Presentado por: 

Mateo Restrepo Jiménez

Andrés Camilo Barros Bueno
Mauricio Alejandro Rodriguez Fernandez
Juan Manuel López Casado
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 DEFINICION DE IPD
Es un enfoque que integra, personas, sistemas, estructuras de
negocio y prácticas de gestión a través de un proceso que
colaborativamente aprovecha los talentos y conocimientos de todos
los participantes para optimizar los resultados del proyecto,
incrementar el valor del cliente y reducir perdidas. 

Osorio, J. M. (30 de 8 de 2022). Gestión Integrada de Proyectos-Principios&Valores (AIA CONTRACT DOCUMENT, 2022)
2 Gestion Integrada. BOGOTA D.C, BOGOTA D.C, COLOMBIA.
 Nuevas Fases

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 AIA’s Integrated Project Delivery: A Guide

• Conceptualization
• Criteria Design
• Detailed Design
• Implementation
• Documents
• Agency Coordination/final buyout
• Construction
• Closeout

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 Multi-Party Contract/Relational Contract

• Risk and rewards

management

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 IPD Principles—Contractual and Behavioral
• Contractual
• Key participants bound together as equal
• Shared financial risk and reward based on Project outcome
• Liability waivers between key participants
• Fiscal transparency between key participants
• Early involvement of key participants
• Intensified design
• Jointly developed project target criteria
• Collaborative decision making

• Behavioral
• Mutual respect and trust
• Willingness to collaborate
• Open communication

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 Principios para la
Estructura de IPD
• Involucramiento del Dueño.

• Confianza y Transparencia.

• Mentalidad del Proyecto esta

primero.

• Mente Abierta.

Osorio, J. M. (30 de 8 de 2022). Gestión Integrada de Proyectos-Principios&Valores Gestión Integrada. BOGOTA D.C, BOGOTA
7 D.C, COLOMBIA.
 Programació
n Fase
Previa al
Diseño

El dueño suele especificar los

requisitos del Proyecto en términos
de parámetros de desempeño.

Osorio, J. M. (30 de 8 de 2022). Gestión Integrada de Proyectos-Principios&Valores Gestion Integrada. BOGOTA D.C, BOGOTA
8 D.C, COLOMBIA.
 Conceptualización y
criterio de Diseño
• IPD concentra su esfuerzo en
la planeación de los proyectos
ya que se tiene una mayor
influencia a un menor costo.
• Durante la etapa de diseño se
involucra las diferentes
diciplinas de un-Proyecto para
maximizar el valor vinculados
bajo un contrato IPD.

Católica, P. H. (2022). PRESENTACION IPD CONTRATOS Y

9 ACUERDOS MULTIPARTES CLASE 18/10/2022. Bogotá D.C.
 FASE DE Modelos de Contratos Relacionales
NEGOCIACION
Los contratos IPD cambian con
respecto a los contratos tradicionales,
estos presentan las siguientes
características:
• Vinculación Temprana para mayor
colaboración e integración de los
participantes.
• Basados en objetivos y las
recompensas atadas a esos
objetivos.
• Los procesos deben estar
enfocados hacia tecnologías BIM y
practicas lean. Que actúan como
catalizadores en los procesos.
• Los riesgos son compartidos y la
asignación de riesgos es equitativa.
(AIA CONTRACT DOCUMENT, 2022) (CONSESUSDOCS, 2022)

10 Católica, P. H. (2022). PRESENTACION IPD CONTRATOS Y ACUERDOS MULTIPARTES CLASE 18/10/2022. Bogotá D.C.
 Ventajas y desventajas
Ventajas Desventajas
• No puede desarrollar la confianza
• Se ahorra dinero
entre los miembros del equipo
• Se ahorra tiempo automáticamente.
• Se puede mejorar la calidad de los • Los contratos de IPD pueden
materiales a utilizar contener un precio máximo
• Realizar los proyectos de manera garantizado, es decir, las partes
más segura corren el riesgo de que no se les
• Aumenta los niveles de confianza y paguen sus costes si se excede el
trabajo en equipo durante la coste objetivo acordado.
construcción.  • Los contratos de IPD pueden exigir
el uso de sistemas y metodologías
en la construcción (BIM, Lean
Construction)

11 Católica, P. H. (2022). PRESENTACION IPD CONTRATOS Y ACUERDOS MULTIPARTES CLASE 18/10/2022. Bogotá D.C.
 • Sel equipo del proyecto mantiene una buena relación.

Que no • El equipo del proyecto acuerda “Jugar bien”

• Que el equipo de proyecto tiene buen sistema de gestión.

es IPD: • El equipo del Proyecto usa BIM.

• El proyecto usa “Partnering” para mejorar el trabajo en equipo. 
• El dueño contrata al constructor tempranamente.
• El equipo del proyecto tiene reuniones semanales con el dueño,
arquitectos, ingenieros y constructor en la misma sala.

Para Que • Lo anterior puede que cumpla algunas características de IPD pero
lo que realmente hace que lo sea es el contrato relacional. Que

sea IPD: comprometan a los siguientes actores:

12 Católica, P. H. (2022). PRESENTACION IPD CONTRATOS Y ACUERDOS MULTIPARTES CLASE 18/10/2022. Bogotá D.C.
 IPD VS PROJECT DELIVERY SYSTEM TRADICIONALES
FACTORES DB-CMR-DB TRADICIONALES IPD

Equipo Fragmentado y jerárquico Integrado, conformado tempranamente y

colaborativo.

Compensación Beneficio Propio Éxito del equipo ligado con el éxito del proyecto.

Proceso Lineal, fragmentación del Concurrente, contribuciones tempranas, abierto

conocimiento y experiencia. de información.

Riesgo Gestión Individual Gestión colectiva.

Comunicación Papel 2 dimensiones. Digital, virtual BIM.

Contrato Transaccional. Relacional.

13 Católica, P. H. (2022). PRESENTACION IPD CONTRATOS Y ACUERDOS MULTIPARTES CLASE 18/10/2022. Bogotá D.C.
14 Católica, P. H. (2022). PRESENTACION IPD CONTRATOS Y ACUERDOS MULTIPARTES CLASE 18/10/2022. Bogotá D.C.
 Características

• Principal herramienta: BIM

El uso de contratos multi-partes
• Aplicación de principios
(Multy party contract)
LEAN.

(Cramer, 2021)

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 Procurement and establishing the contract amount

• Las opciones son:

Más común

QBS (Selección por Mejor valor

cualificación)
1. Solicitar calificaciones 1. Seleccionar el equipo
de diferentes basado en
compañías. cualificaciones, tarifas
2. Dueño proporciona un y condiciones
puntaje. generales y costos de
3. Seleccionar la mejor remuneración.
puntuada.
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 Estructura de remuneración
Target Price Verdadero potenciador de una reducción del
riesgo en el proyecto.

(Durán, 2015)

(AGC, 2011)
17
 Roles

(Pérez, 2019)

18 (Pérez, 2019)
 Consideraciones para la entrega de proyectos
Cambios: No hay órdenes de cambio.
Excepto por:
• Cambios iniciados por el propietario.
• Cambios por condiciones del sitio.
• Cambios en leyes o regulaciones.
Reclamaciones y disputas: Los contratos
tienen cláusulas:
• Cláusula de renuncia a derechos de
     Reclamaciones.
• Cláusula de indemnización.

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 Consideraciones para la entrega de proyectos
Seguros: Seguro de responsabilidad civil
• Seguro Controlado por el Propietario(OCIP).
• Se espera bajo costo de seguros por falta
     de reclamciones.
Licencias: Son las mismas exigidas 
Cotidianamente.
• Tanto para constructores.
• Como para ingenieros/arquitectos
Exenciones de gravámenes: debe formar
 parte de los procedimientos de pago
 provistos en el contrato.

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 Consideraciones para la entrega de proyectos

Pre-clasificación: es solo para empresas

que son competentes que tienen la experiencia
en proyectos de ese tamaño y naturaleza.

Retención: No son típicas.

• Partes dentro del contrato.
       *Participantes del contrato
• Partes fuera del contrato.
       * Contratistas
       * Proveedores comerciales

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 Consideraciones para la entrega de proyectos

Seguridad: el contratista tiene la 

responsabilidad general de la seguridad
en el lugar de trabajo.

Formularios Normalizados de Acuerdo:

Hay dos formas principales estándar de
la industria del acuerdo multipartidista.
• AIA (AIA C191-2009 / AIA C195-2008)
• ConsensusDOCS (ConsensusDOCS 300)

22
 Consideraciones para la entrega de proyectos
Subcontratación: Tiene la capacidad de
traer subcontratistas comerciales selectos
y consultores de diseño en el acuerdo 
multipartito como contratistas de IPD.
Fianzas y Otras Formas de Garantía de
Cumplimiento: Los propietarios no requieran
fianzas de sus participantes de IPD.
Sostenibilidad: Existe una correlación
directa entre el nivel de colaboración entre
el equipo del proyecto y probabilidad de
alcanzar o superar los objetivos de
sostenibilidad en los proyectos.
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 CONCLUSIONES
¿Escogeríamos este Project Delivery System asignado como la
estructura contractual para el diseño y construcción de un proyecto?
Si y cuanto antes implementemos estos nuevos enfoques,
obtendremos sus beneficios. El paradigma en la forma de trabajar en
la construcción ha cambiado por completo, con la disrupción
tecnológica de la metodología BIM, digitalización de la construcción y
principios de construcción lean generan una propuesta de cambio de
forma exitosa para la construcción que nos permitirán dejar atrás las
formas tradicionales.

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 BIBLIOGRAFIA
• https://leanipd.com/blog/when-it-comes-to-signing-contracts-the-more-signatures-the-better/
• https://www.davinci.com.co/innovacion/bim-en-colombia/
• https://www.williamsonwilliamson.com/arch/8380/aia-portland-2015-architecture-awards/
• https://www.google.com/search?q=ipd&rlz=1C1UEAD_esCO994CO994&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ve
d=2ahUKEwj3yeW-s_f6AhVCTTABHVekAWQQ_AUoAnoECAIQBA&biw=767&bih=695&dpr=1.25#imgrc=p
Yw4rm8KN3rEUM
Durán Robayo. (2015). Propuesta de aplicación de contratos relacionales en una empresa de construcción
en Colombia. Maestría en Ingeniería Civil.
Pérez Sepúlveda. (2019). Estructura de remuneración y asignación de riesgos en contrato multi-partes para
entrega de proyectos integrados (IPS) en Colombia. Uniandes.
The Associated General Contractors of America. (2011). Integrated Project Delivery. En M. Kenig, Project
Delivery Systems For Construction (págs. 48-64). Arlington: AGC of America. 

25
 BIBLIOGRAFIA
• AIA CONTRACT DOCUMENT. (29 de 09 de 2022). Obtenido de Instructions: C191™–
2009, Standard Form Multi-Party Agreement for Integrated Project Delivery:
https://acdoperations.zendesk.com/hc/en-us/articles/1500010357882?
_gl=1*1ajbdc6*_ga*NjMwMzgwNC4xNjY2NTU4NzU2*_ga_E3VWY9JRK3*MTY2NjU1ODc
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6303804.1666558756
• Católica, P. H. (2022). PRESENTACION IPD CONTRATOS Y ACUERDOS MULTIPARTES
CLASE 18/10/2022. Bogotá D.C.
• CONSESUSDOCS. (23 de 10 de 2022). GUIDE BOOK FOR CONTRACTS. Obtenido de
https://www.consensusdocs.org/guidebook/
• Osorio, J. M. (30 de 8 de 2022). Gestión Integrada de Proyectos-Principios&Valores
Gestión Integrada. BOGOTA D.C, BOGOTA D.C, COLOMBIA.

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