PROGRAMACIÓN LINEAL

MODELOS DE CONTROL DE INVENTARIOS

 Modelos de Control de inventarios

Una empresa suele tener un inventario (stock) razonable de

bienes para asegurar su funcionamiento continuo.
Se considera a los inventarios un mal necesario:
a) Si son pocos, causan costosas interrupciones.
b) Si son grandes equivalen a tener un capital ocioso.

El problema del control de inventarios es determinar la

cantidad que equilibra los dos casos extremos.
 Modelos de Control de inventarios

El objetivo de la Teoría de Inventarios es establecer técnicas

para minimizar los costos asociados a un esquema de
inventario para satisfacer una demanda.

Los modelos de control de inventarios responden las

siguientes preguntas:

a) ¿Qué cantidad se debe pedir?

b) ¿Cuándo hacer un pedido?
 Modelos de Control de inventarios

Costos involucrados en un modelo de inventario

a) Costo de ordenar.
b) Costo de mantener inventario.
c) Costo de compra unitario.
d) Costo de escasez.
 Modelos de Control de inventarios

a) Costo de ordenar (Co):

Costos asociados con hacer un pedido.

Comprenden los costos de emitir y seguir una orden de compra, costos

de inspección al recibir y colocar los bienes en el inventario, costos
contables, costos administrativos como suministros y papelería, etc.

Los salarios de los individuos involucrados en tales actividades

constituyen la mayor parte de los costos de ordenar.
 Modelos de Control de inventarios

b) Costo de mantener inventario (Ci):

Costos asociados con mantener una unidad de inventario durante un

tiempo determinado.

Comprende: Los costos de; almacenamiento, seguridad, financieros,

asociados a la devaluación de los artículos almacenados o su obsolescencia.

Sin embargo, el componente más importante del costo de mantener

inventario esta ligada al costo de oportunidad asociado a mantener un
capital detenido.
 Modelos de Control de inventarios

c) Costo de compra unitario (P):

Es el costo asociado con la compra de una sola unidad.

Esta variable es de especial interés cuando se puede obtener

descuentos en los precios de compra dependiendo del
volumen del pedido.
 Modelos de Control de inventarios

d) Costo de escasez (agotamiento):

Es el costo de penalización en que incurre la empresa cuando se queda sin

existencias.

Comprende: ventas perdidas; pérdidas de la buena voluntad del cliente, etc.

Por lo general es más difícil medir el costo de escasez, que los costos de
orden, inventario y de compra.
 Modelo básico de Cantidad Económica de Pedido:
(CEP o EOQ)

Supuestos para el modelo básico de EOQ:

( Se supone que la unidad de tiempo es un año)

1) La demanda anual es deterministica (conocida) y ocurre a una tasa

constante.

2) Si una orden de cualquier tamaño Q es efectuada, se incurre en un costo de

ordenar Co.

3) El costo de mantener una unidad en inventario, durante un año es Ci.

4) El tiempo de espera de cada pedido es cero.

5) No se permite faltantes.
 Modelos de Control de inventarios
Derivación del modelo básico de EOQ:

Costo Costo anual de Costo

CT(Q) = anual de + mantener + anual de
ordenar inventario compra

CT(Q) = CAO + CAI + CC

CT : Costo de manejo de inventarios.

Q : tamaño del pedido. Se puede tomar en
cuenta en caso de
descuentos
Costo anual de ordenar (CAO):
CAO = Co x N
Co: Costo de hacer un pedido.
N: Numero de pedidos al año.

Pero: N = D/Q

D: Demanda anual.
Q: Tamaño de pedido.

D
CAO = Co *
Q
Costo anual de mantener inventario (CAI):

Q
CAI = Ci *
2
Ci : Costo de mantener una unidad de inventario durante un año.

Q : Cantidad de pedido.
 Costo anual de compra (CC):

CC = P x D
D: Demanda anual
P: Precio unitario

La demanda anual (D) al ser constante y conocida hace que CC no influya

en el calculo del “Q” optimo
Modelo básico de EOQ:

D Q
CT(Q) = Co * + Ci *
Q 2
Cantidad Económica de Pedido (Q*):

La cantidad económica de pedido (Q*) es aquella que minimiza el

costo total de manejo de inventarios (CT)

D Q Ojo: se podría considerar

CT(Q) = Co + Ci CC, pero como ya se
Q 2 menciono esto no influiría
dCT Ci en el calculo de “Q”
= - CoDQ -2 + =0
dQ 2

2DCo
Q* =
Ci

Q* : Cantidad economica de pedido.

Expresiones útiles:

D
N* =
Q*

1
T* =
N*

N* : Número óptimo de pedidos.

T* : Tiempo óptimo entre pedidos.

Por lo tanto, ya se puede saber cuanto se debe pedir y

cuando pedir dentro del modelo básico de EOQ.
Ejemplo:

• Una tienda vende 10,000 cámaras fotográficas

por año. Cada vez que hace un pedido se
incurre en un costo de $5. El costo de cada
cámara es de $ 100 y el costo de oportunidad
del capital es de 20% al año. Determine: La
cantidad económica de pedido (Q*).

Solución:
 Ejemplo:

Una tienda vende 10,000 cámaras fotográficas por año. Cada vez que hace un
pedido se incurre en un costo de $5. el costo de cada cámara es de $ 100 y el costo
de oportunidad del capital es de 20% al año. Determine: La cantidad económica de
pedido (Q*).

SOLUCION:

2 * 10,000 * 5
2DCo Q* = = 70.71 camaras.
Q* = 0.2 * 100
Ci
Q* = 71 camaras.
D=10,000
D 10, 000
Co=$ 5 N* =  =141.42 pedidos.
P=$100 Q* 70.71
Ci=iP = 0.2*100 = $20 1
T* = = 0.007071 *365 = 2.6 dias.
N*
EFECTO DE UN PLAZO DE ENTREGA DISTINTO DE CERO (L)

La introducción de un plazo de entrega distinto de cero deja sin cambio:

CAO y CAI.

Por lo tanto la EOQ sigue minimizando los costos totales.

Para evitar que haya escasez cada pedido se debe hacer a un nivel de
inventario que asegure que cuando llegue cada pedido, el nivel de
inventario sea igual a cero.
PUNTO DE REPOSICION:

Es el nivel de inventario en el que se debe hacer un pedido.

Para determinar el punto de reposición se deben considerar

dos casos.
La demanda durante el plazo de entrega (LD)

LD = L (días) * Demanda diaria.

En este caso el punto de reposición ocurre cuando el

nivel de inventario es igual a LD.
Ejemplo punto de reposición:

D=900 demanda anual.

Q*=60
Año = 360 días.

T* = Q*/D = (60/900)(360 días) = 24 días.

Demanda diaria = 900/360= 2.5 unidades.

Ejemplo:

Si L=10 días ; T* = 24 días. (L< T*); Q*=60

entonces LD = 10 días *2.5 unid por día = 25 unidades.

Por lo tanto cada pedido debe realizarse cuando haya 25

unidades en inventario.
Descuento por cantidad
• Costo Total (CT)
CT = CAO + CAI + CC
Donde: CC es el costo anual de compras.
• Se sabe que CAO + CAI es:
M = CoD/Q + CiQ/2
Donde Ci = iP (Costo de Oportunidad)
• Entonces:
M = CoD/Q + iPQ/2
Descuento por cantidad
• CC se puede expresar como:
CC = PD
• Entonces:
CT = CoD/Q + iPQ/2 + PD
Esta ecuación esta en función del Precio (P) y de la cantidad a
comprar (Q).
Descuento por cantidad
• Ejemplo:

Si P = 8 Qn = 1250
CT(Q) = 25x60000/Q + 0.24x8xQ/2
+ 8x60000 CT (Q*n) = 482,400

Si P = 7.9 (descuento) Qd = 1257.89

CT(Q) = 25x60000/Q + 0.24x7.9xQ/2
CT (Q*d) = 476,385
+ 7.9x60000
Me conviene el descuento
Descuento por cantidad
• Graficando:
Precio
Normal

Precio con
Descuento

Q*n Q*d
 Descuento por cantidad
• Si el descuento implica un pedido mínimo (B)
• Si B < Q*n, Q*d
Precio
Normal

Precio con
Descuento

B Q*n Q*d
Descuento por cantidad
• En el ejemplo, si el volumen mínimo para acceder al
descuento es 1000 artículos (B). Como este monto es
inferior a los óptimos (Q*n = 1250 y Q*d = 1258). Entonces
se evalúan los costos:
• CT (Q*n) = 482,400
• CT (Q*d) = 476,385
• Decisión: tomar el descuento.
Descuento por cantidad
• Si B > Q*n, Q*d
Precio
Normal

Q*n Q*d B
Descuento por cantidad
• Si B > Q*n, Q*d
• Decisiones:
• Comprar Q*n si CT (Q*n) < CT (B)
• Comprar B si CT (Q*n) > CT (B)
Descuento por cantidad
• En el ejemplo, si el volumen mínimo para acceder al
descuento es 5000 artículos (B). Como este monto es
superior a los óptimos (Q*n = 1250 y Q*d = 1258).
Entonces se evalúan los costos:
• CT (Q*n) = 482,400
• CT (B) = 479,040
• Ahorro = 482,400 - 479,040 = 3,360
• Decisión: tomar el descuento.