UNIVERSIDAD AUTONOMA DE

COAHUILA.
SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL.

CICLO DE SOLUCION DE PROBLEMAS.

EQUIPO NO*5
INTEGRANTES:
-HECTOR JUAN RODRIGUEZ CORTES.
 SITUACION INICIAL
Se reporta una disminución en la producción total en días específicos, debido
a que muchos trabajadores dejaron de asistir a las instalaciones a realizar su
trabajo.

IDENTIFICACION Y DESCRIPCION DEL PROBLEMA

Incremento la ausencia de personal en distintas áreas

importantes de la empresa como lo son producción, logística,
compras y almacén debido a contagios de covid-19 en total
fueron 68 personas las que no pudieron ir a laborar por lo menos
12 días desde el día inicial a sus síntomas.
 ANALISIS DEL PROBLEMA (CAUSAS)

Problemas de salud en los trabajadores debido al virus SARS-CoV-2 mejor

conocido como coronavirus, los contagios fueron secuenciales uno tras
otro, hasta reportar un 23% del personal total de producción infectado al
igual que en otros departamentos fundamentales, por consecuencia se
obtuvo una menor producción diaria, por lo menos 3 días la producción se
mantuvo en niveles críticos para la empresa hasta que identificamos la
causa e implementamos medidas de forma inmediata.

ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES

-Que los trabajadores recuperaran su salud para poder volver a trabajar normalmente.
-restablecer de inmediato la producción.
-recuperar lo perdido en esos 3 días de ausentismo.
-fortalecer las medidas de seguridad e higiene dentro de cada departamento.
 IDENTIFICACION Y SELECCIÓN DE SOLUCIONES

-Cambio en el horario normal establecido de cada trabajador.

-mejora en estrategias para el estrés de los trabajadores.

implementación
Se cambiaron los horarios establecidos en la empresa que
anteriormente eran 3 a solo 2, cada uno de 12 horas pagándole a los
trabajadores un 25% mas las 4 horas extras que cubrirían según esta
solución al aumento de producción para recuperar las perdidas.

También se establecieron 2 descansos para alimentarse,

anteriormente solo era 1.
Esta medida se tomo para mantener a los trabajares despiertos y
atentos a cualquier accidente o incidente que pudiera suceder debido
al exceso de estrés que las 12 horas diarias de trabajo continuo les
provoco.
 MONITOREO Y EVALUACION DE LAS MEDIDAS
-Se mantuvo siempre en contacto con los trabajadores infectados para estar enterados
en todo momento de su situación.

-Se estableció también en el tiempo de descanso una pequeña desinfección adicional a

cada trabajador y departamento, para mantener las áreas desinfectadas.

-Dia tras día antes de entrar y salir los trabajadores ala operación se les realizo una
pequeña encuesta para conocer su rendimiento, salud física y mental para tomarlo en
cuenta y así implementar una solución especifica con cada trabajador.

PLANIFICACION DEL CONTROL DE RIESGOS RESIDUALES

- Las amenazas deben estar debidamente gestionadas, lo cual resultara

necesario dar un salto y pasar de inmediato a estimar la situación real
de estos riesgos, a través de la cuantificación de los riesgos residuales
en los procesos operativos.
 SITUACION DESEADA

Que los trabajadores infectados se recuperen para poder

restablecer de inmediato las operaciones anteriores
volviendo al horario de 3 turnos de 8 horas, esto ayudara
también a que los trabajadores que siguen asistiendo a
labores disminuyan su carga física y mental para poder
obtener los mismos resultados de producción de antes de
que ocurriera el problema inicial.