ADMINISTRACIÓN

UNIDAD II: ÁREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN

Gabriela Díaz Vidal

Primavera 2022
UNIDAD II: Áreas Funcionales de las
Organizaciones

• Aprendizajes esperados: Explica los procedimientos operativos

asociados a las áreas funcionales de una organización (o proyecto).
Contenidos mínimos:

Personalidad jurídica de nuevos Áreas funcionales

emprendimientos y organizaciones existentes. de una empresa.
 ¿Qué es una Sociedad?

• La sociedad es un contrato mediante el cual dos o más personas se

obligan a hacer un aporte en dinero, en trabajo o en otros bienes
apreciables en dinero, con el fin de repartirse entre sí las utilidades
obtenidas en la empresa o en la actividad social.
SEGÚN SU NATURALEZA JURÍDICA

NATURALEZA
JURÍDCA

EMPRESA SOCIEDADES DE SOCIEDADES DE

INDIVIDUAL PERSONAS CAPITAL

SOCIEDADES
COLECTIVAS ANÓNIMAS
CERRADAS

DE SOCIEDADES
RESPONSABILIDAD ANÓNIMAS
LIMITADA ABIERTAS

DE
RESPONSABILIDAD S.P.A
LIMITADA

https://www.youtube.com/watch?v=j0VZMxyfTNQ
 SOCIEDADES DE PERSONAS

• PERSONAS JURÍDICAS O SOCIEDADES

- sociedades de personas: colectivas, de
responsabilidad limitada.
 SOCIEDADES DE PERSONAS

Sociedades Colectivas: ante una situación de crisis financiera, los socios responden en
forma solidaria hasta con su patrimonio.

Sociedades de personas de responsabilidad limitada: se unen dos o mas socios y

responden hasta el monto de sus aportes.
E.I.R.L
• Las Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada (EIRL) son personas
jurídicas, formadas exclusivamente por una persona natural, con patrimonio
propio y distinto al del titular, que realizan actividades de carácter netamente
comercial (no de actividades de segunda categoría).
• El propietario de la empresa individual responde con su patrimonio y sólo con los
aportes efectuados o que se haya comprometido a incorporar. Por su parte, la
empresa responde por sus obligaciones generadas en el ejercicio de su actividad
con todos sus bienes.
 CERRADAS

SOCIEDADES
ABIERTAS
ANÓNIMAS

S.P.A
Sociedades anónimas
• La sociedad anónima se forma, existe y prueba por escritura pública
inscrita y publicada.
• La sociedad anónima es una persona jurídica
formada por la reunión de un fondo común,
suministrado por accionistas responsables sólo por
sus respectivos aportes y administrada por un
directorio integrado por miembros esencialmente
revocables.

• Pueden ser abiertas o cerradas

Sociedad anónima abiertas
• Son sociedades anónimas abiertas aquellas que hacen oferta pública
de sus acciones en conformidad a la Ley de Mercado de Valores;
aquellas que tienen 500 o más accionistas y aquellas en las que a lo
menos el 10% de su capital suscrito pertenece a un mínimo de cien
accionistas.
Sociedad anónima cerrada
• Son aquellas que no transan sus acciones en el Mercado de Valores y
no tienen la obligación de hacer públicos sus estados financieros.
SOCIEDADES POR ACCIONES S.P.A
Forma simplificada de sociedad anónima

Puede tener uno o más accionistas

Esta es una sociedad adecuada para aquellas

personas que quieren empezar un negocio.

Pueden agregar nuevos socios en el futuro

Pueden ser socios de cualquier tipo o sólo socios

capitalistas.
ÁREAS FUNCIONALES DE UNA
EMPRESA
ÁREAS FUNCIONALES DE UNA
EMPRESA

• Reclutamiento y selección
RECURSO • Sueldos y Remuneraciones
•
S •
Capacitación y Desarrollo
Relaciones laborales
HUMANO •
•
Higiene y seguridad
Servicios y prestaciones
S RRHH • Evaluación de desempeño
ÁREAS FUNCIONALES DE UNA
EMPRESA
• Elementos
PRODUCCIÓ
• Factores
N
ÁREAS FUNCIONALES DE UNA
EMPRESA
• Contabilidad
• Impuestos
FINANZAS Y • Financiamiento
CONTABILIDA • Planeación
D Financiera
• Presupuestos
• Costos
ÁREAS FUNCIONALES DE UNA
EMPRESA

• Planeación
Estratégica
Marketin • Segmentación de
gy Mercados
• Mix Comercial (4P)
Ventas
 FODA
N AS
I NTE
R
E RNAS
EXT
ESTRATEGIAS MATRIZ FODA
ESTRATEGIA MAXI-MAXI Usan las fortalezas de la empresa para ESTRATEGIA OFENSIVA
F-O aprovechar la ventaja de las  
PARA ATACAR oportunidades. Mantener las fortalezas
  Es una estrategia ofensiva, se trata de  
  acentuar las fortalezas para Explotar las oportunidades
  aprovechar las oportunidades.  
 
 
ESTRATEGIA MINI - MAX Deben superar las debilidades para ESTRATEGIA DE
D-O aprovechar las oportunidades. REORIENTACIÓN
PARA MOVILIZAR Es una estrategia de  
reorientación, al minimizar las Corregir las debilidades
debilidades se podrán aprovechar las  
oportunidades. Explotar las oportunidades
   

ESTRATEGIA MAXI -MIN Aprovechar las fortalezas para evitar ESTRATEGIA DEFENSIVA
F-A las amenazas o repercusiones  
PARA DEFENDER externas. Mantener fortalezas
Estrategia defensiva, con las fortalezas  
se podrán minimizar las amenazas. Afrontar amenazas
 

ESTRATEGIA MINI-MINI Son tácticas defensivas que pretenden ESTRATEGIA DEFENSIVA

D-A disminuir las debilidades y evitar las  
PARA REFORZAR amenazas. Mantener fortalezas
Es una estrategia de supervivencia.  
Por ejemplo, fusionarse con otra Afrontar amenazas
empresa o atrincherarse.  
 ACTIVIDAD:
Desarrollo de Caso Práctico – Análisis
F.O.D.A
Instrucciones: De manera individual leer el caso práctico disponible en Ambiente de Aprendizaje con fecha 14/09.

Realizar una matriz FODA indicando como mínimo 3 fortalezas, 3 oportunidades, 3 debilidades y 3 amenazas.

Proponer una posible mejora para el dueño de la empresa, en base a una estrategia de la Matriz FODA.

La actividad será revisada en clases el día 21 de Sept.

Incentivo: 6 décimas aplicables en la evaluación n°2

Fecha de entrega: Martes 21/09 hasta las 11:00 en Ambiente de Aprendizaje.