PROPUESTA DE SOLUCION
• Una opción sería negociar contratos
de licenciamiento, suministro y
distribución con uno o varios aliado
estratégico globales o regionales
(empresas multinacionales) que
pueda asegurar la comercialización
de los productos en el mercado
mundial. A pesar de que esta opción
es muy llamativa desde el punto de
vista financiero, este camino
conduciría a Ecoflora a una posición
de dependencia y relegó
• La segunda alternativa sería aliarse
con una empresa mediana del
sector de bioinsumos. De esta
manera Ecoflora compartiría los
riesgos de incursionar en este
nuevo mercado con una empresa
aliada que cuente con los canales
de distribución ya establecidos y
con la experticia para tramitar las
licencias requeridas para la
comercialización de nuevos
productos
 CONCLUSION
• Ecoflora es una empresa bioagricola vanguardista por ser pionera en
el constante desarrollo de productos innovadores gracias a su modelo
de negocio desarrollado, lo que permitió tener un mayor crecimiento
ya que sobrepasó tipo de paradigmas y se oriento en el desarrollo e
investigación del uso de agroquimicos y bioinsumos innovadores bajo
la propiedad intelectual más I+D atraves de diversos convenios
basadas en el respeto con comunidades tradicionales así como
vínculos de colaboradores con el Gobierno y varias entidades públicas
y privadas a nivel local e internacional.
RECOMENDACIONES
Se recomienda implementar todas las herramientas descritas en esta investigación, con el objetivo
de hacer una validación del uso, el éxito o fracaso de estas. Con este resultado, se podrá seguir
adecuando las buenas prácticas del PMI a las actividades de la empresa y, con ello, medir si los
proyectos incrementan su efectividad.

Por otro lado, se recomienda aplicar estas herramientas no sólo al área operativa, sino a toda la
estructura de la empresa, ya que tiene todas las características para desarrollar una PMO y
controlar y tomar decisiones a partir de su control y gestión.

Además, se recomienda realizar una reestructura a la empresa con gestores de procesos de

calidad y gestores de proyecto que le brinden a la empresa una adecuada estructura que le
permite alcanzar los objetivos estratégicos y la misión y, sobre todo, la sostenibilidad en el tiempo.