PROYECTOS ÁGILES

• Scrum es un proceso en el
que se aplican de manera
regular un conjunto de
buenas prácticas para
trabajar colaborativamente,
en equipo.

METODOLOGÍA
SCRUM
 entornos complejos

obtener resultados pronto

SCRUM ESTÁ
ESPECIALMENTE
INDICADO requisitos son cambiantes o poco
PARA definidos

innovación, la competitividad, la
flexibilidad y la productividad son
fundamentales.
 En Scrum un proyecto se ejecuta en
ciclos temporales cortos y de duración
fija

Cada iteración tiene que proporcionar

un resultado completo
PROCESO
Debe existir un incremento de producto
final que sea susceptible de ser
entregado con el mínimo esfuerzo al
cliente cuando lo solicite.
 La metodología ágil constituye un enfoque
iterativo de la gestión de proyectos y el
desarrollo de software que ayuda a los
equipos a proporcionar valor a sus clientes
más rápido.

METODOLOGÍA
ÁGIL
En lugar de centrarse en un lanzamiento de
un gran proyecto (o complejo) , un equipo
ágil entrega el trabajo en incrementos
pequeños, pero que se pueden consumir.
SPRINT

• Un sprint es un
período breve de
tiempo fijo en el que
un equipo de scrum
trabaja para
completar una
cantidad de trabajo
establecida.
LA PLANIFICACIÓN DE SPRINTS
Elegir los elementos de trabajo
Es un evento de colaboración donde adecuados para un sprint es un
el equipo responde a dos preguntas esfuerzo de colaboración entre el
básicas: propietario del producto, el experto
en scrum y el equipo de desarrollo.
• qué trabajo se puede llevar a
cabo en este sprint
• cómo se realizará el trabajo
escogido.
QUÉ HACER?

Asegúrate de que el Asegúrate de que tienes Utiliza la reunión de

equipo defina y entienda un backlog bien planificación de sprints
el objetivo del sprint, y administrado con tus para concretar hasta el
cómo se cuantificará el prioridades y más mínimo detalle del
éxito. dependencias en orden. trabajo que hay que
hacer.

Deja fuera el trabajo Por último, registrar la

cuyas dependencias no información.
puedas controlar
 Q U É NO H ACE R

No incorporer Incluir el tiempo Que el equipo tenga No asumir una gran

demasiadas historias, necesario para el una idea poco cantidad de trabajo
tareas que no control de calidad y precisa de lo que desconocido o de
puedan completarse el trabajo que no hay en el sprint. alto riesgo.
en el sprint. esté relacionado.

Desglosar las
historias que sean Dejar parte del No Realizar ajustes
extensas o tengan un trabajo para el cuando sea
elevado grado de siguiente sprint. necesario.
incertidumbre