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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIRIQUÍ


FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

DOCTORADO EN EDUCACIÓN

GERENCIA EDUCATIVA II
Ficha Técnica

DANILO CASTILLO JOSÉ OCTAVIO CAMARENA


Magister en Tecnología de los Sistemas de Post Grado en Contabilidad Gerencial
información Empresarial Magister en Auditoría y Contraloría.
Magister en Docencia Superior Magister en Contabilidad Tributaria
MSc in Comunication Technology. A CONSIDERACIÓN DEL DOCTOR: Magister en Docencia Superior
Magister en Tecnología de Comunicación. DARMANDO OSCAR RIOS ARAÚZ. Administrador de Empresas
(Zaragoza, España) Docente
TÉCNICAS DE GESTIÓN Docente Universitario 2
13/05/2023
Docente Universitario
La gestión económica financiera en las universidades
subordinadas Ministerio de Educación Superior (MES)
precisan de:

Objetivos de trabajo y planificación de actividades.

Planes, presupuestos financieros, normas y procedimientos.

Adecuados nivel de información, automatización e


interoperabilidad.

Funcionarios organizados y preparados para la tarea.

Permanente desarrollo y actualización.

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El mejoramiento de la calidad conlleva

Eficiente
manejo
de los
recursos

los esfuerzos y
las acciones
necesarias
Sistema de Evaluación y Acreditación de la
Gestión Económica Financiera (SEAGEF)

El SEAGEF pretende: Evalúan sus resultados a través de los aspectos


siguientes:
Verificar la precisión en Comprobar la
el cálculo de las aplicación consecuente
necesidades materiales de los recursos
Convertirse en catalizador y financieras y sus
prioridades.
materiales y financieros
disponible.
de la mejora continua.
Examinar el grado de
exigencia y de
Evaluar los indicadores
contrapartida ejercido
de ahorro.
Materia prima. en los procesos
administrativos .

Financiero de los procesos


Eficiencia resultantes.
universitarios.
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(Colectivo de autores, 2017)


Estudios realizados en diferentes IES del país, así
como en la revisión de los informes emitidos por el
MES, se ha podido comprobar que:
Se desconoce por parte de la comunidad universitaria los recursos y su
utilización en la mejora de las condiciones de estudio, trabajo y vida.

No se emplean sistemáticamente
Existen carencias metodológicas para
herramientas para conocer la percepción
perfeccionar la gestión económica
de la comunidad universitaria sobre las
financiera.
condiciones de estudio, trabajo y vida.

La autonomía que se le otorgó a las


Reflejado en el reducido número de
instituciones en el diseño e
universidades que fueron evaluadas a
implementación del MGEF constituye una
través del SEAGEF.
debilidad.
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Modelo de Gestión Económico Financiera (MGEF)

Enfoque de
Sistémico Estratégico Liderazgo Mejora continua
procesos
• Gestión • Planificación • Ejercer un • Evaluación.  • Permite la
económico estratégica de la liderazgo retroalimentación
financiera. entidad. coherente. sistemática.

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Gestión en las universidades, entre las que se
destacan:

Aunque se avanza en el
acercamiento al enfoque
de procesos. No existe correspondencia
entre los procesos de
La integración de las La gestión económico
planificación de los
universidades. financiera posee un
procesos universitarios.
tratamiento operativo a
Existe limitada cultura de
corto plazo.
autoevaluación que
conlleva a estructurar
débiles políticas de gestión
de calidad.

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Tres ideas rectoras

Las universidades tiene como pilares fundamentales donde


demuestra la adaptación de los nuevo modelo de sociedad por
ende, asegurar la calidad de la educación superior.

Las mejoras continuas de la educación superior en los diferentes


escenarios.

La búsqueda de la excelencia educativa para eficiencia y


eficacia.

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¡GRACIAS!

Danilo Castillo
danilocastillo981@hotmail.com

José Camarena
investigacionjc507@gmail.com

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