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Para minimizar el desperdicio de esfuerzo duplicado, el equipo, incluido el propietario, determinó que lo mejor
sería que los ingenieros consultores cambiaran a un software de diseño que fuera más compatible con lo que
estaban usando los subcontratistas antes de que comenzara cualquier trabajo sustancial en el
proyecto. Los elementos se ajustaron horizontalmente para que todos encajaran en el espacio, y los
ingenieros estructurales pudieron ajustar el tamaño y el peso de la viga para recuperar parte de la profundidad
después de comprender el impacto general. Nivel 3 de constructibilidad: Nivel 4 de fabricación e
instalación: integra sustancialmente más partes interesadas en el proceso desde la etapa inicial de diseño
para brindar aportes y revisión, probar la constructibilidad y determinar los mejores materiales y métodos
para el diseño y la construcción, de acuerdo con el presupuesto del proyecto. , horario y calidad. La verdadera
oportunidad para el propietario no está solo en la automatización de la producción de planos, que
es como la mayoría de los equipos usan BIM ahora, sino en la reducción del riesgo durante la construcción y la
identificación de oportunidades para una mayor prefabricación que puede resultar en ahorros significativos
en el proyecto. . Con base en las lecciones que hemos aprendido, recomendamos lo siguiente para maximizar
el valor de BIM: El mejor ejemplo que hemos visto hasta la fecha es el de los detallistas comerciales que
resuelven conflictos basados en un acuerdo formal o informal según el cual cualquier comercio puede
mover su componente más fácilmente. Lo hará en el modelo virtual y, en última instancia, en el espacio físico.
Debido a la complejidad del proyecto y los objetivos generales del cliente, el DPR creó un modelo virtual
durante la preconstrucción para coordinar los sistemas y aumentar la capacidad de prefabricación en el
proyecto. Cuanto más específica y detallada sea la respuesta a la pregunta “Por qué”, mayor será la
probabilidad de lograr ahorros de costos y tiempo. Para obtener el máximo valor, recomendamos que,
siempre que sea posible, el comercio o contratista responsable de realizar la mayor parte del trabajo
físico de construcción cree el BIM en colaboración con el equipo de diseño. Poco después de que los
participantes del proyecto se reunieran a principios de 2008 para sentar las bases para la creación de
modelos virtuales, el DPR descubrió que los subcontratistas mecánicos, eléctricos y de plomería planeaban
usar software de modelado (CAD­Duct, CAD­Pipe y CAD­Mech) que no Interopere perfectamente con el
software Designer of Record. El equipo ya ha visto un gran impacto debido a esta participación temprana de
los constructores en el proceso: el uso de BIM para coordinar la mano de obra, los materiales y las
instalaciones funciona mejor si todos los elementos que potencialmente pueden causar un problema en el
campo se incluyen en el modelo virtual. El modelo virtual detalla las características físicas y funcionales del
edificio, como la geometría de la estructura, las relaciones espaciales, la información geográfica y las
cantidades y propiedades de los componentes. Usar BIM en todo su potencial permitiría a los participantes
del proyecto: Desafiar al equipo del proyecto a responder la pregunta “¿Por qué usamos BIM?” permitirá al
equipo decidir cómo se debe construir el modelo virtual. El equipo del proyecto, desde el principio, acordó
utilizar un enfoque de Entrega de Proyectos (IPD) o Lean Project Delivery basado en BIM y estableció
que querían usar BIM para coordinar la instalación de instalaciones mecánicas, eléctricas, de plomería y contra
incendios.

sistemas de protección. Basándonos en la experiencia de más de una década de DPR Construction en VDC,
hemos identificado las siguientes lecciones para ayudar a hacer avanzar la industria y ayudar a arquitectos,
ingenieros, contratistas y propietarios a maximizar las recompensas de adoptar e integrar BIM
en sus negocios. Por ejemplo, si el equipo del proyecto quiere estimar las cantidades de concreto
necesarias para cada secuencia de vertido de una losa, el modelo virtual debe incluir las juntas de
construcción en la losa. Una y otra vez hemos experimentado que cuanto antes se reúnan los arquitectos,
ingenieros y constructores para el proceso BIM, mayores serán las ventajas de un proyecto. A medida que el
software continúa mejorando y los equipos cambian sus procesos de trabajo a uno más
colaborativo e integrado
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enfoque, experimentaremos un gran avance en el desarrollo de instalaciones:

alcanzar la aplicación práctica de BIM y la meseta de la productividad para ofrecer mayor valor. Dada la cantidad
de datos generados por un proyecto que utiliza BIM y las ubicaciones a veces remotas de los participantes del
equipo, es extremadamente importante determinar cómo se accederá, administrará, compartirá y actualizará
un modelo virtual (o modelos) a través de redes de área amplia. e Internet. Además, no importa cuán pequeño
uno de los miembros del equipo perciba que es un cambio, el efecto de bola de nieve de ese cambio en el
resto del equipo puede ser enorme. Por lo general, la respuesta general a la pregunta "¿Por qué?"
es minimizar los costos generales y el tiempo que lleva construir un proyecto. Las aplicaciones de software
que utilizan los distintos participantes del proyecto y el grado en que el software puede comunicarse y
operar (o interoperar) entre sí juega un papel importante a la hora de maximizar los beneficios de
BIM. Estás reduciendo la “latencia” del proyecto al reunir a personas que hacen las preguntas
y que tienen las respuestas en la misma sala. Esto necesita cambiar; Para tomar prestada una frase de Warren
Buffett, “todos los participantes deben participar en el juego” para incentivarlos a colaborar profundamente
para el éxito del proyecto. Una vez que la tecnología supere las expectativas, los usuarios continuarán
experimentando y comenzarán a comprender la mejor aplicación de la tecnología: la “Pendiente de la
Ilustración”. Medir la productividad en un proyecto que utilizó BIM y compararla con lo que la industria ha
visto hasta ahora agrega más y más detalles al debate sobre el ahorro de costos y tiempo. Por ejemplo, el
DPR es parte del equipo de diseño, ingeniería y construcción que Sutter Health reunió bajo su propio
contrato relacional, el “Formulario Integrado de Acuerdo (IFOA)”, para diseñar y construir el hospital de
reemplazo del Sutter Medical Center Castro Valley. Para proyectos de atención médica a gran escala, este
enfoque también ayudará al equipo a evitar la necesidad de enviar, reelaborar y volver a enviar a
agencias de revisión, como la Oficina de Planificación y Desarrollo de Salud Estatal (OSPHD) en California,
eliminando aprobaciones diferidas. Todas esas características pueden analizarse, manipularse y corregirse
digitalmente antes de usarse para facilitar la construcción, fabricación, adquisición y otras actividades
necesarias para convertir el modelo virtual en real. La clave es probar y seleccionar las aplicaciones de
software que mejor cumplan con los objetivos de modelado virtual establecidos para el proyecto. Sin
embargo, el modelo virtual resultante no está configurado, o carece de los detalles necesarios, para aprovechar
al máximo los posibles ahorros de tiempo y costos posteriores, como la programación, la fabricación
automatizada y la estimación basada en modelos. En nuestra opinión, se trata de un paso en la dirección
correcta, pero sólo nos lleva una fracción del camino hacia la “Meseta de la Productividad”. El equipo de
gestión de las instalaciones informa que la información es mucho más fácil de encontrar en comparación con
los dibujos bidimensionales tradicionales que normalmente se envían al propietario una vez finalizado el
proyecto. Para respaldar un enfoque más colaborativo en el diseño y la construcción y obtener los mayores
beneficios de BIM, las estructuras tradicionales de compensación y contratos deben cambiar. Esto
provocó que se reubicaran las tuberías del sistema de protección contra incendios, los conductos, las
tuberías de gases medicinales y los bastidores de conductos eléctricos y que se modelaran por segunda vez
todos los sistemas de la zona. BIM, que a menudo se usa indistintamente con Diseño y Construcción Virtual
(VDC), es el proceso de creación y gestión de un modelo dinámico, tridimensional, generado por
computadora para el diseño, construcción y operación de un edificio o proyecto. Los extensos tiempos
de descarga de modelos, que promedian entre 20 y 30 megabytes, y la imposibilidad de acceder a
unidades compartidas de forma remota fueron algunos de los problemas que ayudaron a crear las
bases para la mejora de procesos. Según nuestra experiencia, reunir a las personas adecuadas para
que colaboren en la creación de un modelo virtual en primer lugar hace que establecer objetivos (en otras
palabras, responder la pregunta "¿Por qué") sea más fácil? "

En este escenario, si el proyecto

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Si más tarde el equipo intenta utilizar ese modelo virtual para determinar, por ejemplo, qué componentes
de acero se pueden prefabricar, el contratista en la mayoría de los casos no podrá hacerlo. El resultado es que
si BIM no se utiliza de forma colaborativa durante la fase de diseño, el proyecto sólo recibirá
beneficios parciales del uso de BIM. Lo mismo puede decirse del cálculo de cuántos componentes se
prefabricaron y el número de cambios de construcción que se generaron en un proyecto que utilizó BIM en
comparación con un proyecto similar que no lo hizo. Nivel 4 Fabricación e instalación: Nivel 5
Costo total de propiedad: toma información de los administradores de instalaciones y usuarios finales
e incluye información que será útil para el mantenimiento continuo del edificio en el modelo. O, si el
equipo del proyecto desea estimar la cantidad de paneles de yeso necesarios, entonces se
deben incorporar en el modelo los detalles, incluido el espaciado de los montantes y el respaldo. Cuando
BIM/VDC surgió por primera vez en la industria de la construcción comercial en la década de 1990, el
consenso era que revolucionaría la industria de la arquitectura, la ingeniería y la construcción (AEC).
La cantidad y urgencia del trabajo determina la duración de la sesión. "

Con el tiempo, los usuarios comienzan a obtener beneficios prácticos de la tecnología, lo que
lleva a una amplia aceptación y adopción, la fase final denominada "Meseta de la productividad". El nivel
de detalle también permite una secuenciación 4D muy detallada del proceso de construcción, modelos 3D
conforme a obra y la capacidad de extraer tendencias cuantitativas precisas directamente de los modelos.
Para ir más allá de la exageración de la tecnología BIM y conformarnos con “los frutos maduros” de visualizar la
intención del diseño y ver los conflictos, debemos continuar desarrollando y aprovechando las mejores
prácticas para implementar BIM en proyectos. Eso significa que los participantes del proyecto, como
los superintendentes de construcción y los capataces de subcontratistas, que normalmente no ven los
dibujos de un proyecto hasta unas semanas antes de comenzar a trabajar en él, deberían
participar en el proceso BIM. Esto también significa que los propietarios pueden esperar gastar más al
inicio de un proyecto; aunque el presupuesto general del proyecto no debería aumentar. La IFOA describe
el uso de un enfoque integrado de ejecución de proyectos Lean para diseñar y construir el proyecto. Se pueden
encontrar tasas de retorno más modestas, pero no obstante impresionantes, para BIM en el “Informe
SmartMarket sobre modelado de información de construcción: Transformando el diseño y la construcción para
lograr una mayor productividad industrial” de McGraw­Hill (publicado en 2008): Aunque los
beneficios informados son alcanzables, También requieren un cambio profundo en la forma en que se ejecutan
los proyectos. Estos elementos, sin embargo, deben modelarse si un equipo quiere utilizar BIM para
coordinar las instalaciones mecánicas, eléctricas, de plomería y de sistemas de protección contra incendios
o estimar las cantidades de materiales necesarios para un proyecto. Dos superintendentes de la RPD, que
están a cargo de supervisar la construcción, han estado trabajando junto a los arquitectos desde el principio
del proceso de diseño del proyecto de Castro Valley. Es más, Sutter Health, propietario del campus de
Mountain View, tiene un modelo virtual preciso del complejo, que su equipo de gestión de
instalaciones ha estado utilizando durante dos años. Ahora, cuando el proyecto lleva más de un año
en el proceso de modelado, el DPR todavía está trabajando con el equipo para integrar con éxito la
estimación de costos basada en modelos. para nuevas construcciones y un impacto general del orden de $15.8
mil millones para la industria de la construcción. Visualización de nivel 1: Coordinación de nivel 2: Modelos
creados por equipos de diseño que incluyen sistemas mecánicos, eléctricos y de plomería (MEP) en un
nivel superior realizados durante la fase de coordinación para reducir las solicitudes de información (RFI) y los
cambios en el campo durante la construcción, como así como la logística del sitio.

También exige que las 11 empresas participantes compartan riesgos y recompensas para promover la toma de
las mejores decisiones para el proyecto en su conjunto. (Piense en el nacimiento y la evolución de Amazon,
eBay y Google tras el detonante de la tecnología de Internet). Los beneficios potenciales de adoptar BIM
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son asombrosos. Un enfoque para minimizar los problemas de interoperabilidad es mapear el flujo de trabajo
necesario para entregar un proyecto completo, buscando oportunidades para eliminar pasos y traspasos
innecesarios. La rápida adopción de la tecnología BIM tiene cierto parecido con los embriagadores días del
boom de las puntocom. A finales de la década de 1990 y principios de la de 2000, mucha gente creía que
simplemente crear un negocio en línea añadiendo "e­" o ".com" al nombre de su empresa y atraer la mayor
cantidad de tráfico posible a su sitio web eventualmente produciría una gran riqueza. Algunos incluso están
advirtiendo que aquellos que no se suban al carro del BIM rápidamente quedarán atrás. El uso del escaneo láser
permite resolver las discrepancias entre el campo y BIM mucho antes, evitando problemas y retrabajos
futuros. En un proyecto que tiene un espacio intersticial muy limitado, como Sutter Medical Center Castro Valley,
tuvimos que incorporar el modelado exacto para los soportes, elevadores de pacientes y radiología.
Sin embargo, hasta que el diseño, la construcción, la operación y el mantenimiento de edificios basados
en BIM se conviertan en algo natural, el seguimiento y la evaluación de los resultados son cruciales para
fundamentar los verdaderos beneficios de BIM.

Para el proyecto del Centro Médico de UCSF en Mission Bay, el equipo modeló con un mayor nivel de detalle,
incluidos todos los montantes, soportes, acero diverso y conexiones a sistemas de revestimiento exterior. Se
compara la imagen de escaneo láser que muestra el trabajo completado en el campo (izquierda) y el modelo
(derecha).
A menos que se cambie fundamentalmente el proceso de ejecución del proyecto y se eliminen los pasos
innecesarios, seguirán existiendo costos adicionales, retrasos y la posibilidad de errores. Se trata de una cifra
asombrosa, por lo que es fundamental identificar qué software planean utilizar el arquitecto, el ingeniero, el
contratista y los subcontratistas antes de sentarse a crear un modelo virtual.

Utilizar BIM en todo su potencial durante la construcción para eliminar la falta de coordinación, así como
identificar componentes que se pueden prefabricar, es donde se puede ahorrar la mayor cantidad de tiempo y
dinero. Si bien la coubicación ha demostrado ser muy beneficiosa, lo vital es la cocreación del modelo.
Este sistema de colaboración, que actualmente se utiliza en el proyecto Sutter Castro Valley, permite a los
participantes del proyecto gestionar y compartir modelos virtuales, contenido geoespacial, datos y documentos
del proyecto. El resultado: el equipo estimó que ahorró casi $9 millones y seis meses en comparación con
lo que probablemente se habría logrado con un enfoque convencional de CM en riesgo. Este propietario
también quería que se implementara un sistema de estimación para realizar un seguimiento del costo continuo
del proyecto. El nivel 4 BIM da como resultado la creación de un modelo que incorpora detalles tan finos como
soportes sísmicos y de gravedad, sistemas de estructuras metálicas y modelos detallados de componentes
como barras de refuerzo. Por ejemplo, el DPR se unió a un proyecto como contratista general después de
que el equipo de diseño del proyecto ya había utilizado BIM para crear un modelo virtual. Visualización de
nivel 1: una herramienta utilizada principalmente para comunicar la intención del diseño y ayudar a los
propietarios a evaluar diseños alternativos al comienzo de un proyecto y visualizar un producto final. BIM ayudó
a ahorrar aproximadamente $9 millones y redujo seis meses del cronograma en comparación con un enfoque
tradicional de CM en riesgo en el campus de Camino Medical Group en Mountain View. Cuantos
más detalles incluya el modelo, mejor.

Las personas que respondieron a una encuesta sobre lo que pensaban sobre la coubicación en este
proyecto informaron que saber realmente quién realiza una solicitud les ayuda a priorizar su trabajo para
proporcionar la información.
Sin embargo, si se hubiera requerido el modelo virtual desde el principio, se podría haber ahorrado
una cantidad sustancial de tiempo, dinero y esfuerzo. Con base en los comentarios de Back Check de OSHPD, la
agencia de revisión de planificación y desarrollo de atención médica de California, los ingenieros estructurales
del proyecto de Castro Valley hicieron lo que normalmente se consideraría un cambio menor. El DPR está
utilizando tecnología de escaneo láser en el campo para comparar el trabajo en progreso con el modelo. En
última instancia, la industria AEC necesita analizar la cuestión de la interoperabilidad más allá de un simple
proyecto o conjunto de proyectos. El
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La típica fase de diseño detallado de “gran lote” no se presta a la naturaleza acelerada de la construcción
virtual. Durante esta fase, un “frenesí publicitario” normalmente conduce a un “entusiasmo excesivo” y
“expectativas poco realistas” para la nueva tecnología. El uso de BIM funciona mejor si todos los
elementos que potencialmente pueden causar un problema en el campo se incluyen en el modelo
virtual. Sin embargo, puede ser necesario o no dependiendo de la cantidad y urgencia del trabajo. Por
ejemplo, en otro proyecto de atención médica a gran escala, el DPR se incorporó aproximadamente un año
después de que el equipo de diseño ya hubiera comenzado a crear el modelo virtual.