PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO

INTEGRANTES
1. Wendy Milenka Gonzales Aguilera
2. Julio Cesar Noza Campos
3. Paula Andrea Añez Moye
 PLAN DE DESARROLLO
 Un plan de desarrollo es una herramienta
de gestión que promueve el desarrollo social en
un determinado territorio. De esta manera,
sienta las bases para atender las necesidades
insatisfechas de la población y para mejorar la
calidad de vida de todos los ciudadanos.

 Un Podemos recordar que el concepto

de desarrollo hace referencia a dar incremento o
acrecentar algo, que puede ser físico o intelectual.
Cuando el término se aplica a una comunidad
humana, aparece relacionado con el progreso
económico, cultural, social o político.
 En cuanto a la noción del plan, se trata de
un modelo sistemático que es diseñado antes de
concretar una acción, de manera tal que ésta
pueda ser encausada hacia los objetivos deseados
Un plan es también una guía.
  Todo esto nos permite establecer que un plan nacional de desarrollo es aquel
instrumento que establece los pasos a seguir para lograr el desarrollo social de
un país.

 Por lo general, el plan nacional de

desarrollo tiene una duración de más
de un año, de modo tal que
el gobierno tenga el tiempo suficiente
para implementar las medidas que
considera necesarias para el desarrollo
social.
 La intención de un plan de desarrollo es
que las soluciones que ofrece logren
mantenerse en el tiempo y
ser sostenibles, para que la población
no requiera de la asistencia social sino
que pueda mantenerse con sus propios
medios. Por eso, los planes nacionales
de desarrollo buscan promover la
autosuficiencia de la gente.
 Con los avances de la tecnología y un número
mayor de herramientas a disposición de los
usuarios, los planes de desarrollo cada vez
pueden ofrecer mayores mejoras en
su calidad de vida. La capacidad de compartir y
divulgar información de un punto a otro del
mundo sin apenas moverse, hace posible que
todos los ciudadanos puedan hacer llegar a los
gobiernos sus necesidades.

 Existe un sector de los funcionarios estatales que

se encargan de calcular las cifras de educación,
pobreza y salud de la población; lo hacen partiendo
de censos en donde se recolecta la información y
plasman la misma en diversos documentos, que
deben ponerse a disposición de aquellos
organismos que tienen la capacidad de mejorar las
condiciones en las que vive la población.
 PLANES DE DESARROLLO EN ESPAÑA
En estos años se estuvo
En la historia de España el muy cerca de que el
Situación Aprobado por el gobierno
concepto se utilizó para mencionar estado cayera en una
un conjunto de planes que se económica situación de supervisión por el decreto ley 21de julio
pusieron en marcha en el período insostenible a de pagos de 1959 y confirmado por las
de la posguerra para levantar el partir de 1959 cortes 7 días después
país de la miseria. Se
llamaron Planes de Desarrollo
Económico y Social.
  Exigencia de El plan se aprobó a pesas de
Quien propuso por primera vez un reforma desde el PLAN DE la oposición de los sectores
programa de este tipo de Laureano fondo monetario ESTABLIZACION mas duros del régimen,
López Rodó, se llamaba «Plan de DE 1959 partidarios de mantener el
internacional
Estabilización», en el año 1959. modelo autárquico.
Gracias a él se produjo un brusco
crecimiento económico, que dio
origen al concepto
de Desarrollismo. Llegada a Su principal objetivo era
puesto clave del estabilizar la economía e
gobierno iniciar un proceso de
liberación para integrar a
España en el mundo
capitalista occidental.
 TIPOS DE PLANIFICACIÓN
 Disponemos de varios tipos de planificación, sin embargo, hablaremos de solo tres de
ellas: Normativa, táctica, Situacional y Estratégica .

NORMATIVA
TACTICA
SITUACIONAL
ESTRATEGICA
PLANIFICACIÓN NORMATIVA

 Todo inicia con un diagnóstico de la situación actual,

a partir de ahí, se elabora un modelo de como
desearía ser, y así, partiendo de un concepto de
racionalidad, el planificador se da a la tarea de decidir
sobre las formas adecuadas de alcanzar las metas y
objetivos que se cree son los más convenientes y
esboza un plan cerrado a ser aplicado.

 En este tipo de planificación, la

participación comunitaria es parcial: en
ocasiones puede ser autocrática. Lo insólito
de esta planificación es el hecho que el
sujeto que planifica está fuera de esa
realidad social y aun así él es dueño del plan
y lo controla, el sujeto que planifica está
“sobre” o “fuera” de la realidad planificada,
tiene el monopolio del plan y la capacidad
de controlar la realidad.
 PLANIFICACIÓN TACTICA

 La planificación táctica establece objetivos

específicos, principalmente de corto plazo,
alineados con la planificación estratégica en
un determinado departamento.
 En ella se incorporan las tareas a realizar
para alcanzar.
 Llevar a cabo una planificación de este tipo
permite optimizar el trabajo de los
empleados, obteniendo como resultado
principal, el incremento de la productividad
Es necesario especificar todas aquellas
herramientas que debe utilizar cada
trabajador para realizar cada uno de los
procesos establecidos. 
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

 La planeación estratégica está, tan estrechamente

entrelazada, que prácticamente es inseparable
con el proceso completo de la dirección; por
tanto, todo directivo, al igual que todo gerente,
debe necesariamente comprender y manejar con
soltura, sus características, naturaleza y
realización.
 La planificación estratégica pone especial énfasis
(no es el único) en el análisis del contexto y su
evolución pasada, gira en torno a los elementos
que están en su cúspide (visión, misión, objetivos
y estrategias globales de la organización) y se
centra principalmente en las directrices, objetivos
y estrategias para el bienestar de la organización y
su interrelación con el entorno (comunidad y por
ende el país).
 PLANIFICACIÓN SITUACIONAL

 La planificación de situacional es una repuesta a la

incapacidad de producir cambios sustanciales por
parte de la planificación normativa. El concepto de
situación es el punto pilar del proceso. La
importancia que le da Carlos Matus (1987) a la
situación, como eje del procedimiento estratégico,
coincide con el concepto de situación en la
planificación de la guerra. Es decir, tanto la
planificación de situaciones como la planificación de
guerra son procesos que se derivan de la
planificación estratégica.
 La situación, la cual será el objeto de análisis y
transformación, presenta dos componentes:
fenosituación que es donde se producen los hechos
observables a través del sentido común En la
fenosituación actúan fuerzas sociales, éstas a su vez
son agrupaciones con capacidad y voluntad de acción
que poseen o controlan recursos de poder.
genosituación que es donde se generan las leyes
estructurales del sistema (Corredor, 1997:149). están las
estructuras, tales como: la económico-social que representa
el modo de producción material, político-jurídico son
instituciones, normas y disposiciones cuyo objeto es regular
el funcionamiento de la situación.

El principio de retroalimentación se hace
evidente en este modelo ya que el mismo
especifica que el proceso de planificación
estratégica nunca termina,
retroalimentación es aplicada al obtener
los resultados en la fase de evaluación y ser
comparados con dicho plan.
Se manejan tres etapas:
MODELO DE FRED DAVID
 Se refiere al principio sistémico, este
modelo especifica la interacción de los
componentes de la organización respecto a
sí misma, a través de las tres (3) fases que
lo componen: formulación, implantación y
evaluación de la estrategia; establece una
interacción entre los distintos niveles
jerárquicos y reconoce que la planeación
debe incluir a los gerentes y empleados de
niveles inferiores. 
la
● Formulación de la estrategia
● Implantación de estrategias
● Evaluación de la estrategia
Modelo de Kaplan y Norton (Cuadro de Mando Integral)

 El método del Balanced Scorecard (Cuadro

de Mando Integral) de Kaplan y de Norton
es un acercamiento estratégico, y el sistema
de gestión del desempeño, que permite a
organizaciones traducir la visión y la
estrategia de una compañía a la puesta en
práctica, trabajando a partir de 4
perspectivas:

1.Perspectiva financiera.
2.Perspectiva del cliente.
3.Perspectiva de proceso internos.
4.Perspectiva de formulación y crecimiento
Modelo de Goodstein, Nolan
y Pfeiffer

 El principio sistémico se hace

evidente en el Modelo de
Planificación Estratégica Aplicada,
dado que los autores manifiestan la
necesidad de la interacción e
interconexión de distintos actores
dentro de la organización en la fase
de planeación, es decir, el modelo
considera, por un lado, la creación
de grupos de trabajo conformados
tanto por el director general como
por un grupo representativo de
trabajadores de la organización que
aporten en el proceso de toma de
decisiones, como, por otro lado, la
evaluación de la respuesta ante
estas decisiones.
 NIVELES DE PLANIFICACIÓN

El Plan Nacional de Desarrollo (PND) es el resultado de

la visión nacional de desarrollo aprobada por el Órgano
Ejecutivo Plurinacional, estableciendo lineamientos
generales de política para los planes de desarrollo
departamental, municipal e indígena, vía las políticas
generales y prioritarias desde el gobierno central.

El Plan de Desarrollo Departamental (PDD) es elaborado

Nivel nacional por el gobierno departamental de acuerdo con las
Establece formas prioridades identificadas, de forma participativa con la
sociedad civil en el departamento, incorporando los
mecanismos de Nivel departamental lineamientos indicativos del gobierno nacional, y las
planificación demandas municipales e indígenas en las competencias
Nivel municipal que les son concurrentes y compartidas.

El Plan de Desarrollo Municipal (PDM) es elaborado por

el gobierno municipal, de acuerdo con las prioridades
identificadas de forma participativa con la sociedad civil
en el municipio, Esta última forma de autonomía
indígena utiliza, por el momento, el mismo
procedimiento que el municipal. Sin embargo, existen
varias limitaciones que se mencionan a continuación.