“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

INTEGRANTES:

 Aniceto Herrera, Nataly Milagros

 Medina Zamora, Talía
 Novoa Chávez, Lucero Lizeth
 Torres Mezarina, Andrea Nicole
 Vaca Torres, Váleryn Nayrith.
CURSO:

 Gestión del Talento Humano.

TEMA:

 T1.
SEMANA:

 4.
DOCENTE:

 Lip Marín de Salazar, Tania Carmela

FACULTAD:

 Salud.
CARRERA:

 Psicología.

CAJAMARCA, 16 DE ABRIL DEL

2023
 INFORME ESCRITO T1

1. Antecedentes:

La empresa que se analizará es la DIRESA Cajamarca, es una organización que pertenece al

sector público y tiene como giro de negocio el área de salud, esta entidad se fundó el 4 de Julio de

1983. Actualmente, está dirigida por el señor Víctor Julio Zavaleta Gavidia como director general

de dicha organización, esta cuenta con más de 20 trabajadores. Los clientes principales engloban a

toda la población Cajamarquina que requiere de atención sanitaria. Asimismo, la organización posee

valores importantes como el respeto, veracidad, lealtad y sobre todo la equidad, además de fomentar

integridad y lograr que todos los funcionarios puedan estar comprometidos e identificados con la

misión y visión.

2. Análisis de aspectos estratégicos:

 La visión cumple con un 60% de los requerimientos técnicos, esto quiere decir que la

organización debe mejorar el planteamiento de su visión, para lograr un mejor alcance de

esta.

 La misión cumple con un 95% de los requerimientos técnicos, lo que podría indicarnos

que posee un buen planteamiento, y solamente debería mejorar en algunos pequeños

aspectos.

 Con respecto a la brecha positiva o negativa de personal, no tenemos datos para saber si existe

o no una brecha.

3. Funciones principales del puesto elegido (MOF)

1. Realizar estudios sobre la realidad socio-económica de los trabajadores de la Dirección Regional

de Salud, y elaborar un Plan de Trabajo anual a fin de orientar la solución de la problemática de

los mismos.

2. Ejecutar programas de Bienestar Social para celebraciones de festividades relacionadas con la

institución teniendo en cuenta los lineamientos y normas de festividades en la función pública a
 fin de motivar al personal, y promover eventos para garantizar el cumplimiento de las normas

éticas y morales en el ejercicio de la Función Pública.

3. Realizar el pre-diagnóstico social y aplicar el tratamiento de acuerdo a los recursos disponibles

con la finalidad de promover programas que cubran las necesidades o problemas de un sector

específico.

4. Perfil del puesto según formato entregado por la docente Facultad de Ciencias de la Salud –

Carrera de Psicología

Descripción del puesto: Asistenta Social I

Descripción del puesto: Asistenta Social I

Jefe Directo lineal Jefe de la Dirección General

Jefe Directo Jefe de la oficina Ejecutiva de Gestión y Desarrollo de Recursos

funcional Humanos

Supervisa a No Aplica

Formación Título Profesional Universitario de Asistente Social.

Académica
Amplia experiencia en actividades de Servicio Social.

Capacitación en la especialidad.

Años de No Aplica
Experiencia

Idiomas No Aplica

Condiciones de Trabajo en oficina diariamente y en algunas ocasiones realizar trabajo de

trabajo campo según se requiera.
Misión del Puesto Responsable de administrar el proceso de bienestar social de la
empresa, enfocándose en el área de bienestar Social de la Unidad de
Personal (RRHH) cumpliendo con los objetivos encomendados, de
acuerdo a las políticas y procedimientos del nosocomio.

Funciones Realizar estudios sobre la realidad socio-económica de los trabajadores

de la Dirección Regional de Salud, y elaborar un Plan de Trabajo anual a
fin de orientar la solución de la problemática de los mismos.

Ejecutar programas de Bienestar Social para celebraciones de

festividades relacionadas con la institución teniendo en cuenta los
lineamientos y normas de festividades en la función pública a fin de
motivar al personal, y promover eventos para garantizar el cumplimiento
de las normas éticas y morales en el ejercicio de la Función Pública.

Realizar el pre-diagnóstico social y aplicar el tratamiento de acuerdo a

los recursos disponibles con la finalidad de promover programas que
cubran las necesidades o problemas de un sector específico.

Conocimientos Manejo de herramientas computacionales nivel básico-medio, uso de

técnicos correo electrónico y Office, conocimientos de la derivación de pacientes
y articulación de la red, y conocimiento de Deberes y Derechos del
Paciente.

Habilidades Sensibilidad y vocación de

deseables servicio. Capacidad de análisis y
síntesis.
Iniciativa y capacidad de decisión.
Habilidades de integración a equipos interdisciplinarios
Responsabilidades Representa por delegación, al jefe de departamento de servicio de
asistenta social, ante organismos públicos y privados en actividades
relacionadas al cargo.
 Autoriza y convoca la ejecución de reuniones técnicas administrativas en
la unidad funcional del área. Además, se encarga de la programación del
rol de trabajo, vacaciones y otras necesidades del personal de la unidad
funcional del cargo.

Controla, supervisa y evalúa la labor del personal asignado a la unidad

funcional de su cargo. Asimismo, se responsabiliza de promover y
ejecutar programas de medicina preventiva y exámenes médicos para el
personal de la entidad en coordinación con ESSALUD.

Realizar entrevistas a los usuarios del servicio y estimar su estado actual,

sus necesidades, puntos fuertes y débiles, obteniendo como resultado
lograr verificar el cumplimiento de los compromisos adoptados.

Llevar registros precisos e informar sobre el estado de los usuarios y

trabajadores identificando posibles dificultades para poder adoptar
medidas necesarias, obteniendo como resultado disminuir el impacto que
estas dificultades puedan causar.

5. Conclusiones y Recomendaciones
 En conclusión, la empresa analizada presenta una buena organización; sin embargo, tiene
aspectos que mejorar y especificar, de tal manera que la información puede ser entendida con
mayor facilidad.
 Asimismo, recomendamos perfeccionar algunos puntos de su visión como, por ejemplo, definirla
en el tiempo de tal forma que se puedan medir las metas trazadas, especificar y ampliar el
mensaje que se quiere transmitir, y finalmente que esta pueda ser más inspiradora.
6. Referencias bibliográficas

DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD CAJAMARCA. (2009). MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y

FUNCIONES. Portal DIRESA Cajamarca. Recuperado 16 de abril de 2023, de

http://portal.diresacajamarca.gob.pe/sites/default/files/MOF%20DIRESA%20ACTUAL.pdf

Dirección Regional de Salud Cajamarca - Diresa Cajamarca. (s. f.). Plataforma del Estado Peruano.

https://www.gob.pe/regioncajamarca-diresa
7. Anexos:

HOJA DE TRABAJO DE ANÁLISIS DE MISIÓN Y VISIÓN Y ASPECTOS RELACIONADOS AL PLANEAMIENTO

DEL
TALENTO HUMANO

Datos generales de la empresa analizada:

NOMBRE DE LA EMPRESA: DIRESA Cajamarca

DENOMINACIÓN COMERCIAL: DIRESA

GIRO DEL NEGOCIO: Salud
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Salud
SECTOR: Pública
NÚMERO DE TRABAJADORES: Más de 20 empleadores
FECHA DE FUNDACIÓN: 04/07/1983
Fecha de análisis: 31/03/2023

DETALLAR AQUÍ LA VISIÓN:

“Alcanzar el bienestar biopsicosocial de las personas, familia y comunidad en un entorno

saludable, con la prestación de servicios integrales de salud y el fomento del autocuidado”

MATRIZ DE LA VISIÓN

ELEMENTOS A SI CUMPLE NO CUMPLE PORQUE

CUMPLE PARCIALMENTE (0 PUNTOS)
CONOCER (02 (01 PUNTO)
PUNTOS)
1. ¿Ha sido formulada por Porque la persona informante
líderes de la organización? X confirma dicha información.

2. ¿Está definida en el X Porque no tiene un tiempo

tiempo? establecido para lograr su meta.

3. ¿Es integradora? X Porque se enfoca e integra a sus

trabajadores y clientes.
4. ¿Es amplia y X Porque no da detalles objetivos
detallada? concretos y es corta.
5. ¿Es posible e X Porque no brinda información
inspiradora? detallada y motivadora.

6. ¿Es realista y X Porque su objetivo es eficiente yse

positiva? muestra confiable.

7. ¿Esta difundida interna y Porque todo el personal que

externamente? trabaja en la empresa tiene
conocimiento de cuál es la
X
visión de dicha empresa;
además también la
encontramos en su
página web.
8. ¿Señala el horizonte X Porque no menciona un
temporal en años? tiempo determinado.

9. ¿Señala metas cuantitativas a X Porque no brinda metas

lograr? cuantitativas.
 10. ¿Señala fuerzas o intenciones X Porque quieren llegar a
competitivas? serreconocidos como una
empresa líder.

Total = 12/20 = 60% logro

DETALLAR AQUÍ LA MISIÓN:

“Garantizar adecuados procesos de gestión para la atención integral de salud a favor de las
comunidades de diversas culturas y creencias, proporcionándoles los medios necesarios para
salvaguardar su salud, ejerciendo mayor control sobre ella y propiciando la participación activa
de la sociedad civil en la región Cajamarca”

MATRIZ DE LA MISIÓN.

ELEMENTOS A SI CUMPLE NO PORQUE

CONOCER CUMPLE PARCIALMENTE CUMPLE
(02 (01 PUNTO) (0 PUNTOS)
PUNTOS)
1. ¿Define el punto de X Porque nos detalla sus áreas
referencia central? principales a desarrollar.

2. ¿Logra despertar Porque uno de los colaboradores

identificación y compromiso menciona que todos o en su mayoría se
de los miembros de la sienten identificados y comprometidos
X
con su misión.
organización?

3. ¿Compromete ylogra X Porque la empresa da un valor

lealtad de lo significativo a sus clientes,
realizado? colaboradores y accionistas.
4. ¿Ayuda a consolidarla X Porque ayuda a ver a que se dedica y que
imagen corporativa? es lo puede ofrecer la empresa.

X Porque viene cumpliendo suobjetivo

5. ¿Es consistente? principal.

6. ¿Esta difundida interna y X Porque sus trabajadores conocen la

externamente? misión de la empresa y también está
difundida en su página web.
7. ¿Es corta y de fácil X Porque no es muy corta, perosi
recordación? podría recordar con
facilidad.
8. ¿Menciona a los X Porque los trabajadores están
trabajadores? incluidos dentro de la misión.

9. ¿Menciona a losclientes? X Porque en la misión incluyen asus

clientes.

10. ¿Se identifica X Porque nos menciona su campo

claramente los laboral y los servicios que brindan.
servicios/productos que
ofrece la institución?
TOTAL = 19/20 = 95% logro
 BRECHA DE PERSONAL Y ALTERNATIVA ESTRATÉGICA ELEGIDA

No se pudo completar esta sección por falta de información a la fecha de entrega del trabajo.

Nro. de Nro. de Estrategias posibles

personas personas Diferencia Brecha (**)
DIMENSION totales totales actual (B) – (A) (positiva o (1) Expansión
requerido negativa) (2) Adaptación
(necesito) (Tengo) RESPETAR (3) Cambio
* SIGNO (4) Adelgazamient
(A) (B) o
POSITIVA
TOTAL DE LA NEGATIVA
INSTITUCIÓN

TOTAL DEL ÁREA/

DEPARTAMENTO
(Puede ser dividido
por grupos
ocupacionales)

(*) Considerar planes al menos a tres o mejor cinco años a partir de

la fecha de análisis(**) Señalar solamente 01 alternativa
MOF DEL PUESTO ANALIZADO