Universidad de Oriente

Núcleo Nueva Esparta

Escuela de Ciencias Sociales y Administrativas
Coordinación de Contaduría Pública

COSTEO ABC

Br. Estefany Marcano

Profesora:
Marlyn Velásquez C.I.: 27.547.463
Costos III Br. Mariana Camacho
Sección: 1120 C.I.: 26.469.762
 CONTENIDO
1 COSTEO ABC

2 CONSIDERACIONES PARA LA

A
IMPLEMENTACIÓN DEL COSTEO ABC
3 VENTAJAS DEL COSTEO ABC

4 PASOS DE DISEÑO PARA UN SISTEMA ABC

B 5 ACTIVIDADES

6 CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

7 OBTENCIÓN DE LOS DATOS NECESARIOS

C 8
9
DICCIONARIO DE ACTIVIDADES

ASIGNACIÓN DE COSTO A LAS ACTIVIDADES

10 ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES

SECUNDARIAS A LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS

11 ASIGNACIÓN DE COSTO A LAS ACTIVIDADES

12 TASAS DE ACTIVIDAD Y COSTEO DE PRODUCTOS

13 BIBLIOGRAFÍA
 SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

COSTEO ABC
Por medio de este sistema se asignan los costos según el
Costo de los Recursos
patrón de consumo de recursos de los productos. Rastrea
primero los costos a las actividades y posteriormente a los
productos y a otros objetos de costo. El supuesto fundamental Costos asignados utilizando
es que las actividades consumen recursos, y que los productos Rastreo de generador y
rastreo directo
y los objetos de costo consumen actividades.

Actividades

Costos asignados utilizando

generadores de actividad

Productos
 SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

CONSIDERACIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL COSTEO ABC

Los costos indirectos no

relacionados con el volumen de
unidades deben ser un porcentaje
importante del costo
de producción.
No ofrece un incremento en la
exactitud del costeo de los
productos en un ambiente de un
solo producto.
3 1

2
Debe haber una diversidad en los
productos.
 SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

VENTAJAS DEL COSTEO ABC

No afecta a la estructura organizativa

Proporciona información sobre las causas
que originan la actividad

Análisis de cómo se realizan las tareas

Ayuda a entender el comportamiento de los

costos de la organización
 SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
PASOS DE DISEÑO PARA UN SISTEMA ABC:
Identificar, definir y clasificar las actividades y
1 los atributos clave

Asignar el costo de los recursos a las

2 actividades

Asignar el costo de las actividades secundarias

3 a las actividades primarias

Identificar los objetos de costo y especificar la cantidad de

4 cada actividad consumida por los objetos de costo específicos

5 Calcular las tasas primarias de actividad

Asignar los costos de las actividades a los objetos de costo

6
 SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

ACTIVIDADES

Representan acciones tomadas o trabajos

desempeñados por el equipo o por empleados para
otras personas. Es equivalente a la descripción de la
How Social Media
acción tomada, por lo general utilizando un verbo y un

Influences Purchase
objeto que reciba la acción. Una lista sencilla de las
actividades identificadas recibe el nombre de
Decisions
inventario de actividades.

Ejemplo de un inventario de actividades

1. Desarrollo de programas de prueba 7. Inserción de circuitos

2. Elaboración de tarjetas de prueba
3. Pruebas de productos
4. Preparación de lotes
5. Recopilación de datos de ingeniería
6. Manejo de lotes de placas
8. Suministro de servicios generales
9. Suministro de espacio
10. Compras de materiales
11. Recepción de materiales
12. Pago de materiales
SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES:

Actividad Primaria: Actividad Secundaria:

Es aquella que se consume por un Es aquella que se consume por objetos de
objeto final de costo, tal como un costo intermedios tales como las actividades
producto o un cliente. primarias, los materiales u otras actividades
secundarias.
SISTEMA DE COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES

OBTENCIÓN DE LOS DATOS

NECESARIOS
Las entrevistas, los cuestionarios, las encuestas y
la observación son medios de recolección de datos
para un sistema ABC. Las entrevistas con los
gerentes o con otros representantes bien
informados pertenecientes a las áreas funcionales
son tal vez el enfoque más común para recabar la
información necesaria.
 SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

DICCIONARIO DE ACTIVIDADES

Con base en las respuestas obtenidas a través de las herramientas de

obtención de datos, se debe preparar un diccionario de actividades. El
diccionario de actividades nombra la actividad, describe las tareas que
forman a la actividad, clasifica ésta como primaria o secundaria, lista a
los usuarios e identifica una medida del resultado final de una actividad.

Ejemplo : El Centro Médico la Fe, está llevando a cabo un estudio piloto ABC
para determinar el costo de los cuidados de enfermería para diferentes tipos de
pacientes de cardiología. Con base a la información obtenida de la entrevista con el
supervisor de cuidados de enfermería de la unidad se desarrolló el diccionario de
actividades de la unidad de cardiología.
SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
EJEMPLO: Diccionario de actividades: Unidad de cardiología
Nombre de la Descripción de Tipo de Objeto(s) Generador de
actividad la actividad actividad actividad

Porcentaje del tiempo

Supervisión de Programación Secundaria Actividades que pasan las
enfermeras coordinación y evaluación dentro del enfermeras en
del desempeño departamento cada actividad
Administración de
Tratamiento a medicamentos Primaria Tipos de Número de
pacientes y cambio pacientes tratamientos
de ropa
Baños, cambio de camas y de
Suministro de ropa, Tipos de
cuidados caminar con Primaria pacientes Horas de mano de obra
higiénicos pacientes
Respuesta a
requerimientos de Atención llamadas, aconsejar, Tipos de Número de
los pacientes suministro de Primaria pacientes requisiciones
canapés, etc.

Monitoreo de Verificación de signos vitales Tipos de

pacientes y comunicación Primaria pacientes Horas de monitoreo
de la información
 SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
ASIGNACIÓN DE COSTO A LAS
ACTIVIDADES

Consiste en determinar cuánto cuesta ejecutar cada

actividad. El costo de una actividad es sólo el costo de los
recursos consumidos por cada actividad. Las actividades
consumen recursos tales como la mano de obra, los
materiales, la energía y el capital.

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Porcentaje de tiempo en cada actividad

Actividad Supervisor Enfermeras
Siguiendo con el Supervisión de enfermeras 100% 0%
ejemplo del Centro Tratamiento de los pacientes 0% 25%
Médico La Fe: Suministro de cuidados higiénicos 0% 20%
Respuesta a los requerimientos 0% 40%
Monitoreo de pacientes 0% 15%
 SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

ASIGNACIÓN DE COSTO A LAS ACTIVIDADES

Los generadores de recursos son factores que miden el consumo de

los recursos por parte de las actividades. Como ejemplo, el mayor
general revela que el salario de un supervisor es de $50.000 y que los
salarios de las enfermeras hacen un total de $300.000.

La cantidad del costo de los servicios de enfermería asignado a cada

actividad es como sigue:

Supervisión de enfermeras $50.000 (por rastreo directo)

Tratamiento de los pacientes $75.000 (0.25 x $300 000)
Suministro de cuidados higiénicos $60.000 (0.20 x $300 000)
Respuesta a los requerimientos $120.000 (0.40 x $300 000)
Monitoreo de pacientes $45.000 (0.15 x $300 000)
SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

La mano de obra es tan sólo uno de los muchos recursos consumidos por las actividades. Las
actividades también consumen materiales, capital y energía.

Siguiendo el ejemplo, en el mayor general del Centro Médico la Fe, el costo de los monitores fue de
$80.000, y después esta cantidad adicional se asignaría de manera directa a las actividades de
monitoreo. Por otra parte, el costo de la computadora es un recurso compartido por un trabajo de
supervisión 40% y de monitoreo 60%. De este modo, si el costo de una computadora fuera de $1.200
por año, entonces se asignarían $480 adicionales a la actividad de supervisión y $720 a la actividad de
monitoreo. Repitiendo este proceso para todos los recursos, se supone que la actividad de monitoreo
termina con un costo de $127.920 y la actividad de supervisión con un costo de $52.280.

Mayor general Base de datos ABC

Unidad de cardiología
Perspectiva del catálogo de cuentas Perspectiva ABC
Supervisión . . . . . . .50.000 Supervisión de enfermeras . . . . . . . . . .52.280
Suministros . . . . . . .40.600 Tratamientos a pacientes . . . . . . . . . . . 90.000
Uniformes . . . . . .. . . .8.200 Suministro de cuidados higiénicos .. . 76.600
Salarios . . . . . . . . . 300.000 Respuesta a los requerimientos . . . . 133.200
Computadoras . . . . . 1.200 Monitoreo de pacientes .. . . . . . . . . . 127.920
Monitores . . . . . . . . 80.000 Total. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $480.000
Total . . . . . . . . . . $480.000
 SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES

SECUNDARIAS A LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS

Continuando con el ejemplo, la supervisión de enfermeras es una actividad

secundaria. La medida del producto final es el porcentaje de tiempo de
enfermeras que se utiliza en cada actividad. Partiendo de la matriz de distribución
de trabajo, se conoce que las cuatro actividades primarias utilizan recursos de
enfermería en estas proporciones: 25%, 20%, 40% y 15%. Los nuevos costos
utilizando este generador de actividades secundario se asignarían a las actividades
primarias de la siguiente manera:

Tratamiento de los pacientes $90.000 + (0.25 x $52.280) . . . . . . . . . . $103.070

Suministro de cuidados higiénicos $76.600 + (0.20 x $52.280). . . . . . . $87.056
Respuesta a los requerimientos $133.200 + (0.40 x $52.280). . . . . . . $154.112
Monitoreo de pacientes $127.920 + (0.15 x $52.280). . . . . . . . . . . . . $135.762
 SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

OBJETOS DE COSTO Y CÉDULA DE

ACTIVIDADES

Una vez que se determinan los costos de las actividades primarias,

estos costos se asignan entonces a los productos u a otros objetos
de costo en proporción a su consumo de la actividad, de acuerdo a
la medida del generador de actividad.

Algunos ejemplos objetos de costo son: los productos,

los materiales, los clientes, los canales de distribución, los
proveedores y las regiones geográficas.
SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Para el ejemplo dado, los objetos de costo son los productos (servicios): cuidados
de cardiología intensivos, cuidados de cardiología intermedios y cuidados de
cardiología normales.
Cedula de actividades: Unidad de cardiología
Actividad Generador Normal Intermedio Intensivo
Total
de actividad
Servicios
Proporcionados Días-paciente 10.000 5.000 3.000
Tratamiento de
los pacientes Tratamientos 5.000 10.000 15.000
30.000
Suministro de
cuidados Horas de higiene 5.000 2.500 8.500
16.000
higiénicos
Respuesta a los
requerimientos Requisiciones 30.000 40.000 10.000
 SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

TASAS DE ACTIVIDAD Y COSTEO DE PRODUCTOS

Las tasas de las actividades primarias se calculan dividiendo los costos
presupuestados de las actividades entre la capacidad práctica de las mismas,
donde la capacidad de las actividades es la cantidad del producto final de una
actividad.

La capacidad práctica es el producto final de una actividad que se puede

lograr si dicha actividad se ejecuta de manera eficiente. Las tasas de
actividades para el ejemplo de cuidados de enfermería de la unidad de
cardiología se pueden calcular de la siguiente manera:

$62,000
Cálculos de las tasas:
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Tratamientos para los pacientes: $103.070/30.000 $3.44 por tratamiento
Suministro de cuidados higiénicos: $87.056/16.000 $5.44 por hora de cuidados
Respuesta a los requerimientos: $154.112/80.000 $1.93 por requerimiento
Monitoreo de pacientes: $135.762/200.000 $0.68 por hora de monitoreo
SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Asignación de Costos: Objetos de Costo Finales
Tipo de paciente
Normal
Intermedio Intensivo
Tratamiento de pacientes:
$3,44 x 5.000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17.200
$3,44 x 10.000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34.400
$3,44 x 15.000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51.600
Suministro de cuidados higiénicos
$5,44 x 5.00 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27.200
$5,44 x 2.500 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13.600
$5,44 x 8.500 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46.240
Respuesta a los requerimientos:
$1,93 x 30.000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57.900
$1,93 x 40.000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77.200
$1,93 x 10.000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19.300
Monitoreo de pacientes:
$0,68 x 20.000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13.600
$0,68 x 60.000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40.800
$0,68 x 120.000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81.600
Total de costos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $115.900 $166.000 $198.740
Unidades. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.000 5.000 3.000
Costos de cuidados de enfermería
por día paciente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 11,59 $ 33,20 $ 66,25
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Hansen, D. y Mowen, M. (2007). Administración de

Costos: Contabilidad y Control. México: Cengage
Learning Editores, S.A.