Organización Informal

Integrantes:
Nataly Gonzalez
Eileen Carrillo
Melitza Mella
Carola Sotomayor
Damaris Carinao
Introducción
• La organización informal es una forma de cercanía
entre los miembros, la motivación que cada uno
demuestre por el objetivo en común rompiendo
estructuración a la que estamos acostumbrados y
como es mas frecuente de lo que pensamos no solo
en el área laboral, si no también en la vida diaria.
 Organización
“Las organizaciones son unidades
sociales (o grupos humanos)
debidamente construídos y
reconstruídos para buscar fines
específicos”.(T. Parsons, 1966)

En cuanto a su estructura, esta

puede ser formal o informal.
La organización formal, está
estructurada siguiendo un
reglamento interno.
La organización informal, son las
relaciones generadas entre
personas de forma espontánea,
resultado del propio funcionamiento
y desarrollo de la empresa.
Organización Informal
• Es una red de relaciones interpersonales que
surge cuando se asocia la gente.
Algunos componentes de la organización
informal:

• Relaciones de amistad: Entre los miembros

surgen de manera espontánea relaciones de
amistad, que se basan en las características
de la personalidad de los individuos y
difícilmente son modificables
• Status: se asigna una cierta posición a los
individuos de acuerdo al papel que adquieren
en su grupo
• Colaboración espontánea: las personas que
logran afinidad o tienen intereses comunes
colaboran de manera espontánea.
• Patrones repetitivos en relaciones y
actitudes: las personas de la organización
informal tienden a asumir y repetir ciertos
patrones de comportamiento
 Organización Informal
Tipos de organización • Puede contribuir a
elevar la moral y la
productividad, sin
Formales
Estructura intencional de
Informales
Medios no oficiales, agrupación embargo en otras
funciones, formalmente
organizada
voluntaria, independiente de la ocasiones puede
estructura
reducir la eficiencia
con que los
Grupo de
Grupo de
miembros cumples
interés
Grupo de Grupo de Busca
amistad sus funciones.
Satisfacer
mando tarea alcanzar un
necesidades
objetivo
personales
mutuo
 CARACTERÍSTICAS
En este grupo surgen algunas actividades, relaciones
personales y sociales, comunidades de interés común, y
sentimientos cotidianos que los miembros tienen unos
con otros.
 Objetivos principales
* Satisfacción y seguridad
de los integrantes
* Se transmite información
rápida; estructura flexible

Relaciones
Origen
Espontáneas, sin
Carácter
tener en cuenta la
espontáneo
jerarquía
ORGANIZACIÓN
INFORMAL

Comunicación
Líder grupal
De persona a
Surge de los
persona, utilizando
miembros del
canales
grupo
(redes sociales)
* Amigos organizan un campamento * Familia en un asado nocturno

* Trabajadores
compartiendo
un café
Autores y Desarrollo Histórico

Enfoque contemporáneo (1925) por

Históricamente: la organización Mary Parker Follett el pionero de los
informal como el subproducto de la centros comunitarios: integración
organización formal. de la organización informal y la
organización formal.

Las estructuras formales e

informales se puede ver en la Se sustituye a la competencia por la
relación entre la sociedad civil y la coherencia.
autoridad estatal
 Ventajas y desventajas
Promueve
valores sociales Conformidad
y culturales

Comunicación. Hay feedbacks

rápidos y fluidos hacia los Conflicto de roles
encargados

Se resuelven temas
Resistencia al cambio
relacionados con el trabajo

Incremento del rumor y

Se ejerce autocontrol
radiopasillo

Mejores relaciones
interpersonales Actitud de los líderes
 Redes informales
Existen canales de comunicación

Fluyen contenidos que no pueden ser estudiados aisladamente sino que

se interrelacionan, se expanden, se contraen y tienen movimiento
predecible

Que se traducen en conocimiento, afinidades (homofilia) y valores

Su propia flexibilidad y capacidad de adaptación, de su motivación para

lograrlo y de su disposición para asumir su responsabilidad personal
Bases de la organización informal

Estructura de decisiones. Según la posición, corresponde tomar

La amistad que se desarrolla entre miembros de una organización,
algunas decisiones a la jefatura, de tomarla otra persona “se
no siempre del mismo departamento o del mismo nivel jerárquico
anula” informalmente

Estructura de poder. Grado de autoridad, pero también es cierto

que esta autoridad debe convivir con lo que se denomina poder
individual
 CONCLUSIÓN

Podríamos señalar que:

 Un buen diseño organizacional permite que una empresa sea efectiva, eficiente,
eficaz.

 En la organización informal la espontaneidad de sus miembros (que tienen cargo

dentro de la organización) es fundamental ya que los lazos entre ellos permiten
que se de la informalidad.

 Comprende aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen
espontáneamente en las actividades de los participantes, es por ello que nacen
funciones innovadoras no previstas en el área formal.

 La organización informal en una empresa siempre hay que tenerla muy en

cuenta ya que influye notablemente en la organización formal.
 Web grafía

• http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S10249435200300060001
1
“Acerca del trabajo en grupos o equipos”

• T. Parsons, Structure and Process in Modern Societies, Glencoe, III: The

Free Press, 1960, pp.17
• https://www.significados.com/organizacion/
• Koontz, Harold y Heinz Weihrich, Administration. Una perspectiva Global,
Mexico: Mc. Graw Hill
• http://economipedia.com/definiciones/organizacion-informal.html
• www.enciclopediafinanciera.com