UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA
GEOLÓGICA
Curso:
Gerencia Minera
Presentado por:
CHUNQUE DE LA CRUZ, Emerson
MUÑOZ MENDOZA, Aldair
ORRILLO MAYTA, Wilder
VALDEZ TAPIA, Jhordan
ZAFRA VILLENA, Marco
Docente:
Ing. Gonzales Yana, Roberto Severino

Cajamarca, febrero de 2022

ADMINISTRADORES EN UNA EMPRESA
MINERA, ASPECTOS BÁSICOS,
PRINCIPIOS BÁSICOS DE UN BUEN
ADMINISTRADOR
 INTRODUCCIÓN

Un administrador es la persona que se ocupa de realizar la tarea

administrativa por medio de la planificación, organización, dirección y control
de todas las tareas dentro de un grupo social o de una organización para
lograr los objetivos mediante el uso eficiente de los recursos.
el administrador juega un papel muy importante dentro de un grupo
u organización, porque la manera como administra los recursos y tareas será
determinante para alcanzar los objetivos propuestos. La tarea del
administrador tiene un gran impacto en el rendimiento y el desempeño de las
instituciones del tipo que sean.
 Determinar los aspectos básicos de un administrador en
una empresa minera

OBJETIVOS

Identificar los principios de un buen administrador

 1. Administración en un Proyecto Minero

En las últimas décadas la

administración de proyectos ha Sin embargo, la administración de proyectos no es
ganado terreno en la práctica cuando aplicable en todas las situaciones organizacionales
se requiere planear y controlar tareas porque su implantación y operación requiere del uso de
múltiples y complejas, y donde la recursos adicionales y pueden rebasar los presupuestos
administración tradicional ha establecidos. (Bernal et al, 2010)
fracasado
En la industria minera los objetivos La administración de proyectos es integradora
deben cumplirse en términos por naturaleza y se convierte en la red de todas
explícitos de tiempo, costo y calidad. las actividades tanto externas como internas que
afectan al proyecto.
Figura 2. Costos de la actividad minera
 2.Principios de un buen Administrador

2.1 Habilidades técnicas

Las habilidades técnicas se relacionan con el hacer, es

decir, implica la comprensión y el dominio de un tipo
específico de actividad, en particular la que se refiere a
métodos, procesos, procedimientos o técnicas. (Melara,
2020)
 2.2 Habilidades humanas

Estas habilidades que debe reunir

Se centra en el trato con las personas, por
el perfil de un administrador se
tanto, es necesario que tenga capacidades de
refieren a la capacidad para
relación interpersonal y grupal con las
trabajar eficazmente como
personas que va a dirigir y a las que buscara
miembro del grupo y para
influenciar para la consecución de objetivos.
construir un esfuerzo cooperativo
dentro del equipo que dirige.
 2.3 Habilidades conceptuales

Implica la capacidad de ver la

empresa como un todo; el perfil de El administrador tiene que visualizar el efecto de
un buen administrador con los cambios que se realizar en una parte de la
estas habilidades es apto para organización y cómo estos afectan a las demás.
comprender las más variadas
funciones de la organización y
saber completarlas entre sí.
 2.4 Combinación de las tres habilidades

Este modelo de Katz o el modelo de las tres habilidades

promulga que los buenos administradores no nacen, sino
que pueden desarrollarse.
Plantea que estás tres especialidades del administrador
pueden variar de acuerdo con la responsabilidad que
asume el profesional.
 CONCLUSIONES

La administración en minería es más rigurosa y compleja ya que se tiene

que llegar a ciertas metas en poco tiempo, es por eso que el
administrador tiene que saber administrar los recursos de la empresa
minera.
Para ser un buen administrador se tiene que contar con 3 habilidades:
Técnicas, Humanas y Conceptuales. Estas se desarrollan en distintas
etapas de una industria o empresa.
GRACIAS