Universidad Tecnológica de los Andes

Facultad de Ingeniería
Escuela profesional de Ingeniería Civil

GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE

CONSTRUCCIÓN
Docente : John Charlie Oscco Orccohuaranca
Asignatura: Administración de Obras y Proyectos
Integrantes:
Erick Alain Barrientos Suca
Israel Rey Apaza Figueroa
Lincon Ortega Chacon
Abraham Nery Sullcahuaman Huaranca
Rony Mamani Nina
Brany Saraya Mendoza Cusco - 2024
INTRODUCCION
La importancia de gestionar los riesgos
empresariales es innegable en la actualidad más
aún cuando se trata de obras civiles, por tanto, la
necesidad de entender cómo hacerlo se hace cada
vez más perentoria. Un primer paso, y quizás el
de mayor importancia en la gestión de los riesgos,
es identificarlos, lo cual habilita a las empresas
para entenderlos y así poder manejarlos.
 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Presentar una metodología, contar con una
herramienta para la solución de problemas de riesgo
y concluir con un ejemplo en gestión de riesgos en
obras de construcción.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
➢ Presentar la metodología de la simulación de Montecarlo para la
gestión de riesgos en obras de construcción.
➢ Proporcionar los criterios teórico-prácticos para una adecuada
evaluación cuantitativa mediante simulaciones Montecarlo del
impacto de los riesgos a los que una alternativa de inversión está
expuesta.
➢ Brindar fundamentos de estadística, teoría de probabilidades y
bajo modelos probabilísticos de riesgos elaborados en Excel y con
GESTION DE RIESGOS
Para identificar los riesgos personales no es
necesario desarrollar técnicas sofisticadas; a menudo
la observación es una de las mejores aliadas para
buscar la seguridad en la cotidianidad. Si se observa
en las calles, bodegas, edificios, laboratorios e
instalaciones, se puede en general percibir una
variedad de señales que evidencian peligros y que
permiten evitarlos o controlarlos; el instinto de
conservación hace que estemos en constante alerta
ante condiciones anormales que pueden atentar
contra nuestra supervivencia.
 5 RIESGOS MAS COMUNES
EN UNA OBRA

De acuerdo al Project Management Institute

(2017). Contar con un buen sistema de gestión de
riesgos en la construcción permitirá identificar
los factores externos e internos que pueden
afectar negativamente el proyecto para disminuir
las probabilidades de que se produzcan y poder
terminar la obra en tiempo y forma,
manteniéndose dentro del presupuesto
planificado.
 1.- RETRASOS EN LA OBRA

Los retrasos en el proyecto son uno de

los contratiempos más habituales en la
construcción, ya sea debido a
accidentes, cambios de última hora,
desastres naturales o falta de materiales.
Para evitar este tipo de riesgos es
necesario realizar una programación
detallada y responder con agilidad para
minimizar el efecto acumulativo que
pueden tener los retrasos.
 2.- PROBLEMAS CONTRACTUALES

d e c o n s t r u c c i ó n
L os p r o y e c t o s
m u c h o p a p e l e o ,
s u e l e n d e m a n d a r
x t r a ñ o q u e l a f a l t a
po r l o q u e n o e s e
o u n p e r m i s o
de u n a f i r m a
i z a c i ó n d e l a o b r a .
p r ov o q u e l a p a r a l
s e r i e s g o , l o s
P a r a e v i t a r e
n a s e g u r a r s e d e
en c a rg a d o s d e b e
c o r r e s p o n d i e n t e s
o bt e n e r l a s
c i o n e s e n t i e m p o .
l i c e n c i a s y a p r o b a
 3.- ÓRDENES DE CAMBIO.

Prácticamente todos los proyectos de construcción

sufren cambios en algún momento, ya sea a
petición del cliente, por problemas técnicos o
debido al impacto de la construcción en el medio
ambiente o el entorno. Por esa razón, hay que
prever desde la programación de la obra la
posibilidad de incluir cambios sin superar el
presupuesto.
 4.- FALTA DE RECURSOS

Las obras de construcción, en particular

las más grandes, demandan una gran
cantidad de recursos económicos,
humanos y materiales. No disponer de
uiáda
toda la financiación para el proyecto
desde el inicio, no contar con personal
cualificado o no tener los materiales
necesarios en alguna de las fases de la
obra puede representar un grave retraso
que termine afectando la rentabilidad de
todo el proyecto.
5.- ACCIDENTES LABORALES

Las obras de construcción suelen

ser dinámicas, lo que genera
numerosos riesgos para la salud y
la seguridad de los trabajadores.
Por ese motivo, una de las
prioridades de los planes de
gestión de riesgos en obras de
construcción consiste en
garantizar su implementación sin
accidentes desde que comienza
hasta que termina.
 La importancia de gestionar los riesgos
empresariales es innegable en la actualidad, por
tanto, la necesidad de entender cómo hacerlo se
hace cada vez más perentoria. Un primer paso, y
quizás el de mayor importancia en la gestión de los
ISO 31000 riesgos, es identificarlos, lo cual habilita a las
empresas para entenderlos y así poder manejarlos.
Todas las actividades de una organización están
sometidas de forma permanente a una serie de
amenazas, lo cual las hace altamente vulnerables,
comprometiendo su estabilidad. Accidentes
operacionales, enfermedades, incendios u otras
catástrofes naturales, son una muestra de este
panorama, sin olvidar las amenazas propias de su
negocio.
ISO 31000

PROCESO DE GESTION DE
Gestión del Riesgo en una organización debe tener en cuenta los siguientes
principios:
Está integrada en los procesos
Crea valor.
de una organización.

1 2
Forma parte de la toma Trata explícitamente la
de decisiones.
4 incertidumbre.
3
Es sistemática, estructurada y

5 adecuada.

Está basada en la mejor Tiene en cuenta factores

información disponible. humanos y culturales.
6 7
IDENTIFICACION DE RIESGOS

Cada proyecto es único, de manera que

es importante identificar la naturaleza de
cada uno de los riesgos a los que se
expone. Para ello, hay que partir del
contexto en que se desarrollará la obra
puesto que no existen los mismos riesgos
en un proyecto subterráneo que en la
construcción de un rascacielos, por
ejemplo.
USO DE TECNICAS Y
METODOLOGIAS
USO DE TECNICAS Y
METODOLOGIAS
ANALISIS Y EVALUACION DE
RIESGOS

El análisis de riesgos implica la consideración de las causas y

las fuentes de riesgo, sus consecuencias positivas y negativas
y la probabilidad de que esas consecuencias pueden ocurrir.
Factores que afectan a las consecuencias y los riesgos debe
ser identificado. El riesgo es analizado mediante la
determinación de las consecuencias y la probabilidad, y otros
los atributos de los riesgos. Un evento puede tener múltiples
consecuencias y puede afectar a múltiples objetivos.
Existentes los controles y su eficacia y eficiencia también
deben tenerse en cuenta.
METODOLOGIA PARA LA GESTION DE
RIESGOS DEL PROYECTO

La Gestión de Proyectos es una actividad importante en

muchas organizaciones, especialmente las dedicadas a la
Ingeniería, convirtiéndose en una pieza fundamental en la
consecución de los objetivos. Más allá de la labor
organizativa necesaria en todo proyecto, cada vez se otorga
mayores expectativas al desempeño de su gestión,
conscientes de que permite lograr una optimización con
grandes beneficios directos.
 GESTION DE RIESGO DEL PROYECTO

Desde tiempos inmemoriales ha habido la necesidad de

realizar la gestión, control y seguimiento de tareas. El
trabajo generalmente involucra operaciones o proyectos, y
aunque se puedan solapar, comparten muchas
características:
• Desarrollados por personas.
• Limitados por recursos escasos.
• Planeados, ejecutados, y controlados.
 PLANIFICACION

La Gestión de los Riesgos del Proyecto

incluye los procesos relacionados con
llevar a cabo la planificación de la
gestión, la identificación, el análisis, la
planificación de respuesta a los riesgos,
así como su monitoreo y control en un
proyecto. Los objetivos de la Gestión de
los Riesgos del Proyecto son aumentar
la probabilidad y el impacto de eventos
positivos, y disminuir la probabilidad y
el impacto de eventos negativos para el
proyecto.
 PLANIFICACION
➢ Objetivos del proyecto: Se identifican los criterios medibles del éxito (costo, plazo, etc.).
➢ Descripción del alcance del producto: Describe las características del producto, servicio o
resultado para el cual se creó el proyecto. Estas características incrementan en detalle a medida
que el proyecto avanza.
➢ Requisitos del proyecto: Describe las condiciones que deben cumplir los entregables del
proyecto para satisfacer los criterios objetivos (contrato, especificaciones, normas) y subjetivos
(expectativas de clientes).
➢ Límites del proyecto: Establece lo que está incluido y excluido del proyecto a cargo de la
organización.
➢ Criterios de aceptación del producto: Define los criterios bajo los cuales se acepta el producto.
➢ Restricciones del proyecto: Son las condiciones establecidas en el contrato que limitan las
decisiones de la Gerencia, como presupuestos o fechas límites.
➢ Premisas del proyecto: Especifica las premisas del proyecto relacionadas al alcance, que deben
ser consultadas al cliente en caso de que tengan un impacto considerable en el mismo de resultar
falsas.
➢ Especificaciones del Proyecto:
El WBS del Proyecto: Luego de la definición del Enunciado del
alcance, se debe desarrollar el (Work Breakdown Structure) WBS,
que es una estructura gráfica que permite que el 100% del trabajo
bajo la responsabilidad de la organización, se divida en partes
ejecutables y medibles, facilitando el trabajo de la supervisión y de
los ejecutantes. Además de servir como la base para las
herramientas de control del costo y plazo.
 SIMULACION DE MONTE
CARLO
Es necesario considerar cada actividad del proyecto y decidir cuánto es el nivel de confianza
que deberá ser colocado en los estimados de costos y tiempos.
Las distribuciones de probabilidades son frecuentemente extrapoladas desde los estimados de
tres puntos.
Por ejemplo una estimado optimista o bajo corresponde al percentil P10 o 10% del chance; un
estimado central o más probable es la moda o la mediana P50 o 50%, y un estado alto o
pesimista es P90 o 90% del chance.

Las estimaciones de las entradas

son transformadas a distribuciones
de probabilidades; por ejemplo
beta, triangular, normal, uniforme,
exponencial, entre otras. Con la
finalidad de realizar las corridas
para la simulación Monte Carlo
diagrama de flechas del proyecto
 tiempo y costos de actividades
EL total de costos es de S/.
120,000.00. En la tabla 3.1, se
presentan los costos y tiempos por
cada una de las actividades. Los
costos están basados en mano de
obra, lo que genera por ejemplo que
en el metrado para Preparar lote
cada día está costando la cantidad
de S/1000,00.
tiempo de actividades
 SIMULACION DE MONTE
En opinión de los ingenieros deCARLO
obras, ésta actividad que se realiza en un tiempo de 10 días,
tiene un tiempo optimista de 7 días, un tiempo probable de 10 días y el pesimista de 13 días. Lo
que se concluye que la del grupo de actividades en mención tiene parámetros
El ingreso de la distribución Beta PERT para el grupo de actividades Bases, cerramientos y
estructura.
El ingreso de las actividades y sus La ejecución de la hoja de cálculo con
duraciones, como de las duraciones, la Crystal Ball, se resume
entrada de la distribución a asumir y el
pronóstico.

INGRESO DE ACTIVIDADES Y
DURACIONES
A continuación se utiliza Crystal Ball para determinar el grado de probabilidad estadística en
relación con la obtención del objetivo. Se encuentra que la probabilidad de que el proyecto
termine en 63 días o más tiene el valor de 96.64%.
La clave para usar Crystal Ball es definir ciertas celdas de entrada en la hoja de cálculo Excel
como supuestos, y ciertas celdas de salida como pronósticos. Una vez que ya se han definido
las celdas, Crystal Ball utilizará la simulación Monte Carlo para modelar la complejidad de un
escenario real.
El software Crystal Ball, mantiene un registro de los resultados de cada escenario. Crystal Ball es una
herramienta analítica que ayuda a ejecutivos, analistas y otros a tomar decisiones al permitirles utilizar
simulaciones en modelos de hoja de cálculo. Los pronósticos resultantes de estas simulaciones ayudan
a cuantificar las áreas de riesgo para proveer a aquellos que toman decisiones la mayor cantidad de
información posible y poder así respaldar decisiones inteligentes.
Las técnicas de simulación de riesgos, complementan las técnicas determinísticas de las redes de
proyectos tradicionales PERT/CPM, entregando la cuantificación del riesgo y sus respectivos análisis
de sensibilidad.
 APLICACION EN LA
INGENIERIA
Aplicación de gestión de riesgos en proyectos con el Estado para la construcción de los puestos
de control de alimentos del SENASA – PRODESA

DESCRIPCION DE LOS RIESGOS IDENTIFICADOS

DEMORA EN LA ENTREGA DE TERRENO
Según las cláusulas iniciales del contrato, las entregas de los diversos terrenos donde se iban a
ejecutar las obras serían con un día de diferencia, para lo cual la contratista planificó el
proyecto en función a ello, sin embargo, la entrega de los terrenos no se hizo según lo
programado debido a que la gestión del SENASA no consideró el tiempo que conllevaría a
obtener las licencias y/o permisos de construcción. En algunos casos no implicaban demoras ya
que el cronograma mantenía una holgura para inicios de trabajos de algunas sedes, sin
embargo, para el proyecto de Palca se tuvo un retraso en el inicio según lo programado de 21
días, y para el proyecto de Huancayo un atraso de 19 días. En el caso del proyecto ubicado en
Huaraz sólo se hizo entrega parcial del terreno debido a que existían construcciones del
Ministerio de Agricultura dentro de la poligonal inicial del proyecto. Dichos atrasos en la
entrega de terrenos obligaron a replantear el cronograma inicial del proyecto generando
 conclusión
• Todas las actividades de una organización están sometidas de forma permanente a una
serie de amenazas, lo cual las hace altamente vulnerables, comprometiendo su estabilidad.
Accidentes operacionales, enfermedades, incendios u otras catástrofes naturales, son una
muestra de este panorama, sin olvidar las amenazas propias de su negocio.
• La gestión integral de riesgos ha ganado impulso en los últimos años, especialmente a
partir de la década de los noventa, lo que ha conllevado la aparición de “Modelos de
Gestión de Riesgos”, algunos de ellos de carácter más específico, como por ejemplo: ISO
14000, ISO 22000, OHSAS 18001, etc. y otros de carácter más global como la norma
AS/NZS 4630 o la norma ISO 31000.
• El riesgo es inherente a la empresa. Más específicamente, el riesgo justifica la existencia
de las empresas, y legitima la existencia de los 78 beneficios corporativos. El beneficio
generado por las empresas es una recompensa otorgada al inversor por la asunción de
determinados riesgos.
 recomendaciones
• La importancia de gestionar los riesgos empresariales es innegable en la actualidad, por
tanto, la necesidad de entender cómo hacerlo se hace cada vez más perentoria. Un primer
paso, y quizás el de mayor importancia en la gestión de los riesgos, es identificarlos, lo
cual habilita a las empresas para entenderlos y así poder manejarlos.
• En el tratamiento de un proyecto como una red de actividades, el resultado es la suma de
todas las actividades. La longitud del tiempo que toma para una actividad puede ser crucial
para que una actividad sea crítica o no, y la simulación deberá responder a estas y otras
preguntas.
• Con la utilización del software Crystal Ball, que hace fácil el uso del método de Monte
Carlo, se procesan múltiples iteraciones en la que cada parte de obra toma distintos valores
posibles en concordancia con su correspondiente función de distribución probabilística.
• Como la simulación de un modelo, define muestras individuales para cada una de las
actividades mediante distribuciones de probabilidades.
GRACIAS