Extensión Agrícola Expositores:

Docente: Rufo Jiménez Darismelda Peña Estévez #14.

Jorge Yoel Rivas Estévez #19.
Tema a desarrollar: Delky Peñalo Minaya #16.
Enfoque especializado en
función a los productos.
 ENFOQUE ESPECIALIZADO EN
FUNCIÓN A LOS PRODUCTOS

Se trata normalmente de un enfoque centrado en el

cultivo de un producto de exportación, como café, azúcar,
tabaco, algodón o caucho, aunque otras veces se centra en
un aspecto concreto de las actividades agrícolas, como la
ganadería, los productos lácteos, el riego o los
fertilizantes.
 La hipótesis en este caso que la forma de aumentar la
productividad y la producción de un determinado producto es
concentrarse realmente en él. Se supone asimismo a menudo que
la agrupación de la extensión junto con otras funciones como la
investigación, el suministro de insumos, el crédito, y a veces, el
control de precios, redundara en una mayor eficacia del conjunto
del sistema.
 FINALIDAD

La finalidad de este enfoque de restricción agrícola suele ser la de aumentar la

producción de un determinado producto. A veces se trata de propagar el uso de
un determinado insumo agrícola. En comparación con la finalidad de otros
enfoques, esta es más sencilla e inmediata. Aunque surjan conflictos y con
competidores en la sociedad, incluso en el mismo gobierno, con este enfoque las
cosas seguirán estando claras en la institución de extensión: la finalidad es
producir más y con la calidad deseada.

PLANIFICACIÓN DEL PROGRAMA
Bajo este enfoque la planificación del
programa de extensión corre a cargo de la
institución encargada del producto. Esta
entidad decide cuáles deben ser los
objetivos del programa de extensión y cuál
es el mensaje de extensión; cuando deben
realizarse las actividades previstas en el
programa de extensión; quiénes deben
participar en cada uno de los aspectos del
programa, y quiénes deben ser los agentes
de extensión.
PROGRAMAS
Son los mecanismos operativos destinados a
organizar actividades que
permitan alcanzar los objetivos del plan.
En este tipo de enfoque altamente
especializado de la extensión, la aplicación
suele basarse en las instrucciones
transmitidas a los cultivadores por el personal
de extensión de la organización especializada
en el producto. Eso se hace a menudo de
palabra,con conversaciones personales, bien
sea en explotaciones agrícolas particulares o
bien en reuniones. En las zonas de alto nivel
de alfabetización se procede a veces a
repartir entre los agricultores un impreso con
las <<instrucciones>>.
También puede recurrirse a las demostraciones, pero este enfoque se
presta a ello menos que otros, por cuanto las condiciones financieras y
comerciales exigen de los agricultores que sigan las instrucciones recibidas,
si no hacen lo aconsejado por los agentes de extensión, se arriesgan a que
se imponga a sus productos un precio más bajo, o a que la institución
correspondiente les niegue los insumos en el futuro.
 Recursos necesarios
Los recursos suelen aportarlos la organización, que
considera que la extensión agrícola es una buena
inversión.
A veces se contrata para llevar a cabo este tipo de
extensión a personal científico muy capacitado, al que se
equipa incluso con costosos vehículos y aparatos
científicos de campo.
No es infrecuente que esas personas realicen análisis del
suelo o estudios de contabilidad de la gestión agrícola al
aire libre con ayuda de ordenadores personales.
Ello es posible porque las organizaciones especializadas
en un producto puede centrarse muy concretamente en
los mensajes de extensión específicos para determinados
cultivadores, y sufragan los gastos con los beneficios
adicionales obtenidos gracias a eso por la organización.
Determinación del éxito
El criterio de éxito suele consistir en este enfoque en la
producción total de la cosecha en cuestión.

Ejemplo:
El programa de fertilizantes la FAO comprende trabajos de
extensión especializados. La prioridad en este caso es
alertar a los agricultores a emplear más fertilizantes.
Aunque muy especializado, el programa de fertilizantes se
adapta localmente a cada país y varía de un lugar a otro.
A pesar de sus limitaciones de tiempo, espacio y alcance el
enfoque especializado en función de los productos ha
acumulado numerosos logros .
 Ventajas
Una de las principales ventajas de este enfoque es que suele
emplear una tecnología <<a la medida>> de los problemas
que plantea la producción y que, por consiguiente, los
mensajes que los extensionistas transmiten a los
cultivadores suelen ser apropiados. Como las actividades de
sanción suelen estar coordinadas tanto con el suministro de
los insumos destinados a quienes cultivan el producto en
cuestión como con la comercialización del producto, las
actividades de extensión suelen ser eficaces y eficientes.
Por otra parte, gracias a la coordinación con las personas
dedicadas a la investigación y el mercado, los mensajes
llegan a los productores en su debido momento. la
coordinación es por sí mismo una ventaja de este enfoque.
Otras ventajas son la prioridad asignada a una estrecha gama
de aspectos técnicos, los mayores incentivos salariales que es
posible ofrecer al personal de extensión más capacitado, el
mayor rigor de la gestión y la supervisión, y el menor número
de cultivos por extensionistas en comparación con el enfoque
general de la extensión agrícola.
Puesto que la extensión se centra en un solo cultivo o insumo, la
institución encargada de las mismas suelen ser de escasa
envergadura. Al ser más pequeñas que la mayoría de los servicios
generales de la extensión agrícola, su actividad organizativa suele
ser también más dinámica.

Por último, al ser su ámbito más reducido y especializado, este enfoque suele ser más
susceptible de control y evaluación, así como más eficaz con relación al costo que otros
enfoques.
 Inconvenientes
Un gran inconveniente de este enfoque es que
los intereses de la institución encargada del
producto se anteponen a veces a los de los
agricultores. Cuando los intereses convergen
todo va bien, pero cuando divergen, por
ejemplo si los agricultores de la región
productora descubren que resulta más rentable
cultivar otros productos en lugar del
promocionado, surge el conflicto.
Este enfoque no ofrece asesoramiento sobre otros aspectos del trabajo
agrícola para los agricultores que cultivan más de un producto o tienen otros
problemas aparte del relacionado con el uso de una determinada tecnología.
Se tiende a prestar poca atención a otras facetas del sistema agrícola global.
Así, por ejemplo, la conservación del suelo, la producción de alimentos para la
familia y la ganadería suelen pasarse por alto con este enfoque.

A mayor escala, también surgen dificultades

cuando la organización sigue promocionando su
producto aunque el aumento de su producción
haya dejado de responder a los intereses del país.
El mismo éxito del enfoque se prolonga en una
inercia que puede conducir a ese inconveniente.