UNIDAD X

ESTRATEGIAS DE
UBICACION DE LAS
INSTALACIONES
LOGISTICA
DOCENTE: LICCESAR BENITEZ
ALUMNOS:GUADALUPE GONZALEZ
VICTOR FERREIRA
SEBASTIAN ALONSO
 PRINCIPALES PROBLEMAS DE UBICACION
El problema de ubicación más complejo, y más realista, para la mayoría de las
empresas se presenta cuando deben ubicarse dos o más instalaciones en forma
simultánea, cuando se ubicarán instalaciones adicionales y la menos una ya existe.
El problema de la ubicación consiste en balancear los costos relevantes a la ubicación,
los cuales incluyen:
• Costos de producción y de adquisiciones
• Costos de almacenamiento y manejo de almacén
• Costos fijos de almacén
• Costos de manejar el inventario
• Costos de procesamientos de pedidos de inventario y de pedidos de clientes
• Costos de transporte d entrada y de salida del almacén.
 UBICACIÓN DE
INSTALACIÓN
SENCILLA
Se utiliza para ubicar una sola
planta, terminal, almacén o
punto de menudeo o de
servicio; se conocen diversos
modos, como el método exacto
de centro de gravedad, la
mediana p y el método del
centroide.
Dado que la tarifa de
transporte y el volumen de
punto son los únicos factores
de ubicación; este método se
clasifica matemáticamente
como un modelo de ubicación
continua estático.
UBICACIÓN DE UBICACIÓN
INSTALACIONE DINAMICA
S MÚLTIPLES
Es el lugar físico donde se realiza la Es lo que hace posible utilizar
actividad productiva, es decir, el la geolocalización en las
emplazamiento hasta el que es
aplicaciones. La
preciso trasladar los factores de
geolocalización, a su vez, se
producción, y en el que se obtienen
los productos que finalmente
considera una de las
deberán de ser llevados al mercado. principales ventajas de los
dispositivos móvil.
 LAS DIFERENTES ESTRATEGIAS DE UBICACION DE
INSTALACIONES
ES EL PROCESO DE ELEGIR UN LUGAR GEOGRÁFICO ENTRE VARIOS PARA REALIZAR LAS
OPERACIONES DE UNA EMPRESA.
LOS GERENTES DE ORGANIZACIONES DE SERVICIOS O DE EMPRESAS MANUFACTURERAS
TIENEN QUE SOPESAR MUCHOS FACTORES CUANDO EVALÚAN LA CONVENIENCIA DE UN
SITIO EN PARTICULAR.
PARA ESTO EXISTEN ESTRATEGIAS O MÉTODOS MATEMÁTICOS DE UBICACIÓN PUEDEN
CATALOGARSE COMO: EXACTOS, DE SIMULACIÓN Y HEURÍSTICOS.
MÉTODOS DE MÉTODOS
Se refiere a una representación matemáticas de un • LaHEURÍSTICOS
heurística se refieren a todos los principios o
SIMULACIÓN
sistema logístico mediante expresiones
conceptos que contribuyen a reducir el tiempo
algebraicas o lógicas que pueden manipularse con
la ayuda de una computadora. promedio de búsqueda de una solución; en
La calidad de los resultados y la eficiencia con la ocasiones se denominan reglas empíricas que
que éstos se obtienen dependen de la habilidad y
visión del usuario para seleccionar las guían la resolución de problemas.
ubicaciones que se analizarán.

MÉTODOS EXACTOS
• Los volúmenes de demanda con frecuencia se asume que se concentran en un punto,
cuando de hecho estos se generan desde varios puntos de clientes que están dispersos
sobre un área amplia.
• Los modelos de ubicación de una sola instalación por lo general localizan una
ubicación con base en los costos variables.
• Existe cierta preocupación de que modelos de ubicación como estos no sean
dinámicos.
 GLOBALIZACION DE LA DISTRIBUCION
Se refiere al aumento de la interconexión y la interdependencia entre empresas y países a nivel mundial a través de
la intensificación del comercio internacional y la inversión extranjera.

Esto ha llevado a un aumento de la demanda de servicios de logística globales

y a la creación de redes de suministro más complejas y sofisticadas. La
globalización en la logística ha sido impulsada por factores como la reducción
de barreras comerciales y el aumento del uso de tecnologías de la información
y la comunicación.
 SITUACION Y TENDENCIAS EN LA EVOLUCION DE LA
DISTRIBUCION COMERCIAL
Con el transcurrir del tiempo podemos observar notorias tendencias que nos muestran cómo está
evolucionando la distribución y los factores principales. Entre las tendencias fundamentales que se observan,
la concentración, la especialización, la diversificación, la internacionalización, el incremento de tamaño de
los locales, el empleo de nuevas fórmulas comerciales, la creciente importancia de la tecnología y el gran
crecimiento de la fórmula de autoservicio.
Una tendencia clara en muchos sectores de la distribución es la creciente concentración de las empresas.
Cada vez un número menor de empresas realiza una parte mayor de las ventas. En muchos países se ha
pasado de miles de pequeños supermercados independientes, pequeñas empresas familiares, a que la mayor
parte de las ventas la realicen un reducido grupo de grandes empresas.
 INTERNALIZACION EN EL SECTOR COMERCIAL
Puede definirse como un proceso mediante el cual ésta desarrolla una parte de sus actividades (venta de sus
productos, compra de suministros, producción, etcétera) en otros países distintos al país de origen de la empresa.
La estrategia menos comprometida es la internacionalización comercial, que es cuando una empresa vende sus
productos en los mercados exteriores a través de las exportaciones.

Sin embargo, dentro de esta estrategia también se

pueden asumir diferentes posicionamientos. Así, la
exportación puede ser indirecta a través de un
intermediario o bien directa por medio de la
creación de empresas de distribución propias. La
indirecta es menos arriesgada y requiere menor
asignación de recursos; pero la directa hace que las
rentas potenciales sean mayores así como las
garantías de continuidad de las mismas.