PLAN DE SALUD LOCAL

DOCENTE: LIC,.ENF. DEYLY LILIA AMAMBAL ABANTO

¿PARA QUÉ LA
PLANIFICACION
LOCAL?
 Para tener desde el inicio una idea concreta de lo
que tenemos que hacer todo el año, con el proceso de

• Responder a los problemas locales de salud identificando y

programando actividades para responder a ellos.
• Optimizar el uso de los recursos locales y mejorar las
condiciones para negociar el financiamiento necesario para
las actividades de salud.
• Evaluar cómo nuestras acciones van modificando
positivamente la situación de salud encontrada
“Cuando fuimos a las comunidades para hacer los ACOS (análisis
comunitarios) nos dimos cuenta que la salud no era una prioridad para la
población, qué muchas enfermedades no podían curarse porque la familia
no tenía como comprar los medicamentos, que nuestras recomendaciones
de higiene y alimentación no podían ser cumplidas por que no existía
agua o las cosechas habían sido malas. También nos dijeron que no
podían ir a la posta porque regresaban tarde del trabajo y ya no se atendía
a esa hora.

(Testimonio de enfermera del P.S. Otuzco)

 ¿QUÉ CARACTERISTICAS DEBE
TENER EL PLAN?
El plan debe ser:

• Flexible: para responder a los problemas, necesidades y

potencialidades de cada población.

• Adaptable: para garantizar la continuidad de las actividades, a

partir de modificaciones, ampliaciones o renovaciones de
acuerdo a los cambios que se presenten en la salud y en el
contexto socioeconómico.
• El plan debe ser:

• Simple y coherente: que pueda ser entendido por todos los

trabajadores y los actores sociales que han participado en su
elaboración.

• Realista: para que las metas y objetivos sean alcanzables,

respondan a los problemas prioritarios y a los recursos
financieros y materiales con que se cuentan. · Integral: porque
comprende las actividades de salud pública, así como aquellas
atenciones al individuo su familia y su contexto en donde vive.
 ¿QUIÉNES PARTICIPAN EN LA
PLANIFICACION?
• Los equipos técnicos de los establecimientos de salud.
• Es importante que todos los involucrados en la ejecución de
las acciones tomen parte en la planificación.
• Es conveniente integrar paulatinamente en el proceso a todas
las instituciones que de alguna manera están vinculadas con
el que hacer de salud en el ámbito: Municipios, ONGs,
Iglesia, Educación, Agricultura, etc., ya que así evitaremos la
duplicidad de acciones y potenciaremos nuestras
posibilidades de acción frente a los problemas.
• Es muy importante motivar la participación de representantes
de la comunidad: alcaldes, autoridades y líderes locales,
presidentas de organizaciones femeninas, Asociación de
Promotores de Salud, agentes comunales de salud, etc. para
tener la visión de los problemas desde la comunidad y
comprometer su intervención en la búsqueda y ejecución de
las acciones.
• La participación no se logra con invitar a todos los actores a
un taller de planificación anual, sino que es también un
proceso por que se van analizando problemas y buscando
soluciones.
“En un inicio el plan lo hicimos aquí en el Centro de Salud con todos
nuestros puestos, pero luego vimos que cuando íbamos a supervisar
las autoridades locales y el resto del personal no conocían o no
estaban identificados con el plan. Entonces, el siguiente año
decidimos hacer talleres en cada Puesto de Salud con la participación
de las autoridades y personal de instituciones, esto nos dio mucho
más trabajo porque tuvimos que asesorar a cada uno de ellos, pero
obtuvimos mejores resultados”.

(Testimonio, Jefe C.S. Baños del Inca)

¿CUÁNDO SE HACE LA PLANIFICACION?

• Debe realizarse antes de iniciar cualquier proyecto o programa de

acción, en el caso de los servicios de salud antes de culminar cada año
laboral, que coincide con el año calendario, es necesario dedicar varios
días a la elaboración del plan del siguiente año. Posteriormente, el
equipo técnico del Establecimiento de Salud, las instituciones y
representantes comunales, mediante reuniones periódicas monitorean
la ejecución del plan, realizando los ajustes que fueran necesarios.
¿CUÁLES SON LOS MOMENTOS DE LA
PLANIFICACION?
 ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL
• Es importante contar con información que nos permita conocer la
situación y características de la población, su economía y producción,
educación, vivienda, nivel de organización y específicamente su
situación de salud. Podremos saber cuántas familias viven en él, cuáles
son sus principales necesidades de salud, cuáles de ellas son sentidas o
expresadas por la población y qué hacen para resolverlo. A través de
esta información podremos conocer cuantas comunidades están en
bajo, mediano o alto riesgo y su potencial para cambiar esta situación.

EN PRIMER LUGAR TENEMOS QUE IDENTIFICAR EL LUGAR O ÁMBITO PARA EL CUAL

QUEREMOS PLANIFICAR
DEFINICION DE LA VISION Y LA
MISION
• Constituye el elemento central de la gestión y prestación de
servicios y deberá ser cumplido por los diferentes integrantes
de la organización, cuándo realizamos un plan estratégico de
mediano plazo se hace necesario construir una imagen de la
situación a la nueva situación que se desearía lograr, a esto se
le denomina convertirse en un elemento que unifiquen los
esfuerzos de todos, debe construirse de manera compartida,
incorporando las aspiraciones y deseos del personal del
establecimiento y de los usuarios.
La visión es el sueño alcanzable a largo plazo, el futuro
aspirado por el usuario.

• La visión sirve para dar una dirección

a todas las actividades del
establecimiento de salud y es la base
para que todos los trabajadores tengan
una orientación común en el
desarrollo de sus acciones.
• Todas las respuestas se anotan en tarjetas, de tal manera que
el facilitador las ordena y ayuda al grupo a consolidarlas,
teniendo en cuenta los aspectos comunes y aquellos
singulares.

• Una vez que se tiene la visión común, es conveniente analizar

si es una visión posible, para ello preguntar :

¿Teniendo en cuenta la situación actual, será posible lograrlo?

 La misión nos ayudará a:
• Precisar lo la institución quiere ser, a quién y cómo servir.
• Definir las cualidades y prioridades que el servicio de salud
debe considerar para responder a los problemas prioritarios.
• Plantear objetivos a lograr en el mediano y largo plazo de la
institución. · Unificar criterios en el equipo técnico,
permitiendo una unidad de dirección.
• Afirmar el compromiso del establecimiento con las acciones
que responden a las demandas esenciales de la población.
• se plantea la pregunta:

¿Qué debe hacer el establecimiento para lograr está visión, que

productos o servicios debe ofrecer?

Las respuestas se trabajan con la misma metodología de tarjetas.

¿qué hacemos?, ¿por qué lo hacemos? o ¿para quién lo hacemos?

 PRIORIZACION Y ANALISIS DE LOS
PROBLEMAS

• Para definir las prioridades se pueden utilizar diferentes criterios, sin embargo no siempre
se adecuan para todos los problemas y es necesario que el equipo por consenso analice y
defina las prioridades.
Análisis de Problemas
FORMULACION DE OBJETIVOS VIABLES
 • Para redactar los objetivos adecuadamente es recomendable usar
verbos en infinitivo (ar, er, ir) que tienen más precisión. Por ejemplo:
Apoyar, aumentar, controlar, disminuir, contribuir, mejorar, lograr, etc.
Ejemplos:

• 1. Incrementar el consumo de sal yodada al 90% de la población en el

Distrito de ……..
• 2. Mejorar la capacidad de gestión y prestación de servicios del 70%
del personal de salud en la Provincia de Cajamarca, durante el año
……….
 PROGRAMACION

• Este es el momento de concebir formas concretas y específicas de

intervención sobre aquellos problemas que han sido previamente
seleccionados por su importancia.
 ESTIMACION DE RECURSOS
• El establecer los costos nos permitirá posteriormente determinar el
costo - eficiencia, el costo - efectividad o costo - resultado de los
programas.
 ESTRATEGIAS
• Para definir las estrategias se realizará el análisis de las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas(FODA) de la gestión Del
servicio de salud que esta realizando la planificación.
MONITOREO, EVALUACION Y
REAJUSTE DEL PLAN
• Es un proceso por el cuál el equipo técnico analiza la
información a fin de determinar si se están ejecutando
las acciones según lo planificado y si están teniendo
los efectos Cómo la información registrada en los
establecimientos es muy variada es difícil que el
equipo pueda analizarla completamente, por ello es
necesario establecer algunos indicadores que permitan
analizar actividades claves de cada objetivo.