NOMBRE DEL PROYECTO

Dueño del Proceso:

Lider del Proyecto:
Participantes:
 D M A I C R

Define
Clasificación del proyecto:

Grafica de la foto del proyecto, se actualiza para

poder ver el comportamiento, también se marca
una línea para indicar donde empieza el proyecto.
Se recomienda utilizar grafica de control

Voz del cliente:

Definición del defecto para Y (objetivo del métrico):

Alcance:
 D M A I C R

Define
Definición

Sumario de lo macro a lo micro con graficas

Se recomienda la grafica de pay’s

Explicar el porque se tomo Y (variable de respuesta).

 D M A I C R

Measure
Medición
aquí va el p-map
Que esperas (salida
correcta)

Entradas:
-
-
-
Oportunidades:
-
-
-

Plan de recolección de datos

- Que voy a medir
- Como lo voy a medir
- Donde lo voy a medir
- Con que frecuencia lo voy a medir
 D M A I C R

 Analyze

Todos los datos que se requieren(sumario de análisis de causa raíz) se

recomienda:
- Árbol de solución de problemas.
- Diagrama de pescado.
- Árbol de falla.
- 3 L five whys
 D M A I C R

Improve
Implementación (a)

- Causas raíces con sus acciones, como las vas a pilotear y

como lo a implementar con fechas
- se recomienda utilizar:
- R&R
- Two proportion test
Pilotear la
Causa Accion
Accion Validacion Implementacion Replica
Raiz Correctiva
Correctiva
 D M A I C R

Improve

Opcional
Implementación (b)

- Foto del antes y el después

 D M A I C R

Control
Control

- Se desarrolla el plan de control a las causas raíces para

asegurar las acciones correctivas.
- Estos puntos se aseguran en los documentos vivos
- Se recomienda utilizar la sig. Tabla

Plan de
Prevencion Deteccion PFMEA PCP Metodo mtto. WPO
 D M A I C R

Replica
Replica

- Es la causa raíz donde afecta y como se van a proliferar las

acciones correctivas
- Se recomienda utilizar la siguiente tabla