“Año de la unidad, la paz

y el desarrollo”

EJERCICIO PRÁCTICO:

CURSO: HEIJUNKA
PRODUCCION ESBELTA
DOCENTE
RUTH RODRIGUEZ
INTEGRANTES:
GONZALES, MARIANA N00191182
VEGA, YENNIFER N00243488
NOMBRE DE LA EMPRESA Y ESTRUCTURA

NOMBRE DE LA ESTRUCTURA DE LA
EMPRESA: EMPRESA:
MADERITAS S.A.C. -PERSONAL OPERARIO:
Yennifer Vega
Christian Morales
Antonela Pozzi

-PERSONAL DE CONTROL DE
CALIDAD:
Mariana Gonzales

-PERSONAL DE SUPERVISION:
Dayanna Lurita
Yadira Burga
 PRODUCCION POR LOTES

PARIHUELA N01

Vista inferior Vista superior Vista lateral

 PRODUCCION POR LOTES

PARIHUELA N02

Vista inferior Vista superior Vista lateral

 PRODUCCION POR LOTES

PARIHUELA N03

Vista inferior Vista superior Vista lateral

 PRODUCCION POR LOTES

PARIHUELA N04

Vista inferior Vista superior Vista lateral

 PRODUCCION POR LOTES

PARIHUELA N05

Vista inferior Vista superior Vista lateral

INFORMACION DE PRODUCCION POR
LOTES

Tiempo total: 09 min 04 seg

 PRODUCCION PIEZA POR PIEZA

PARIHUELA N01

Vista inferior Vista superior Vista lateral

 PRODUCCION PIEZA POR PIEZA

PARIHUELA N02

Vista inferior Vista superior Vista lateral

 PRODUCCION PIEZA POR PIEZA

PARIHUELA N03

Vista inferior Vista superior Vista lateral

 PRODUCCION PIEZA POR PIEZA

PARIHUELA N04

Vista inferior Vista superior Vista lateral

 PRODUCCION PIEZA POR PIEZA

PARIHUELA N05

Vista inferior Vista superior Vista lateral

INFORMACION DE PRODUCCION PIEZA POR
PIEZA

NR TIEMPO TOTAL CALIDAD VENDE: SI/NO OBSERVACIONES

1 55 seg 95% SI Buen estado de producto.
2 1:16 min 97% SI Buen estado de producto.
3 1:15 min 85% SI Exceso de pegamento en las uniones.
4 57 seg 95% SI Buen estado de producto.
5 1:14 min 70% SI Tabla central inferior mal posicionada.

Tiempo total: 5 min 37 seg

 CONCLUSIONES

1. El proceso pieza por pieza resultó ser mas eficiente en cuanto tiempo.
En la producción pieza por pieza se evidenció un flujo de trabajo mas
fluido y una mejor optimización del proceso.

2. En cuanto a el enfoque calidad, en la producción pieza a pieza se

observó una mayor calidad del producto, ya que al existir dos estaciones
de trabajo fue posible dedicar mas atención a los detalles, asegurando
que cada producto contara con los estándares de calidad establecidos.

3. En cuanto a costos posible que haya invertido en costos ligeramente

más altos debido a la necesidad de una mayor atención individualizada
en cada estación. Sin embargo, estos costos adicionales pueden
justificarse por la mejora en la calidad y asi brindar un valor agregado al
producto.