ESTANDAR DE LA GESTION DE VALOR GANADO

PRESENTADO POR:
ING. VÍCTOR HUGO MÉJÍA RAMÍREZ

GESTION DE LA ESTIMACION DE
PROYECTOS
MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS
 1. DEFINICIÓN

•El sistema de gestión del valor ganado es una medición del desempeño
del proyecto según el presupuesto y del cronograma
•Se usa para medir el desempeño de un proyecto
•Evalúa de manera integral la triple restricción del proyecto:
Tiempo
Costo
Alcance

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 2. MEDICIÓN DEL VALOR GANADO
La supervisión de avance integrando el tiempo y costo permite obtener información de
tiempo y costo en un mismo flujo de información.
Término Símbolo Descripción
Valor Planeado VP ¿Cuál es el valor estimado del trabajo planeado?
Valor Ganado VG ¿Cuál es el valor estimado del trabajo realmente
realizado?
Costo Real/Actual CR ¿Cuál es el costo real del trabajo completado?
Presupuesto al PAT ¿Cuánto se presupuestó para todo el trabajo?
Término
Estimado al Término EAT En este punto (fecha de corte), ¿cuál es el pronóstico de
presupuesto para todo el trabajo?
Estimado para EPT En este punto (fecha de corte), ¿cuál es el presupuesto
Terminar que hace falta para terminar el trabajo restante?
Variación al Término VAT ¿Qué tanto sobre o bajo el presupuesto se espera al
término del proyecto?

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Término
Valor Ganado (VG)
Variación en Costo (VC)
Variación en Programa (VP)
Índice de Desempeño en Costo (IDC)
Índice de Desempeño en Programa
(IDP)
Estimado al Término (EAT)
Hay dos formas de calcular el EAT
Estimado para Terminar (EPT)
Variación al Término (VAT)
3. MEDICIONES BASICAS
Fórmula Explicación
% completado * PAT Conforme se va completando el trabajo, se le va agregando
valor al proyecto
VG – CR POSITIVA es bajo presupuesto, NEGATIVA es sobre presupuesto
VG –VP POSITIVA significa un adelanto, NEGATIVA significa un retraso
VG Por cada peso gastado, cuánto se obtiene en valor
CR <1 mal desempeño en costo, >1 buen desempeño en costo
VG <1 mal desempeño respecto al programa, >1 buen desempeño
VP respecto al programa
PAT ¿Cuál es el costo pronosticado de todo el proyecto si el
IDC desempeño en costo sigue como hasta ahora?
O • Se utiliza si no ha cambiado el PAT y si suponemos que el
desempeño en costo seguirá igual
CR + PAT – VG • Costo Real a la fecha más el presupuesto restante para
completar el trabajo
EAT – CR ¿Cuánto más costará el proyecto?
EAT – EPT ¿Qué tanto sobre o bajo presupuesto estará el proyecto al
final?
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 3. MEDICIONES BASICAS
¿Cómo calcular los porcentajes de avance?
Porcentaje de Avance Programado: El porcentaje que deberíamos llevar:
% programado = Costo Planeado / BAC
Porcentaje completado: El porcentaje que llevamos (es físico, pero se calcula con
el costo ejercido: el valor ganado):
% completado = Valor Ganado / BAC
Puede ser medido con $ u Horas-Hombre
Porcentaje Gastado: Lo que nos hemos gastado del presupuesto original:
% gastado = Costo Real / BAC
Estos porcentajes pueden ser calculados a nivel de actividad, paquete de trabajo,
fase o para el proyecto completo

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 4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS:
•Permite evaluar la magnitud de la desviación con respecto a la línea base del cronograma
•Compara la línea base para la medición del desempeño con respecto al desempeño real del cronograma y del
costo.
•Es una herramienta útil para monitorear el desempeño global del proyecto
•Requiere pocos datos adicionales a los utilizados para la gestión normal del proyecto
DESVENTAJAS:
•Dificultad de estimación del plazo en las fases finales del proyecto
•Morfología de la red
•Capacidad de decisión del equipo directivo, la flexibilidad de gestión
•Aprendizaje y seguimiento de las pendientes de costes
•La consideración del riesgo del proyecto:

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 5. CONCLUSIONES

• La Gestión del Valor Ganado es una técnica de gestión de proyectos que

permite controlar la ejecución de un proyecto a través de su presupuesto y de
su calendario de ejecución.
• Compara la cantidad de trabajo ya completada en un momento dado con la
estimación realizada en la línea base del proyecto.
• Así, se tiene una medida de cuánto trabajo se ha realizado, cuanto queda para
finalizar el proyecto y extrapolando a cuanto se requiere para finalizarlo.

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