gestionar las comunicaciones: Proceso de crear, recopilar,
distribuir, almacenar, recuperar la información del proyecto
de acuerdo con el plan de gestión de las comunicaciones.

Implementar la respuesta de los riesgos: Consiste en

desarrollar procedimientos y técnicas que permitan mejorar
las oportunidades y disminuir las amenazas que inciden
sobre los objetivos del proyecto.

Efectuar las adquisiciones: proceso de obtener respuestas de

los proveedores, seleccionar un proveedor y adjudicarle un
contrato.

Gestionar la participación de los interesados: es el proceso

de comunicarse y trabajar con ellos para satisfacer sus
necesidades/expectativas, abordar los incidentes en el
momento en que ocurren y fomentar la participación.
GRUPO DE PROCESOS DE MONITOREO
Y CONTROL
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto: Proceso
para dar seguimiento, revisar e informar del avance del
proyecto respecto a los objetivos de desempeño definidos.

Realizar el control integrado de cambios: Consiste en

revisar todas las solicitudes de cambios, aprobar los mismos
y gestionar los cambios a los entregables.

Validar el alcance: Proceso que consiste en formalizar la

aceptación de los entregables del proyecto que se han
completado.

Controlar el alcance: Proceso por el que se monitorea el

estado del alcance del proyecto y del producto, y se
gestionan cambios a la línea base del alcance o en nuestro
caso al alcance contractual.
Controlar la calidad: consiste en la implantación de
programas, mecanismos, herramientas y/o técnicas en una
empresa para la mejora de la calidad de sus productos,
servicios y productividad.

Monitorear las comunicaciones: proceso de crear, recopilar,

distribuir, almacenar, recuperar, y realizar la disposición
final de la información del proyecto de acuerdo con el plan
de gestión de las comunicaciones.

Monitorear los riesgos: es un paso en el proceso de gestión

de riesgo en el que las compañías deben medir el éxito de sus
estrategias y mejorarlas.

Controlar las adquisiciones: administrar las relaciones y el

desempeño de los proveedores.
 GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE
Acta de cierre de proyecto: Documento en el que se deja
registro de que la fase o el proyecto en sí se completó y tuvo
como resultado la aprobación por los involucrados. Por lo
tanto, esta acta debe ser revisada y firmada por los sponsors.
 CONCLUSIONES
Como podemos observar a lo largo de
este tiempo la realización de un
proyecto es más que una buena idea y
realizarlo sin pensar bien en seguir
un plan, nos damos cuenta de que
hasta el más mínimo detalle está
dentro de un proyecto que fue
estructurado de cierta manera y todo
tiene un por qué.

Con esta actividad pudimos darnos

cuenta de lo complicado que puede
llegar a ser estructurar una de estas
planificaciones, pero como ingenieros
en gestión empresarial debemos saber
hacerlo.