EJERCICIO DE ANALISIS

3. IDENTIFIQUE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS, CALIFIQUE

SU GRADO.

GRADO GRADO
DEBILIDADES FORTALEZAS IMPACTO
CAPACIDAD
A M B A M B A M B
1. DIRECTIVA x x x
2. COMPETITIVA x x x
3. FINANCIERA x x x
4. TECNOLOGICA x x x
5. TALENTO HUMANO x x x

4. EVALUE EL IMPACTO EN EL NEGOCIO DE CADA FORTALEZA O

DEBILIDAD

Fortalezas:
 El banco se ha fortalecido en su área directiva, generando un plan estratégico para
cada sub área, generando un bajo impacto negativo para la empresa en cuanto a su
capacidad directiva.
 La capacidad competitiva de la empresa no debe descuidarse, pues si se deja pasar
esta área como debilidad la empresa sufriría un fuerte impacto negativo en su
negocio.
 En cuanto a su capacidad financiera, el banco ha logrado desarrollar una gerencia
estratégica que le ha sido útil para administrar las finanzas a su favor, lo que le
permite incrementar su estabilidad en el mercado.
 La capacidad tecnológica igualmente debe ser un factor que debe estar a favor del
banco, aunque su impacto no es muy alto, es de mayor beneficio si se mantiene al
tanto de la innovación tecnológica que le pueda ser útil.
 El talento humano con el que cuenta el banco será un impulso para su crecimiento, y
su impacto será medio, pero con el fortalecimiento de esta capacidad podría hacerse
bajo su impacto
5. ELABORE EL PCI DEL BANCO AMERICANO

CAPACIDAD DIRECTIVA FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO

1. Imagen corporativa
2. Uso de planes estratégicos
3. Flexibilidad de la estructura
organizacional
4. Comunicación y control
gerencial
5. Orientación empresarial
6. Habilidad para responder a la
tecnología cambiante
7. Sistema de control
8. Sistema de toma de
decisiones
9. Sistema de coordinación
10. Evaluación de gestión
A M B A M B A M B
x x
x x
x x
x x
x x
x x
x x
x x
x x
x x

CAPACIDAD TECNOLOGICA FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO

1. Habilidad técnica y de
manufactura
2. Capacidad de innovación
3. Fuerza de patentes y
procesos
4. Valor agregado al producto
5. Economía de escala
6. Nivel tecnológico
7. Flexibilidad de la producción
8. Intensidad de mano de obra
en el producto
9. Aplicación de tecnología de
computadores
10. Efectividad de la producción y
programas de entrega
A M B A M B A M B
x x
x x
x x
x x
x x
x x
x x
x x
x x
x x
 CAPACIDAD DE TALENTO DE FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
HUMANO A M B A M B A M B
1. Nivel Académico Del Talento x x
2. Experiencia Técnica x x
3. Estabilidad x x
4. Absentismo x x
5. Pertenencia x x
6. Motivación x x
7. Nivel De Remuneración x x
8. Accidentabilidad x x
9. Retiros x x
10. Índices De Desempeño x x

CAPACIDAD COMPETITIVA FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO

A M B A M B A M B
1. Fuerza De Producto, Calidad x x
Exclusividad
2. Lealtad Y Satisfacción Del x x
Cliente
3. Participación Del Mercado x x
4. Uso Del Ciclo De Vida Del x x
Producto Y Del Ciclo De
Reposición
5. Barreras De Entrada De x x
Productos En La Compañía
6. Ventaja Sacada Del Potencial x x
De Crecimiento Del Mercado
7. Fortalezas De Los x x
Proveedores U Disponibilidad
De Insumos
8. Administración De Clientes x x
9. Acceso A Organismos x x
Privados O Públicos
10. Programas Postventa x x

CAPACIDAD FINANCIERA FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO

A M B A M B A M B
1. Acceso A Capital Cuando Lo x x
Requiere
2. Grado De Utilización De Su x x
Capacidad De
Endeudamiento
3. Facilidad Para Salir Del x x
Mercado
4. Rentabilidad Retorno De x x
Inversión
5. Liquidez Disponibilidad De x x
Fondos Internos
6. Comunicación Y Control x x
Gerencial
7. Habilidad Para Competir Con x x
Precios
8. Inversión De Capital – x x
Capacidad Para Satisfacer La
Demanda
9. Estabilidad De Costos x x
10. Elasticidad De La Demanda x x
Con Respecto A Los Precios