ESCUELA DE LA

ADMINISTRACIÓN
CLÁSICA
 ESCUELA DE
ADMINISTRACION CLÁSICA
A esta escuela también se le denomina “tradicional”,
“operacional” o “ del proceso administrativo”.
Su enfoque se orienta hacia la identificación de las
funcionales administrativas, es decir, las actividades que
realiza el administrador y al establecimiento de principios
administrativos. Se considera que las funciones y principios
son universales para todos los administradores
 ORIGEN DEL PROCESO
El origen del proceso administrativo se lo debemos a Henry
Fayol. Hacia el año 1916, tras 50 años como gerente de una
empresa minera, Fayol publicó su libro «Administration
Industrielle et Générale». En español sería algo parecido a
«Administración Industrial y General».

En dicho libro desarrolló, basándose en su experiencia, toda su

teoría. Fayol, destacaba en su obra los distintos niveles de
gerencia, las funciones administrativas y una lista de principios
para administrar correctamente.
PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo es un conjunto de etapas

(planificación, organización, dirección y control) cuya
finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u
organización de la forma más eficiente posible.
En palabras aún más sencillas, el proceso administrativo
se compone de una serie de etapas que nos ayudarán a
conseguir los objetivos propuestos. El proceso
administrativo es continuo.
 CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
 Debe de plasmar todos los objetivos que se persiguen alcanzar con él.
 Deben ser informados del mismo todos aquellos trabajadores que vayan a formar parte
del proceso.
 El objetivo que tiene es la creación de una hoja de ruta para optimizar al máximo cada
una de las acciones que incluye el proceso administrativo.
• Puede ser utilizado por cualquier empresa, independientemente de las características de la
misma.
• Se realiza con un horizonte temporal previamente estipulado. De esta forma, ofrece cierta
flexibilidad para poder ser adaptado a las circunstancias
 ETAPAS
En la definición, hemos dicho que el proceso administrativo está formado por una serie de etapas:
planificación, organización, dirección y control. En este apartado las desarrollaremos y las explicaremos.
Claro que, en primer lugar, conviene saber cómo se separan estas dos fases:
  Fase mecánica: La fase mecánica está compuesta por la
planificación y la organización. Podríamos decir que es una
parte estática del proceso.
 Fase dinámica: La fase dinámica, por su parte, está
compuesta por la dirección y el control.  En este sentido, la
palabra dinámica hace referencia al movimiento.

Fayol empieza por identificar las funciones claves de la compañía, dividiendo el

proceso administrativo en funciones bien estructuradas. Estas funciones son la
planeación, la dirección, la organización y el control.
PLANEACIÓN: esta función contempla establecer las metas y
estrategias de la organización, detallar los planes para integrar y
coordinar actividades.

ORGANIZACIÓN: diseña la estructura de un negocio o empresa.

Determina las tareas y funciones del personal y los niveles de toma de
decisión, dependencias y obligaciones.

DIRECCIÓN: Las empresas, negocios, organizaciones o instituciones

están conformadas por personas, la responsabilidad cae en los
organizadores para dirigir, coordinar y liderar las actividades del
personal.

CONTROL: Una empresa con metas, formulación de planes, de

lineamientos estructurales como entrenamiento y motivación del
personal también requiere asegurar el funcionamiento, a partir del
monitoreo del desempeño del negocio u organización para compara los
resultados con las metas fijadas y presupuestos estimados .
 IMPORTANCIA.
El proceso administrativo desempeña un papel fundamental en la gerencia de
una compañía. Supone la hoja de ruta a seguir durante un determinado
periodo, para poder alcanzar los objetivos establecidos por la dirección.
Por su parte, esta escuela propone dividir el proceso administrativo en funciones bien
estructuradas. Estas funciones son la planeación, la dirección, la organización y el control. Esta
escuela estableció los 14 principios de la administración.

 División del trabajo

 Autoridad
 Disciplina
 Unidad de mando
 Unidad de dirección
 Subordinación
 Remuneración
 Centralización
 Jerarquía
 Orden
 Equidad
 Estabilidad del persona
 Iniciativa
 Unión del personal