OTRAS PERSPECTIVAS

DE LA GESTIÓN
ESTRATÉGICA (OCEAN
BLUE)

Citally galindo Hernandez

Francisco jesus Hernández Cuellar
■ Además de elegir una competencia competitiva las empresas de una industria
emergente tienen que diseñar una estrategia que incluya una o más actividades.
■ Perfeccionar la tecnología, mejorar la calidad de los productos identificar nuevas
características de desempeño que sean atractivas.
■ Pensar en una función o adquirir nuevas empresas para ganar experiencia y fortalezas.
■ Adquirir y formar alianzas con empresas que tengan experiencia.
■ Buscar nuevos grupos de clientes.
■ Hacer que sea fácil y barato que los compradores nuevos prueben los productos de la
industria.
■ Rebajar precios para atraer nuevos compradores.
 Estrategias para competir en
mercados de crecimiento rápido.

■ Reducción de costos unitarios para poder bajar los precios y atraer nuevos clientes.
Estrategias de cierre para industrias en
declive.
■ Una estrategia de salida lenta, que consiste en la determinación paulatina de las
operaciones junto con el objetivo de sacar el mayor flujo de efectivo del negocio ,
significa sacrificar la posición en el. Mercado de la rentabilidad.
■ Una estrategia de salida rápida, o de vender pronto para abandonar la industria en las
primeras etapas de declive y recuperar la mayor parte de la inversión.
Ocean blue strantegy.
■ Nuevos espacios en el mercado con nuevas propuestas de valor altamente innovadoras,
ño cuál hace que la competencia sea irrelevante.
■ Es un pensamiento estratégico que se lleva acabo mediante la analogía de océanos y
empresas, los océanos azules representan las ideas del negocio desconocidas, lo cual se
resume a una nueva forma de ganar mercados sin temer a la competencia.
■ La estrategia del océano azul reconstruye las fronteras del mercado porque al abrir
nuevos espacios, libera a las empresas de la competencia.
Ocean Red.

■ Espacio del mercado existente en el se encuentran la. Mayor de las compañías de una
competencia muy intensa, donde cada vez es más fácil diferenciar.
Estrategias para competir en las
industrias maduras.
■ Recortar productos y modelos marginales. Aveces ocurre que una selección amplia de
modelos, tenga características amplias y productos en valor competitivo.
■ En la etapa de crecimiento cuando las necesidades de compradores aún no están en
evolución.
■ Gracias por su atención.