PROGRAMACIÓN DE OBRAS

CONGLOMERADO DE TRABAJOS PARA

LA T1
INTEGRANTES
 Edinson Giorghino Jaramillo Chavarria N00096272
 Maria Del Pilar Lopez Cahuaza N00101611
 Fabricio Guilliano Rivadeneyra Garcia N00133333
 ENTREGABLE 1 PARTE 1
Ciclo de vida de un proyecto inmobiliario
DETERMINACIÓN DE POTENCIAL DE MERCADO
DIAGNÓSTICO DE PLAZA
Evalúa la situación de un mercado para determinar sus condiciones de
competencia, precios, inventarios, ventas y atributos a fin de identificar
riesgos y oportunidades para nuevos proyectos inmobiliarios.
COMPRA DE TIERRA
Para una compra de tierra tenemos que ver si el predio tiene un potencial de
desarrollo.
Cuando se define en que terreno me voy quedar, tenemos que pensar si es
adecuado, como debería estandarizar el valor de esta propiedad y, sobre todo
para disminuir el riesgo de la compra del terreno.
HABILITACIÓN DE TIERRA Y URBANIZACIÓN
Indentifica la mejor estrategia de desarrollo de un predio con base en sus
restricciones y potencial de desarrollo a fin de determinar el proyecto, los productos
y las estrategias de comercialización que brindaran mejores expectativas de
desempeño al proyecto.
EDIFICACIÓN / VALIDACIÓN DE PROYECTO

Una vez desarrollado el anteproyecto arquitectónico se valida mediante las características del mercado
vs las características del proyecto.
¿Bajo qué condiciones se valida?
Según el tamaño del proyecto, áreas habitables, precios, precios por m2, recámaras, baños y cajones, lo
cual nos ayuda a identificar la posición del proyecto frente al mercado.
 COMERCIALIZACIÓN
A partir que empieza la comercialización del proyecto hasta su terminación.
ANÁLISIS DE COMPETENCIA
• PROYECTO/PRODUCTO
• PUNTO DE VENTA
• PROMOCION
• COMPETENCIA
• CLIENTE
 POSTVENTA

Encuesta de Satisfacción del cliente:

Nos permite validar información teniendo en cuenta la opinión tanto de los clientes
potenciales como de los usuarios.
¿Cuáles son los resultados de esta etapa?
Son 2.
ENTREGABLE 1 PARTE 2
LOS RIESGO DEL PROYECTO:
 LISTA DE RIESGOS DE UN PROYECTO  LISTA DE STAKEHOLDERS DE UN
PROYECTO
- Retrasos en la obra
- Escasez en la mano de obra - Gerente o directores de proyectos
- Mala gestión del proyecto
- Gerente del portafolio de proyectos
- Precio de los materiales y rentabilidad
-
- Gerente de programas
Litigios sobre pagos
- Falta de recursos - Líderes ejecutivos
- Accidentes laborales - Clientes
- Quiebra
- Contratistas
- Alcance del trabajo poco claro
- Mano de obra no calificada - Subcontratistas
- Inadecuada gestión del proyecto - Usuarios
- La ejecución del proyecto sin estudios previos y sin
- Inversionistas
permisos o licencias
- El uso de materiales con carencia de calidad - Proveedores
ENTREGABLE 2 PARTE 1