Estrategia y Acciones ALUMNO:

- CHIRITO CASTILLO FRANK ANTONIO

-  MATT CHANG PARIAPAZA

- DIANA CUEVA GUTIERREZ

- CUSTODIO GONZALES WALTER

- MEYLIN CUYA

DOCENTE:

DR. JOSE CARLOS NAVARRO LEVANO

1. Objetivos:

1. Al 2025 contar con 50 especialidades médicas, al 2023 solo se cuenta con 30.

2. Al 2025 ampliar en 50% la infraestructura de las áreas de emergencia, hospitalización y consulta ambulatoria, hasta
2023 no se ha realizado ninguna mejora en infraestructura

3. Para el año 2025 obtener 80 puntos en los factores seguridad y dignidad, experiencia del paciente y capital humano, en
el Ranking de América Economía Inteligencie, actualmente no participamos en el ranking.

4. Para el año 2025 reducir la siniestralidad de los planes de salud a 60%, a la fecha se tiene una siniestralidad de 80%.

5. AL 2025 alcanzar 20,000 consultas mensuales en el Servicio de Consulta Ambulatoria, a la fecha es de 5,000 consultas
mensuales.
ESTRATEGIAS

1. DESARROLLAR PLANES DE PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN, COMERCIALIZACIÓN DE PAQUETES INTENSIVOS DE MATERNIDAD, DESTACAR EL PRESTIGIO Y LA REPUTACIÓN DE LA CLINICA DE IMAGEN SANA Y
ASEQUIBLE AUMENTANDO LA CANTIDAD CONSULTAS Y HOSPITALIZACIÓN

2. AMPLÍE SU CARTERA DE PLANES DE SALUD CON REFERENCIAS A QUE ATRAIGA A MÁS CONSUMIDORES (PLAN COBERTURA TOTAL), REALIZAR CAMPAÑAS MÉDICAS (MENOR PRECIO EN CONSULTAS) CON EL
APOYO DE PRESTIGIO OBTENIDO POR LA INSTITUCIÓN, AUMENTANDO EL NÚMERO DE AFILIACIONES Y BRINDANDO SERVICIOS MÉDICOS.

3. DISEÑAR CAMPAÑAS DE MARKETING PARA MEJORARLAS E INTRODUCIR Y PROMOVER LOS SERVICIOS MÉDICOS MÁS RENTABLES (CIRUGÍA, PARTO, CIRUGÍA) PARA AUMENTAR LA DEMANDA

4. IMPLEMENTAR EL PROGRAMA DE EDUCACIÓN DE LA POBLACIÓN. EL OBJETIVO ES PROMOVER LA MEDICINA PREVENTIVA COMO UNA INVERSIÓN NECESARIA PARA LA BUENA SALUD Y LA REDUCCIÓN DE LOS
COSTOS DE LA ENFERMEDAD. LA PUBLICIDAD AUMENTARÁ EL PRESTIGIO Y LA ACCESIBILIDAD DE LA CLÍNICA

5. PROMOVER CAMPAÑAS DE SALUD PARA EXPANDIR LOS SERVICIOS DE LAS CLÍNICAS EN ÁREAS DONDE SE CONSIDERA QUE EL PODER ADQUISITIVO ES MÁS INFORMAL PERO MÁS ALTO PODER DE COMPRA.

6. REALIZAR CAMPAÑAS DE PREVENCIÓN PARA LOS PACIENTES ASEGURADOS APLICAR PROGRAMAS DE MANEJO DE PACIENTES CRÓNICOS. GESTIONAR DISMINUCIÓN DE SINIESTRALIDAD

7. PLANIFICAR Y REALIZAR LA BÚSQUEDA DE SOCIOS INVERSIONISTAS. ELLO PERMITIRÁ REPOTENCIAR INFRAESTRUCTURA Y OFERTA DE SERVICIOS MÉDICOS

8. EL INVOLUCRAMIENTO CON LA INVESTIGACIÓN Y EL PRESTIGIO ALCANZADO POR LA CLÍNICA QUE PERMITIRÁ MANTENER EL SEGMENTO DE PACIENTES Y CONTINUAR CON EL CRECIMIENTO PROYECTADO DE
LA DEMANDA A PESAR DE LAS MEJORAS QUE PUEDAN DARSE EN EL SECTOR PÚBLICO. INCORPORAR HERRAMIENTAS DE CALIDAD PARA DIFERENCIAR EL SERVICIO: SEGURIDAD DEL PACIENTE, EXPERIENCIA
DEL PACIENTE.

9. CONVENIO CON LAS EMPRESAS ESTATAL DE SALUD PARA ATENCIÓN AMBULATORIA Y HOSPITALARIA DE ACUERDO A LA CERCANÍA DE LOS CENTROS DE ATENCIÓN DISTRIBUIDOS EN CHORRILLOS, SURCO Y
LIMA CENTRO.
ACCIONES
DESARROLLAR CAMPAÑAS DE ATENCIÓN MÉDICA QUE PERMITAN GENERAR INGRESOS ADICIONALES RESALTANDO LA IMPORTANCIA DE LA
PREVENCIÓN Y PRIVILEGIANDO LA PARTICIPACIÓN DE MÉDICOS DESTACADOS A FIN DE REFORZAR EL LAZO DE LA EMPRESA CON LOS MÉDICOS
LLEVAR A CABO CAMPAÑAS MÉDICAS MASIVAS USANDO LAS INSTALACIONES EN DÍAS DE BAJA CONCURRENCIA DE LOS CLIENTES HABITUALES
(AMBULATORIOS) PARA OFRECER ATENCIONES MÉDICAS QUE GENEREN RECURSOS CONSIDERABLES (CIRUGÍAS) QUE PERMITAN LA
SOSTENIBILIDAD DE LOS SERVICIOS.
IMPLEMENTAR UN PLAN QUE INVOLUCRE INCREMENTAR HONORARIOS MÉDICOS A ESPECIALISTAS Y ESTABLECER DIFERENCIAS SEGÚN
COMPLEJIDAD DE LA ESPECIALIDAD; ATRAYENDO MAYOR NÚMERO DE ESPECIALISTAS
DESARROLLAR INVERSIÓN EN AMPLIACIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA OFERTAR UNA MEJOR CARTERA DE SERVICIOS EN UNA INFRAESTRUCTURA
MÁS ADECUADA Y MODERNA. PLANIFICAR PROPONER Y EJECUTAR CAMPAÑA DE FARMACIA PARA ESTIMULAR LA COMPRA DE LAS RECETAS Y EVITAR
LA COMPRA FUERA DE LAS SEDES.
EVALUAR EL DESARROLLO TECNOLÓGICO EN LOS SERVICIOS DE SALUD PARA IMPLEMENTAR PRESUPUESTOS DE INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO
MÉDICO
MEJORAR LA INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO MÉDICO Y PROMOVER EL PRESTIGIO DEL STAFF MÉDICO DE LA INSTITUCIÓN FRENTE A LA AMENAZA DE
ALTO NIVEL DE INFORMALIDAD EN SERVICIOS DE SALUD, EVITANDO QUE LAS PERSONAS SE AUTO MEDIQUEN O RECURRAN A MÉTODOS DE
CURACIÓN DUDOSOS
REALIZAR ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON LA FACULTAD DE MEDICINA DE DIVERSAS INSTITUCIONES PRESTIGIOSAS. CELEBRAR CONVENIOS PARA
INTERNADO. ACOGER PROFESIONALES E INTEGRARLOS AL STAFF DE MÉDICOS DE LA CLÍNICA. REALIZAR MEJORAS EN HONORARIOS MÉDICOS