FECHA:

TEMA N° 3: CLASIFICACION Y CARACTERISTICAS DE LAS DESICIONES.

SUBTEMAS:
- Importancia.
- Frecuencia.
- Inminencia.
- Revocabilidad.
- Número de alternativas disponibles.

TRANSVERSALIDAD:
Economía, Lengua Castellana.

PROPÓSITOS: Reconoce la importancia de la toma de decisiones en las empresas agropecuarias.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN:
 Destreza para poner en práctica los saberes aprendidos.
 Habilidad para reconocer la importancia de la administración en el sector agropecuario.
 Capacidad para explicar que la administración es una técnica que está al servicio del hombre como
proceso de organización en el sector agropecuario.

RECURSOS:
Fotocopias, Tablero, Marcadores, guía.

CONCEPTUALIZACIÓN:
Las decisiones que loma un administrador de empresas agropecuarias se pueden clasificar en varias formas.
Un sistema de clasificación es considerar las decisiones entre dos grupos de acuerdo con su naturaleza:
organizacionales y operacionales.

- Las decisiones organizacionales: Son aquéllas que se encuentran involucradas en el desarrollo de los
planes del negocio, tales como la adquisición de los recursos necesarios o la ejecución total del plan. Ejemplos
de tales decisiones son: cuánta tierra comprar o vender, cuánto capital debe prestarse, qué tipos de ganado
deben criarse o qué cultivos deben producirse. Esas decisiones tienden a ser de largo plazo y son modificadas
o revaluadas en general una vez al año.

- Las decisiones operacionales: Son más frecuentes que las organizacionales; se refieren al conjunto de
detalles necesarios para ejecutar el plan de la empresa. Muchas de esas decisiones se toman a diario, o en
forma semanal o mensual; se repiten con mayor frecuencia que las decisiones organizacionales, a medida
que se sigue la rutina del ciclo agrícola de producción. Ejemplos de decisiones operacionales son: seleccionar
el fertilizante, almacenar las cantidades de semillas dadas en un campo determinado y en un año, hacer
cambios en las raciones alimenticias del ganado, seleccionar fechas de siembra y de cosecha, tomar
decisiones de mercado y hacer los esquemas diarios de trabajo. Según Emery (1972), son: importancia,
frecuencia, inminencia, revocabilidad y número de alternativas disponibles.

- Importancia: Dada la gran cantidad de decisiones que debe tomar un administrador de empresas
agropecuarias, algunas de ellas son más importantes que otras. Esa importancia puede medirse de varias
maneras; la más común es la cantidad de dinero que está contemplada en la decisión, o el tamaño del
potencial de pérdida y ganancia medido también en dinero

- Frecuencia: Algunas decisiones se toman una sola vez en la vida, por ejemplo la decisión de ser agricultor
por vocación. Otras decisiones se toman casi a diario; por ejemplo, uno decide cuántas veces y en qué
cantidad se dará alimento al ganado, cuándo y cuántas veces se debe ordeñar. La frecuencia de tales
decisiones puede basarse en la costumbre o en algún método predeterminado.

- Inminencia: Un administrador debe con mucha frecuencia tomar ciertas decisiones dentro de un límite de
tiempo definido, a fin de evitar pérdidas potenciales. Puede ser que otras decisiones no tengan ese límite, y
habrá poca o ninguna penalidad al posponer la decisión hasta contar con más información o para gastar más
tiempo en el análisis de las alternativas. Cuando se requiere una acción pronta, el administrador debe tomar
la decisión aunque su información no sea completa. Una enfermedad que se presenta en el ganado o un daño
a los cultivos por la presencia de insectos requieren una decisión pronta para elegir el tratamiento adecuado
e impedir una gran pérdida.

- Revocabilidad: Algunas decisiones pueden revocarse sin demasiados problemas si las observaciones
indican que la primera decisión no fue correcta. Un ejemplo es la ración alimenticia del ganado, que puede
cambiarse rápida y fácilmente, a menos que se haga un cambio tan abrupto que pueda enfermarlo. Los
administradores pueden gastar muy poco tiempo para tomar esa decisión inicial, debido a que las
observaciones que se hagan en el futuro podrán permitir correcciones rápidas y de bajo costo.

- Número de alternativas disponibles: Algunas decisiones tienen sólo dos alternativas posibles. Por
ejemplo, comprar o no algún insumo. El administrador encuentra que ese tipo de decisiones es más fácil de
tomar y consume menos tiempo que otras presentan un gran número de alternativas. Cuando existe un gran
número de opciones, el administrador puede verse forzado a gastar un tiempo considerable en identificar y
analizar cada alternativa.

.
MODELACIÓN:

PRÁCTICA GUIADA:
Entrega de documento para leer y socializar en clase. El estudiante sacará una lista de términos y realizar
un glosario del tema.

PRÁCTICA INDEPENDIENTE:
El estudiante pensara en un producto, o necesidad que permita dar respuesta a los interrogantes del cuadro
entregado en clases y sustentarlo.

APLICACIÓN DEL APRENDIZAJE:

Reconoce la importancia de la toma de decisiones en las empresas agropecuarias.
COMPROMISOS:
 Actividad de refuerzo:
Realización de investigación sustentación y acerca de las características de las empresas
agropecuarias.
 Actividad de introducción al próximo tema:
Emprendimiento.
 ACTIVIDAD DE EXPLORACIÓN

ESTUDIANTES:
__________________________________________________________________
CURSO: FECHA: ______________________________________________