ELEMENTOS REQUERIDOS EN

LA INGENIERÍA DE PROYECTOS

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS GRUPO 802

 T Í T U L O D E L A P R E S E N TA C I Ó N

QUE ES LA INGENIERÍA
DE PROYECTOS
La tarea del Ingeniero de Proyectos radica en la
planificación de los recursos necesarios para llevar
a cabo proyectos industriales, de obra civil y otros
de todo tipo; en los que intervienen materias
primas, equipos multidisciplinarios, maquinaria,
tecnología, y factores clave como la factibilidad y
el estudio de mercado.

2
 PERFIL DE LA INGENIERÍA
DE PROYECTOS
tenga una buena capacidad de adaptación a distintos ambientes y buenas capacidades
sociales. Durante el transcurso de los distintos proyectos, un buen profesional tendrá
que interactuar con diversos grupos profesionales, por lo que la capacidad de trabajar en
equipo se presenta como una cualidad muy relevante.

En el caso de los proyectos de ingeniería de proyectos de obra civil y construcciones, el

ingeniero debe acentuar algunas de las cualidades descritas. Debido al ingente uso de
material, el ingeniero también debe tener especial cuidado en la administración del
mismo. Asimismo, ha de tener buenas dotes de mando y gran capacidad de dirección y
supervisión, especialmente cuando trabaje en obras de gran relevancia

3
 T Í T U L O D E L A P R E S E N TA C I Ó N

HABI LI DADE S DE UN
I NGENI ERO DE PROY ECTOS
Organizativas: es una condición clave dado que en la ingeniería de proyectos se maneja con un
equipo multidisciplinario donde debe ser capaz de estar atento a muchas actividades en
simultáneo.

Comunicación: es imprescindible para guiar a un equipo multidisciplinario y hacerles saber de

manera clara los objetivos de la ingeniería de proyectos, comprender posibles inconvenientes e
informar soluciones adecuadas para garantizar la continuidad del trabajo según lo pautado .

Resolución de problemas:  es responsable en gran parte de la gestión por lo que debe hallar
soluciones adecuadas para los eventuales inconvenientes que surja

Capacidad de decisión: debe ser idóneo para comprender y evaluar los sucesos que se presenten,
siendo el ingeniero absolutamente responsable de la toma de decisiones . 

4
 T Í T U L O D E L A P R E S E N TA C I Ó N

QUE HACE UN INGENI ERO DE

P ROY ECTOS
•Planifi cación y prevención

•Obtención de personal, materiales y equipos idóneo

•Liderar y gestionar equipos multidisciplinarios

•Capacidad para la dirección estratégica de empresas

•Mantener el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto

•Realizar informes constantes del progreso

•Búsqueda de soluciones efectivas y efi cientes en la medida que surjan imprevistos

5
ELEMENTOS PRINCIPALES DE LA
INGENIERÍA DE PROYECTOS
 T Í T U L O D E L A P R E S E N TA C I Ó N

A) IN GEN IERÍA
DE PROC ESO
Es el momento en el que se desarrolla y evalúa la
ingeniería básica. Es decir, se traza la ruta para lo que
será el proyecto en sí mismo:

cómo se hará, cuáles serán las materias primas e

insumos a emplear y qué condiciones ambientales
pueden alterar o favorecer su puesta en marcha. Para
conocer algunos de estos aspectos, es común que se
usen los modelos matemáticos o estadísticos.

7
 T Í T U L O D E L A P R E S E N TA C I Ó N

B) ALCAN CE

• En esta etapa se miran de cerca los equipos

técnicos que harán parte del proceso. Por
ejemplo, se revisa su diseño y comportamiento y
se hace un repaso de las condiciones operativas.
El objetivo es trazar una proyección de estos
recursos en el tiempo y ver si se adecúan a las
necesidades del plan inicial

8
C) DOCUMENTOS
NECESARIOS
Todo proyecto de ingeniería debe estar sustentado
en documentos de referencia. Las memorias
descriptivas, los bancos de datos y correlaciones, los
diagramas de bloques o de procesos preliminares y
la información sobre experiencias en laboratorio o
pruebas piloto son algunos ejemplos.
 T Í T U L O D E L A P R E S E N TA C I Ó N

D) INGENIERÍ A
BÁ SIC A
E n e l m i sm o s en tid o d e l p u n to a n t e r io r , la
in g e n i er ía b ás ic a h a b la d e l a   d e s c r ip c i ón d e
lo s p r o ce s os d e f o r m a d e ta lla d a . E st o
im p l ic a re s e ñ ar la c a p a c i d a d d e d is e ñ o d e la
obra
la fl e x ib i li d ad d e o p e r a c i ón , l o s c on su m o s
e sp e c ífi c os y la s e s p e c i fi c a c i on es u n a v e z
lo s p r od u ctos e sté n t e r m in a d o s . P or lo
g e n e r a l , e s te a p ar ta d o s e p a c ta e n t r e e l
p r o v e e d or d e la ob r a y e l c l ie n t e q u e la
demanda

10
 T Í T U L O D E L A P R E S E N TA C I Ó N

E) PL AN O D E
DIS TR IBU CIÓN
También llamado ‘Lay out’ (en español:
diseño), habla de la distribución del predio
en el que se ejecutará la obra. Es decir,
supone la descripción pormenorizada de
límites, accesos, dimensiones, accidentes
g e o g r á fi c o s ,

recorridos, calles principales, puntos de

aprovisionamiento, veredas y del terreno
aledaño. Expuesto a manera de plano, es el
punto de referencia más cercano a lo que
serán los trabajos de ingeniería .

11
 T Í T U L O D E L A P R E S E N TA C I Ó N

F) GESTIÓN DE INGENIERÍA

Pero la ingeniería no basta con plantearla y

describirla. Hay que ejecutarla y, más que
nada, gestionarla. A este último paso se le conoce
como gestión de ingeniería, que no es otra cosa que
utilizar todo el personal y las unidades de recursos
para la realización y la supervisión de las
operaciones.

Ante la complejidad de esta labor, suele

subdividirse en tres áreas: Estudios, Construcciones
y Mantenimiento. Cada una de éstas velará por el
montaje de los equipos y las estructuras requeridas

12
 T Í T U L O D E L A P R E S E N TA C I Ó N

RE FE RENCIAS
1. P é re z , A . ( 2 0 2 2 , 4 m a y o ) . E le m en t o s c l av e e n la in g e ni e rí a d e p ro y ec t o s . O BS Bu s in e s s
School.
h t t p s : //w w w.o b sb usi ne s s . s c h o o l/b l og / e le m e nt o s - c la v e - en - la - in g e n ie r ia - d e - p ro y e c t os

2. S t r u c t u r a lia . ( s.   f . ) . I n g e n ie r ía d e p r o y e c to s : p r in c i p al e s c u a lid a de s y o b li g a c io n e s .
h t t p s : //b l og . st r u c t u r a lia . c o m /in g e n ie r ia - d e - p roy e c t o s

3. Te ch , N . , & Te c h , N . ( 2 0 22 , 30 e n ero ) . I n g e ni e r ía d e pro y ec t o s : ¿ qu é e s y cu á le s s o n

s u s p r inc ipi o s m o d e r no s ? - N C Te c h. N C Te c h .
h t t p s : / / n c t e c h . c o m . m x / b l o g / i n g e n i e r i a - d i g i t a l / i n g e n i e r i a - d e - p ro y e c t o s /

13