Instrucciones:

• La tipografía debe ser Calibri.

• Tamaño de letra: mínimo 14 puntos y máximo 20 puntos.
• Es una plantilla por apartado, no se deben agregar más plantillas o eliminarlas.
• La estructura del proyecto tiene que ser en base al método científico.
• El recuadro rosa es tu marco para escribir, no lo alteres.
• Nombra el archivo con el nombre del proyecto y grupo
• Tu documento tiene que ser en formato de power point (ppt) no en pdf.
• 🚨 Importante: El contenido de tu proyecto debe atender a un tema relacionado con lo revisado
en clase
IDENTIFICACIÓN Y Escribe la oración que da cuenta del problema identificado (como en el árbol del problemas, revisar diapositiva 6):

PLANTEAMIENTO
DEL PROBLEMA

Explica cómo identificaste la situación problemática. Esta debe contener la exposición de la situación adversa, la población afectada, la magnitud del problema, la localización del
territorio donde afecta, expone la relevancia para incidir en el problema e incluye fuentes de referencia (datos numéricos o de informes) que respalden lo que señalas en torno al
problema.
Escribe en este apartado
CAUSAS Y EFECTOS Describe y explica el problema central (como en el árbol de problemas, expuesto en la siguiente diapositiva); también
aborda las principales causas y efectos del problema. Escribe el número de efectos y causas según consideres.
DEL PROBLEMA

EFECTOS:
Escribe en este apartado el Efecto 1
Escribe en este apartado el Efecto 2

CAUSAS:
Escribe en este apartado la causa 1
Escribe en este apartado la causa 2
ÁRBOL DE un problema identificado constituye el 90% de la solución. El trabajo de planificación que hacemos con el
árbol de problemas y el árbol de objetivos constituye una parte muy importante en la identificación de la
PROBLEMAS
problemática.
Cómo hacer un árbol de problemas paso a paso
1 Analiza la situación: Sí, sabes que hay una situación
problemática, pero analízala. Qué está ocurriendo, por qué
está ocurriendo y qué está desencadenando. Recolecta datos
que te permitan entender la situación problemática.
2 Identifica los principales problemas de la situación que has
analizado: Cualquier técnica para generar ideas te será útil.
Revisión de investigaciones sobre el tema; también una lluvia
de ideas en equipo definiendo por consenso cuál es el
principal problema, suele ser una buena alternativa. Esto te
permitirá determinar el problema principal.
3 Ahora, identifica las causas (raíces) y los efectos o
consecuencias (hojas o ramas). De nuevo mejor si se hace en
equipo buscando llegar a un consenso. Pondera el peso de las
causas y efectos, para que tengas subefectos y subcausas.
4 Profundiza en las causas y efectos: Resolver el problema
central será mucho más fácil en la medida en que determinen
las causas y efectos raíz. Es decir, si ya determinaste una
causa, ¿es posible que esta causa sea ocasionada por algo
más a su vez? Traza una línea y profundiza tanto como te sea
posible.
Ejemplo de árbol de problemas
En el paso 1, contextualizamos, ejemplo: La empresa Colusa Inc es una compañía de
alojamiento web (hosting). En el último semestre ha estado presentando un aumento del
35% en las quejas y reclamos de sus clientes. Colusa Inc realizó una clasificación de los
motivos de las quejas analizando su frecuencia. Adicional a esto, se hicieron entrevistas
por teléfono y  correo electrónico con los clientes que habían reportado quejas, lo que
permitió afinar aún más la clasificación.
En el paso 2, identificar los problemas. La problemática principal es: Aumento del 35%
en las quejas y reclamos de los clientes en el último trimestre del año por contratación
de servicios de hosting. Nunca escribas en negativo o ausencia (falta, no existe, carencia
de, son palabras que no deberán aparecer en tu árbol de problemas).
En el paso 3, identificar las causas y efectos. Con la información antes recolectada, ya
tenemos bastante camino avanzado. Los principales tres tipos de quejas son: El servicio
postventa es malo: El personal que se envía no sabe lo que hace y en ocasiones es
grosero (aquí se incluye el soporte telefónico). Mala calidad del producto: No funciona al
ser instalado, el sitio web se cae con frecuencia o no tiene suficiente capacidad de
alojamiento. El producto subió mucho de precio.
En el paso 4, identificamos los efectos. Además de pensar en todos los posibles efectos
que puede tener la problemática principal, vamos a considerar los efectos 1 a 1 de cada
causa, donde por ejemplo un deficiente servicio postventa va a hacer que las compras
que hacen los clientes se vean disminuidas.
EJEMPLO DE ARBOL DE PROBLEMAS

Recuperado de: Betancourt, D. F. (05 de julio de 2016). Cómo hacer un árbol de problemas: Ejemplo práctico.
Recuperado el 14 de diciembre de 2022, de Ingenio Empresa: www.ingenioempresa.com/arbol-de-problemas.
OBJETIVO GENERAL Y
Derivado del árbol de problemas, escribe el objetivo general y los objetivos específicos de tu proyecto (Revisa la
ESPECÍFICOS diapositiva 9).

Escribe en este apartado

ÁRBOL DE Con un análisis de objetivos logramos visualizar la resolución de los problemas antes detectados. Que los
objetivos sean ponderados según su orden de importancia o secuencia en su resolución, así como que haya
OBJETIVOS
un punto de partida para iniciar la solución del problema central: Las alternativas de solución.

Cómo hacer un árbol de problemas paso a paso Ejemplo de árbol de problemas

1 Con el árbol de objetivos pasamos de lo negativo a

lo positivo, siendo lo positivo, la situación a dónde
queremos llegar, a donde estamos apuntando.
2 En la mayoría de bloques, el cambio consistió en
usar el antónimo de la palabra que describe el
problema, causa o efecto, aunque…
En algunos bloques, no basta con usar el antónimo
de la palabra dado que no estaremos enfrentando el
problema. Por ejemplo, no tiene sentido que en la
causa número 1 «capacitación insuficiente al
personal» coloquemos como objetivo «capacitación
suficiente al personal». Si se trata de resolver el
problema, tenemos que tener el personal capacitado
y asegurarnos de que esa capacitación funcione, por
eso este objetivo es «personal capacitado y evaluado
para dar el servicio al cliente».

Recuperado de: Betancourt, D. F. (05 de julio de 2016). Cómo hacer un árbol de problemas: Ejemplo práctico.
Recuperado el 14 de diciembre de 2022, de Ingenio Empresa: www.ingenioempresa.com/arbol-de-problemas.
TRANSVERSALIDAD Especifica cómo las perspectivas (de género, juventudes, sustentabilidad, inclusión basada en la comunidad) estarán
DE PERSPECTIVAS presentes en tu propuesta de proyecto. También, recupera los contenidos vistos en clase que te resulten útiles para el
desarrollo de tu proyecto.

Escribe en este apartado

Justificación Explica por qué es pertinente intervenir y qué impactos tendría este proyecto en la comunidad, en la reducción del problema,
explica quiénes serán las personas beneficiarias principales y cuál será el impacto de este proyecto y sus actividades en el
territorio, señala el número de personas que estimas participarán como beneficiarias del proyecto, describe el área geográfica
donde impactará tu proyecto (colonia, municipio, Estado, región); específica también cuánto tiempo tardará en desarrollarse la
propuesta.

Escribe en este apartado

 Considerando los objetivos general y específicos que escribiste anteriormente, ahora explica las tareas y lo que
lograras (hazlo de manera clara, concreta, prioritaria, relevante); así como los recursos que esto implicará (materiales)
METAS Y RESULTADO o el trabajo de las personas que requerirá. Considera metas o resultados, realistas, o en otras palabras, aquellas que
POR ALCANZAR se encuentren a tu alcance.
(revisa el video Cómo hacer un ÁRBOL de problemas y objetivos - Metodología Marco Lógico:
https://youtu.be/t4MVDbLXe5A ).

Escribe en este apartado

SOSTENIBILIDAD Explica las estrategias que implementarás para que los cambios y transformaciones del proyecto se sostengan en el
tiempo y prevalezcan.

Escribe en este apartado

RECAUDACIÓN DE Completa las siguientes casillas considerando los objetivos, metas, resultados y la sostenibilidad planteadas
FONDOS previamente.

¿Qué recursos quiero movilizar

para mi proyecto

¿Qué tipo de fuentes de

recursos / donantes serían más
adecuados para mi proyecto?

¿Qué estrategia podría usar para

acercarme a esas fuentes o
donantes?
MARTIZ DE MARCO LOGICO , REVISA EL SIGUIENTE VIDEO https://youtu.be/HPmQhweEX2g , https://
youtu.be/hzIsxXPeCwU?list=PLlNuLwK_vaGOPqWu2PFvZ30AI8lyhL9jd
Resumen ejecutivo : Un resumen ejecutivo es un resumen de la información más importante de tu plan del proyecto. Piensa en los
aspectos cruciales que los miembros de tu equipo de gestión necesitan conocer apenas entran en contacto con el proyecto, antes de que
tengan la oportunidad de ver el plan del proyecto; eso es tu resumen ejecutivo.