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Organizacin en una obra de Construccin Civil

Se resalta el importante rol de la planificacin y control de obras, a la vez que se hace una
revisin de los principales procesos de planificacin y se efecta una breve referencia sobre
las nuevas tendencias que, a nivel internacional, se dan en este campo.

Se debe considerar las mnimas indispensables de seguridad a tener en cuenta en las


actividades de construccin civil. Asimismo, en los trabajos de montaje y desmontaje, incluido
cualquier proceso de demolicin, refaccin o remodelacin.

PLANEAMIENTO DE UNA OBRA

Existen varios conceptos sobre la planificacin, podemos mencionar algunas:

Es un proceso de establecer metas y elegir los medios necesarios para alcanzar


dichas metas.
La planificacin se anticipa a la toma de decisiones.
Es decidir con anticipacin lo que se va hacer, quien tiene que hacerlo y como debe
hacerse.
Es un proceso de toma decisin para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta
la situacin actual y los factores internos y externos que puedan influir en el logro de
los objetivos.

En un planeamiento de una Obra se utiliza una tcnica denominada Estructura de


descomposicin de del trabajo (EDT) que permite dividir sucesivamente una obra en
actividades con el fin de gestionarla adecuadamente. La EDT consiste en la identificacin y la
subdivisin jerrquica en tareas. El fraccionamiento sucesivo de la EDT se lleva a cabo en
etapas que presentan un nivel de detalle cada vez mayor. El escalonamiento se visualiza en
forma de diagrama de rbol; de este modo se reduce la complejidad de la obra al
descomponerlo en conjuntos de actividades. Puede llegarse al nivel de descomposicin que
se estime ms adecuado. El nivel ms bajo de descomposicin que define una actividad
depende de factores tales como la tipologa, la magnitud y la duracin de la obra, la finalidad
de la programacin y los requisitos de control exigidos.

De todas estas definiciones es posible obtener algunos trminos comunes como el


establecimiento de objetivos o metas, la eleccin de los medios ms convenientes para
alcnzalos.

Importancia de la planificacin de Obra

Es importante conocer los beneficios que traen una buena planificacin y programa de trabajo
para el proyecto como la culminacin a tiempo y dentro del presupuesto.

Hoy en da las posibilidades de realizar un buen planeamiento se han visto favorecidas por el
desarrollo de la informtica (software y hardware), que han optimizado la capacidad para
generar, almacenar, procesar y transformar la informacin. Sin embargo la tecnologa por s
sola no es suficiente.
Aspectos que deben ser tomados en cuenta.

Los recursos como la mano de obra, el tiempo, la adquisicin de los materiales, los limitantes
econmicos, etc.

ORGANIZACIN DE LA OBRA.

Ordenar y distribuir las tareas, las responsabilidades y recursos entre los miembros de la
organizacin.

En la organizacin se debe definir donde estar ubicada el proyecto por ejemplo si es una
zona urbana, rural o industrial; en funcin a esto y a la magnitud de la obra ya sea una obra
pequea, mediana grande, se determinaran por ejemplo los accesos y zonas de paso para los
trabajadores, de las maquinarias, estas debern estar sealizadas, limpias y sin obstculos.

La obra se mantendr constantemente limpia eliminando peridicamente los desechos y


desperdicios deben ser depositados en zonas especficas.

Deber contar con servicios higinicos, ambiente para cambio de vestuario, ambiente para
comedor, para el descanso del personal de obra, la ubicacin del almacn.

SEGURIDAD EN OBRA.

Toda obra de construccin deber contar con un plan de seguridad y de salud que garantice la
integridad fsica y salud de sus trabajadores.

De acuerdo a la Norma G050, seguridad durante la construccin, es obligatorio contar con un


plan de seguridad y salud, seguridad a tener en cuenta en las actividades en construccin civil
como los trabajos de montaje y desmontaje, proceso de demolicin, refaccin o remodelacin.
Este plan debe incluirse en el expediente tcnico de obra.
Elaboracin, Implementacin y Administracin del Plan de Seguridad y Salud en el
Trabajo.

Toda obra de construccin debe contar con un plan de seguridad y salud ya sean estos de
contratacin directa o subcontrata, se debe considerar al personal destinado a desarrollar,
implementar y administrar el plan de seguridad y salud en el trabajo, as como los equipos
para que desempeen de manera efectiva sus labores.

Equipos de Proteccin Individual.

Son todos los equipos de proteccin individual que deben ser utilizados por el personal de la
obra, para estar protegidos de los peligros asociados a los trabajos que realicen, entre ellos se
debe considerar los cascos de seguridad, gafas, guantes, botas, protector de odo,
respiradores, arns de cuerpo entero, prendas de proteccin dielctrica, chalecos reflectivos,
etc.

Equipos de Proteccin Colectiva.

Son equipos que deben ser instalados para proteger a los trabajadores y al pblico en general
de los peligros existentes en diferentes reas de trabajo. Entre ellos se debe considerar:

-barandas rgidas en borde de losa, tapa para aberturas en losas de pisos, sistema de
extraccin de aire, sistemas de bloqueo, interruptores diferenciales para tableros.
Equipo Bsico De Proteccin Personal (Epp)

Todo el personal que labore en una obra de construccin, deber usar el siguiente equipo de
proteccin personal:

Ropa de trabajo adecuada a la estacin y a las labores por ejecutar (overol o camisa y
pantaln o mameluco).
Casco de seguridad tipo jockey para identificar a la categora ocupacin de los
trabajadores, los cascos de seguridad sern de colores especficos. Cada empresa
definir los colores asignados a las diferentes categoras y especializacin de los
obreros.
Zapatos de seguridad y adicionalmente, botas impermeables de jebe, para trabajos en
zonas hmedas.
En zonas donde el ruido alcance niveles mayores de 80 dB, los trabajadores debern
usar tapones protectores de odo. Se reconoce de manera prctica un nivel de 80 dB,
cuando una persona deja de escuchar su propia voz en tomo normal.
En zonas expuestas a la accin de productos qumicos se proveer al trabajador de
ropa y de elementos de proteccin adecuados.
En zonas de gran cantidad de polvo, proveer al trabajador de anteojos y respiradores
contra el polvo, o colocar en el ambiente aspersores de agua.
En zonas lluviosas se proporcionar al trabajador ropa de agua.
Para trabajos en altura, se proveer al trabador un cinturn de seguridad formado por
el cinturn propiamente dicho, un cabo de Manila de dimetro mnimo de y longitud
suficiente que permita libertad de movimientos al trabajador, y que termine en un
gancho de acero con tope de seguro.
El trabajador, en obras de altura, deber contar con una lnea de vida. consistente en
un cable de cuero de 3/8 su equivalente de un material de igual o mayor resistencia.
En aquellos casos en que se est trabajando en un nivel sobre el cual tambin se
desarrollen otras labores, deber instalarse una malla de proteccin con abertura
cuadrada no mayor de 2cm.
Los frentes de trabajo que estn sobre 1,50m (un metro con cincuenta centmetros) del
nivel de terreno natural debern estar rodeados de barandas y debidamente
sealizados.

Tema: planeamiento, organizacin y seguridad de una obra.


ORGANIZACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS

El jefe de obra

HISTORIA DE LA INGENIERA CIVIL, La organizacin, planificacin y control de las


obras, ORGANIZACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS

Una obra de tamao medio suele estar dirigida por el jefe de obra, del que normalmente
dependen tres departamentos, los servicios tcnicos, los servicios administrativos y la
produccin propiamente dicha. En la Figura se presenta un organigrama tipo para estas obras.

El jefe de obra es la persona que asume la responsabilidad de los objetivos asignados. Es fcil
que dependa del director tcnico de la empresa constructora o del jefe de un grupo de obras.
Entre sus cometidos, y seguro que me dejo alguno muy importante, se encuentran:

La organizacin de los recursos humanos, econmicos y materiales de la obra.


La representacin de la empresa y el trato con el personal.
La definicin, junto con la direccin facultativa, de aquellos puntos del proyecto que
presentan indefiniciones o dudas.
La confeccin de las listas de unidades de obra o de materiales (subcontratistas,
procedencia de materiales, etc.).
La decisin sobre el emplazamiento de las instalaciones y talleres.
El anlisis de los procesos constructivos.
La responsabilidad en la seguridad y salud de los trabajadores a su cargo.
La planificacin de los trabajos.
La coordinacin y el seguimiento de la ejecucin.
La relacin con la oficina central de la empresa, el cliente y los subcontratistas.
La colaboracin, con la direccin facultativa, en la elaboracin de las certificaciones y la
liquidacin de la obra.

El jefe de obra tambin responde de la gestin administrativa: recepcin y almacenamiento de


los materiales, consumo de materiales, inventarios de obra, contratacin y gestin del personal,
valoracin de los trabajos de subcontratistas, gestin de maquinaria y de consumos de
combustible, electricidad, etc. En cuanto a la ejecucin propiamente dicha, esta figura dirige las
operaciones preparatorias al inicio de las obras, ordena los trabajos del personal y la maquinaria
y la aplicacin correcta de los materiales. Asimismo tiene asignada la responsabilidad del control
de los tajos, de los subcontratistas, de los partes de trabajo y de la seguridad y salud en la obra.
Sin embargo, en estos cometidos, el jefe de obra necesita de una organizacin capaz de
ayudarle en la consecucin de los objetivos. Los jefes de produccin (cuando las obras son
importantes), los encargados de obra y los capataces completan, a grandes rasgos, la
organizacin necesaria para llevar adelante la obra.
Por tanto, la profesin de jefe de obra requiere de ciertas habilidades como la negociacin, el
trato con empleados y clientes, sus habilidades en la gestin econmica y financiera, su visin
de negocio, su resiliencia frente a las dificultades, que hacen de esta profesin un reto. Podra
decirse que, salvando las distancias, sera lo equivalente a un director en una fbrica, en un
hospital o en un banco. Una profesin nada fcil, que requiere una fuerte vocacin y que mejora
con la experiencia.

Etiquetas: jefe de obra, maestro de obras|


Las redes de flechas en la programacin de proyectos

La estimacin de la duracin de las tareas

ORGANIZACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS, Tcnicas de programacin de


obras

Wikipedia.
El tiempo disponible para realizar cada tarea lo determinan las fechas en que se produce su
inicio y su terminacin. La duracin de una actividad puede reducirse aadiendo recursos
adicionales que, desgraciadamente, incrementan su coste. Existe la posibilidad de modificar los
recursos asignados a cada tarea para ajustarse a las condiciones ms convenientes, segn las
contingencias que se presenten durante la ejecucin de la obra. Estos cambios producen una
aceleracin o deceleracin en la realizacin de ciertas actividades con el consiguiente aumento
o disminucin de su coste directo. Se produce, por tanto, una correspondencia entre el coste
directo de cada actividad y el tiempo invertido en su ejecucin que proporciona la posibilidad de
un ajuste costes-tiempos, adaptable a las necesidades de plazo o a la inversin econmica del
momento.
La duracin normal de una tarea es aquella que minimiza su coste. En ocasiones, una
programacin basada en la duracin normal puede prolongar excesivamente el trabajo,
incrementando la repercusin de los gastos generales de la empresa en la obra. Del mismo
modo, es probable exceder el plazo contractual si se programa exclusivamente con duraciones
normales. En ambos casos, el jefe de obra tiene la posibilidad de reducir la duracin de algunas
o todas las actividades para disminuir el plazo total.
Otra aproximacin a la estimacin de la duracin de las tareas es la que propugna el mtodo
PERT, y que ya tuvimos la ocasin de explicar en un post anterior. No obstante todo lo anterior,
y para evitar una estimacin ad hoc de las duraciones (es decir, la que ms convenga),
deberamos fijar la duracin de cada tarea en funcin de los recursos reales que tengamos para
acometerlas. Esta prctica nos llevar a estimaciones realistas y deberamos hacerla en el
momento de la confeccin de la Estructura de Desglose de Trabajos.
Una pequea introduccion a estos conceptos la vamos a ver en el siguiente Polimedia de Alberto
Palomares. Espero que os guste.
(ms)
24 abril, 2015

| Etiquetas: actividades, duracin, PERT, planificacin, proyecto, tareas|

Conceptos bsicos de teora de grafos

Publicada By Vctor Yepes Piqueras - ORGANIZACIN Y PLANIFICACIN DE


OBRAS, Tcnicas de programacin de obras
Algunas herramientas que utilizamos en Programacin de Proyectos, como las redes de
flechas, se basan en la teora de grafos. Conceptos como nodo, arco, flecha, camino, bucle, etc.
son necesarios conocerlos de forma previa al estudio de las tcnicas de programacin. Os dejo
a continuacin unos Polimedias de la profesora Cristina Jordn donde se explican brevemente
los conceptos bsicos de esta teora. Espero que os gusten.

Estructura del desglose del trabajo (WBS)

Publicada By Vctor Yepes Piqueras - La organizacin, planificacin y control de las


obras, ORGANIZACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS
Usualmente, como primer paso de la planificacin, se utiliza la tcnica denominada Estructura
de Descomposicin del Trabajo (EDT) que permite dividir sucesivamente una obra en
actividades con el fin de gestionarla adecuadamente. La EDT consiste en la identificacin y la
subdivisin jerrquica en tareas. El fraccionamiento sucesivo de la EDT se lleva a cabo en
etapas que presentan un nivel de detalle cada vez mayor. El escalonamiento se visualiza en
forma de diagrama de rbol; de este modo se reduce la complejidad de la obra al descomponerlo
en conjuntos de actividades. Puede llegarse al nivel de descomposicin que se estime ms
adecuado. El nivel ms bajo de descomposicin que define una actividad depende de factores
tales como la tipologa, la magnitud y la duracin de la obra, la finalidad de la programacin y
los requisitos de control exigidos.

Anlisis del valor ganado (EVM)

Publicada By Vctor Yepes Piqueras - La organizacin, planificacin y control de las


obras, ORGANIZACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS
Una metodologa adoptada con frecuencia para realizar un control efectivo de los costes es la
del anlisis del valor ganado. Permite un control econmico-temporal del proyecto considerando
las repercusiones econmicas que produce un retraso en el plazo. Las variaciones, tanto de
tiempo como de coste respecto de la planificacin prevista deben ser corregidas, lo antes
posible, de modo que el proyecto pueda cumplir los objetivos previstos. Para calcular estas
variaciones se definen tres variables bsicas (utilizando la nomenclatura propuesta por el
Project Management Institute):

Coste presupuestado del trabajo planificado (PV).


Coste presupuestado del trabajo realizado (EV) o valor ganado.
Coste real del trabajo realizado (AC).

PV representa el coste previsto originalmente contra el cual se mide el rendimiento real. Desde
el punto de vista del contrato, PV es el presupuesto contratado menos el beneficio previsto por
la empresa. Para un perodo determinado, PV se determina sumando los costes de cada una
de las tareas finalizadas y de la parte proporcional de las tareas en curso.
Usando las definiciones anteriores pueden obtenerse las siguientes variaciones (en las que los
valores negativos indican un exceso sobre lo previsto):

CV (variacin del coste) = EV AC


SV (variacin del tiempo) = EV PV

Ambas pueden transformarse en porcentajes:

CVP (variacin del coste) = (EV AC) / EV


SVP (variacin del tiempo) = (EV PV) / PV

Y tambin en ndices:

CPI (ndice de coste consumido) = EV / AC


SPI (ndice de tiempo consumido) = EV / PV

Si los ndice son iguales a la unidad, el rendimiento es el previsto. Si son superiores a la unidad,
el rendimiento es superior al planeado. Finalmente, si son inferiores a la unidad, su rendimiento
es inferior al previsto. Estos ndices se utilizan normalmente para predecir tendencias y llevar a
cabo acciones correctivas, si fuese necesario.
(ms)
9 enero, 2014

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La curva S de costes acumulados de un proyecto

Publicada By Vctor Yepes Piqueras - La organizacin, planificacin y control de las


obras, ORGANIZACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS
La curva de avance o curva S, representa en un proyecto el avance real respecto al planificado
en un periodo acumulado hasta la fecha. La curva recibe el nombre de S por su forma: al
principio del proyecto hay una tendencia de costes acumulados crecientes, mientras que stos
costes acumulados decrecen hacia el final.
La primera versin de la Curva S se crea a partir del (ms)
19 abril, 2013

| Etiquetas: control de costes, curva S, proyectos, valor ganado|

La negociacin en las obras

La negociacin es el proceso por el cual las partes interesadas resuelven conflictos,


acuerdan lneas de conducta, buscan ventajas individuales y/o colectivas, procuran
obtener resultados que sirvan a sus intereses mutuos. Se contempla generalmente
como una forma de resolucin alternativa de conflictos o situaciones que impliquen
accin multilateral.
Esta es una habilidad tanto a nivel profesional como personal. Un buen enlace para ampliar la
informacin es ste: http://6thfloor.pp.fi/fgv/gettingtoyes.pdf, sugerencia de Tefilo Serrano.
Para poder descubrir las claves de este proceso, os propongo un par de pldoras tericas de
Edgar Rodrguez. Se trata de un par de vdeos producidos por el Servicio de Innovacin
Educativa junto con el Gabinete de Tele-Educacin de la Universidad Politcnica de Madrid. En
el primero se define la negociacin y en el segundo se describen las fases. Espero que os
gusten.

PorquhayunaelevadatasadeAccidentesLaboralesenlaIndust
riadeLaConstruccin?
Ya lo hemos esbozado en la introduccin de este Artculo: la necesidad de
diversas disciplinas o especializaciones a lo largo de la ejecucin de una
Obra, requiere tambin de diversidad de personal especializado el cual, en
algunos casos, est en la obra por un perodo corto de tiempo.

Es as que podrs encontrar que, en las fases iniciales de la obra, tendrs


solamente al personal obrero encargado de la excavacin, traslado y bote del
material removido para la construccin de las fundaciones, mientras qu,e en las
fases intermedias y finales, encontrars a los albailes, electricistas y carpinteros
(entre otros) trabajando todos dentro de un mismo espacio el cual, por efecto de
la ereccin de las paredes de la edificacin, se torna en un ambiente cerrado, con
ciertas condiciones ambientales especficas que deben ser tomadas en cuenta
como parte de los diversos Tipos de Riesgos Laborales en la obra.

En lneas generales podramos destacar algunas razones por las cuales existe
una gran variedad de Tipos de Riesgos Laborales en la Construccin:

La alta rotacin de personal y de pequeas empresas (contratistas o


subcontratistas), lo cual genera un perodo de adaptacin por parte de los
nuevos trabajadores al ambiente de trabajo y, por supuesto, a las condiciones de
Seguridad de la Obra en cuestin.
La exposicin, en prcticamente la totalidad de las obras, a la intemperie y por
lo tanto a agentes como la radiacin solar, lluvias, vientos, etc.
El alto riesgo asociado al trabajo en Alturas, como en el caso de construccin
de edificaciones, o en sitios confinados, como en el caso de la excavacin de
zanjas y tneles.
La exposicin a diversos agentes qumicos, presentes en prcticamente todos
los materiales utilizados en la Industria de la Construccin (cemento, pinturas,
solventes, etc.)
stos son slo algunos de los factores que hacen que la Industria de la
Construccin sea de las que presentan mayor cantidad y Tipos de Riesgos
Laborales, pero pasemos a relacionar de forma un poco ms especfica algunos de
ellos:

TiposdeRiesgosLaboralesenlaConstruccin
La diversidad y complejidad de los Tipos de Riesgos Laborales dara para escribir
no menos de tres artculos de la misma extensin de ste, pues el trabajador de la
construccin est expuesto a factores que van desde los riesgos fsicos hasta los
sociales y, si nos vamos al extremo, hasta psicolgicos.

Por lo tanto resumiremos a continuacin, para los ms frecuentes, las fuentes as


como las enfermedades o lesiones asociadas a cada uno de los Tipos de Riesgos
Laborales:

RiesgosFsicos
Si se quiere, es el ms frecuente entre de los Tipos de Riesgos Laborales presentes
en una obra. No habr una construccin en la que este tipo de Riesgo no est
latente, pues entre sus fuentes se encuentran factores como:

Los atmosfricos (Fro, calor, radiacin solar, lluvia, viento).


El uso de maquinaria pesada as como de herramientas, como los martillos
neumticos, los cuales generan un nivel importante de ruidos y vibraciones que
afectarn no slo a sus operadores sino tambin al personal de apoyo o cercano al
ambiente en donde se realiza el trabajo.
El trabajo en altura, bajo el nivel de terreno y en otras situaciones de alto
riesgo. La necesidad de requerirse de andamios y escaleras para la ejecucin de
muchos trabajos involucra un nivel de riesgo fsico importante para el trabajador
de la construccin.
Entre las enfermedades y lesiones asociadas a este Tipo de Riesgo Laboral se
pueden destacar, como ms frecuentes:

Torceduras, fracturas y esguinces, causados por cadas (desde andamios,


escaleras o en huecos) y resbalones.
Lumbalgias y Tendinitis, entre otras, por la realizacin de grandes y violentos
esfuerzos, movimientos repetitivos y posturas inadecuadas.
Fatiga, Insolacin o Hipotermia. La exposicin a los agentes atmosfricos as
como la necesidad de utilizar trajes especiales para el tipo de trabajo, puede
conducir a fatiga por calor as como a sofocacin. Tambin, el trabajo expuesto a
los rayos ultravioleta puede generar quemaduras de consideracin en la piel.
Riesgos Qumicos
Entre los Tipos de Riesgos Laborales, que suele ser un dolor de cabeza para el
encargado de la Seguridad es el que tiene como fuente a algunos de los
materiales comnmente utilizados en la construccin (pegamentos,
cemento, resinas epxicas, pinturas, disolventes, etc.), los cuales conducen
al denominado Riesgo Qumico, dada su composicin a base de elementos
especficos que representan un nivel importante de riesgo para el ser humano, si
no son manejados adecuadamente.

Este tipo de riesgo, tiene la particularidad de generar lesiones de forma directa, a


travs del contacto con la piel y el material en cuestin, o de forma indirecta, a
travs de su transmisin por el aire (o absorcin por la piel, tambin), en forma de
gases o humo que es inhalado por el trabajador.

El Riesgo Qumico est asociado a enfermedades como:

Bronquitis.
Silicosis, una enfermedad respiratoria, causada en este caso por la inhalacin del
polvo de slice (presente en los agregados para el concreto u hormign).
Dermatitis, especialmente para aquellos trabajadores que estn en contacto con
el cemento (albailes).
Trastornos de tipo neurolgico, por la inhalacin de disolventes presentes en
productos como las pinturas y pegamentos.

Riesgos Biolgicos
El Riesgo Biolgico es de los Tipos de Riesgos Laborales menos tomado en cuenta
a los efectos de establecer planes de seguridad en la obra, pues es uno de los
riesgos cuyas fuentes son invisibles: los microorganismos
infecciosos, causantes de enfermedades como la gripe.

Hay que tener en cuenta, dada la alta rotacin del personal referida anteriormente,
que la probabilidad de contraer enfermedades contagiosas es muy alta, por la
variedad de procedencias y estilos de vida de las personas que convergen en el
sitio de trabajo.

Otra fuente de Riesgo Biolgico podra considerarse la picadura de insectos,


mordeduras de animales o el contacto con arbustos venenosos, los cuales
pueden causar intoxicacin, inflamaciones y, dependiendo de las sensibilidad de la
persona al veneno, pueden causar reacciones alrgicas graves (Shock Anafilctico)
que podran conducir a la muerte en casos extremos.
Riesgos Psicosociales
Uno de los Tipos de Riesgos Laborales presentes en todo tipo de trabajo es el
que est relacionado con las consecuencias de la interrelacin, durante
una cantidad importante del da, entre los empleados, as como las
caractersticas del tipo de trabajo a ser realizado; estos factores, en algunas
condiciones, pueden conducir a situaciones de estrs y alteraciones de la
conducta en algunos trabajadores.

En el caso del trabajo en la construccin, es comn que la sobrecarga y la


complejidad del trabajo genere un nivel de exigencia tal en el
trabajador que, si no es atendido de forma adecuada, puede degenerar en
situaciones de estrs que podran poner en riesgo no slo el desempeo sino hasta
la salud del trabajador.

Ciertamente, parte del proceso de seleccin del personal para la ejecucin de


determinado trabajo debe incluir el estudio de la capacidad de ste para su
adecuada ejecucin, pensando no slo en el aspecto fsico sino tambin en el
aspecto mental (capacidad de trabajar bajo presin, por ejemplo). sto es algo
que muchas veces es obviado en el campo de la construccin, por lo
referido anteriormente: la alta rotacin del personal en las obras, lo cual no
justifica en muchos casos la elaboracin de pruebas psicolgicas para su
incorporacin al trabajo.

Adicionalmente, ese estilo nmada de vida del trabajador de la construccin (hoy


en una obra y la semana que viene en otra), puede traducirse en su
aislamiento social, al no tener un ambiente de trabajo estable como para el
fomento de las necesarias relaciones interpersonales.

Como vers, los Tipos de Riesgos Laborales son diversos y es por ello que el
campo de la Prevencin de Riesgos Laborales suele ser uno de los ms
complejos, pues requiere que el Ingeniero Civil est al tanto de una serie
de factores que escapan del mundo cuantitativo en el que se ha
formado.

Claro, en condiciones ideales, la Gestin de Seguridad en la obra estar a cargo de


un grupo multidisciplinario capaz de atender de forma especfica los riesgos aqu
descritos, por lo tanto no hay excusas para obviar sto en una obra.
Seguridad ocupacional en construccin civil