KICKOFF MEETING – SISTEMA

ABRIL 2023

DE ALARMAS – PLANTA
LURÍN
RENZO QUISPE
UBICACIÓN DEL PROYECTO

General
 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

Cesar Burga
Manager de la Manager de
planta proyectos

Renzo Cristian Anggy Pedro

Quispe Paredes Audante Pacora
Ingeniero del Asistente de
proyecto proyectos Procura SHES-MA

Nombres y Responsabilidades

Cesar Burga : Manager de Proyectos.

Manager de planta : Autorización de cambio o modificaciones de alcance, cronograma y Costo.
Anggy Audante : Validación de Cotización y generación de OC.
Renzo Quispe : Supervisión y monitoreo de avance de obra, tomará decisiones en plazo y costo.
Cristian Paredes : Soporte en la realización de HES, Solped, etc.
Pedro Pacora : Soporte en la gestión de la seguridad.

General
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
Todos los
PLANTA Manager

R. Quispe D. Herquinio
PLANTA LURIN
(Ingeniero de
proyectos)
(Soporte
Mantenimiento)
P. Pacora
(Soporte SHES)
Superintendent
(Soporte Planta)

Joel Macha /
Cesar Ruiz SOPORTE TECNICO
Hugo Chipana F. Ramos Team Leader

Nombres y Responsabilidades

Renzo Quispe : Coordinación para ingreso de personal, vehicular y liberación de áreas de trabajo.
David Herquinio : Coordinara para el apoyo del área de mantenimiento que se requiera.
Pedro Pacora : Soporte en la Gestión de Seguridad
Superintendent : Coordinación de Interacciones con planta/Liberaciones y Limpiezas y descontaminación durante la obra.

General
GESTION DE SEGURIDAD Gestión de Seguridad:

1. Implantación de Charlas de 5 min

2. Intervenciones aleatorias de inspección
Personal de mensaje de charlas por parte de ORICA
Seguridad Seguridad 3. Llenado de formato de ATS y PT
Orica Tercero Tercero 4. Llenado de Formatos de Riesgos Críticos
5. Orden y Limpieza del área
6. Reporte de Acciones Inseguras
7. Difusión de acto a final del día.
8. En caso de presentarse algún incidente grave
o Accidente, se deberá realizar el ACR del caso

Personal de Campo
SSOMA TASK
Specialist SHES Task Force Reglas de Oro (Prohibido)
FORCE
4 Personas
1. Trabajadores en estado Etílico
2. Uso de Objetos Prohibidos (Celulares,
cigarro, cámaras, encendedores, fósforos, etc)
3. Cometer actos de riesgo que pongan es
riesgo su integridad y la de sus compañeros
4. Manejo de equipos móviles sin autorización
y/o permiso.

General
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GESTION DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE

EJECUCION Participantes de Reunión de Inicio
1. SSMA ORICA
2. SUPERVISOR Y/O SOPORTE TECNICO
Supervisió Personal 3. SUPERVISORES TERCEROS
ORICA
n ORICA Tercero Gestión de Seguimiento y Control
Reunión de Inicio de Jornada
Se realizara una reunión de status de proyecto y de
presentación de actividades del día.
Lugar de la reunión: ZONA DE OBRA
Sup. Residente Hora: 8:00 Lunes - Viernes y días
Renzo Quispe Supervisor
Sup. Seguridad con disponibilidad de ejecución (Sábados y Domingos)
Personal de Campo
Ingeniero del Proyecto Personal ORICA
TASK FORCE Reporte de Avance Diario
4 Personas
Se deberá de enviar con la finalidad de examinar el
estatus de avance del proyecto.
( El reporte debe ser consolidado por ORICA y deberá ser
Enviado a todo el equipo del organigrama según área
usuaria.)
Reuniones Semanales
Se evaluara el avance del proyecto y se tomaran
medidas para recuperar retrasos
Lugar : Sala de Reuniones de cada plata según aplique.
Hora: Jueves 10 am. 6
General
CONTROL DE CAMBIOS

Observaciones
y Propuesta
Observaciones Técnicas
y Propuesta
de Seguridad

Observación y
Propuesta Por
Proceso

Renzo Gestor de
Quispe • Solicitud de Cotización Contrata • Inicio de desarrollo de
Propuesta de para inclusión de OC actividad para
Modificación de • Ingreso de solicitud para el desarrollo de la • Recibe el GO, por parte cumplimiento en el
por detalle en campo activada, previa de Logística para el plazo
alcance • Validación de cambio validación de costo del desarrollo de la obra en
con área usuaria PM plazo y costo
(Manager /
Superintendent) Anggy Supervisor de
Equipo
Audante Obra

Nota:
Solo en casos de urgencia (Compromiso de plazo o riesgos de SSMA) Renzo Quispe con conocimiento de Cesar Burga/ Manager de la
planta, podrá autorizar el inicio de la obra, considerando al personal logístico en el tramite de solicitud de recursos adicionales. 7

General
PRINCIPALES HITOS DEL PROYECTO
1. TRABAJOS PRELIMINARES
• Armado de caseta. 02/05
2. INSTALACIONES ELECTROMECÁNICAS
• Trabajos en canalizado, soportería, entubado y cableado 03/05 al 15/07
3. INSTALACIÓN DE EQUIPOS EN POSTE
• Trabajos en altura 17/07 al 17/08
4. CONEXIONADO A TABLEROS
• Instalación de ITM y conexionado a nuevos tableros eléctricos. 24/07 al 24/08
5. INSTALACIÓN DE EQUIPOS DE CONTROL.
• Instalación de equipos(computadora, intercomunicador, etc) 18/08 al 24/08
6. CONFIGURACIÓN Y PRUEBAS.
• Configuración y pruebas de los equipos instalados en toda la planta.- 18/08 al 31/08

General
REQUERIMIENTO DE PROYECTOS
Producción:
• Apoyo para la liberación de permisos de trabajo PTW(General y especiales)

Mantenimiento:
• Bloqueos y liberaciones de red eléctrica.

General