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ALIMENTOS Y BEBIDAS
DOCENTE:
Ing. Nelly González
LA OFERTA GASTRONÓMICA
LA OFERTA GASTRONÓMICA
Después de varios años y revoluciones de experiencia de buffet en hoteles, puede decirse que no
existe “el sistema ideal” sino que para cada hotel y para cada tipo de situación concreta, se deriva un
sistema ideal diferente.
1.7.1.4 Primera fórmula
La primera fórmula se remonta a los inicios del sistema buffet.
Se trata de una mesa longitudinal sobre la que se disponen una serie de bandejas con diversas preparaciones.
Es un buffet frontal, donde el cliente tiene que coger su plato, al inicio de la mesa, y pasar por todo lo largo.
Los platos de su elección pueden ser servidos o no por personal dispuesto asimismo a lo largo y en el lado opuesto de la
mesa.
• Colocación en la sala
Esta fórmula se sitúa principalmente en alguno de los laterales de la sala.
• Circulación
Sólo admite un sentido de marcha, o de derecha a izquierda o de izquierda a derecha. Si admitiesen dos circulaciones
contrarias la gente se estorbaría entre sí. El sentido de la marcha se elige en base a la distribución de mesas, la entrada del
salón, entre otros.
1.7.1.5 Segunda fórmula
Una segunda opción, fue desplazar el buffet hacia la zona central y buscar otras
variedades formales que desembocaron en mesas circulares o cuadradas.
Existe una mayor libertad de circulación siempre y cuando el sistema sea
“doble”, es decir: la oferta de la zona A debe ser la misma que la de la zona B.
Pueden existir diferencias en la distribución de los platos a efectos de conseguir
una presentación más espectacular o vistosa (ejemplo: el inicio del buffet puede
estar, en la zona A a la derecha y en la zona B a la izquierda), pero deben tener la
misma oferta.
Esta modalidad de buffet también puede ser asistida o no.
• Colocación en la sala
Esta fórmula se sitúa principalmente en el centro de la sala (también puede situarse
en otras zonas siempre que permita una doble circulación).
• Circulación
Este sistema admite un solo sentido de marcha por ambos lados de la mesa, o bien
dos sentidos de mar- chas contrarias pero alternativas, uno por cada lado de la mesa.
La elección de una de las dos modalidades se hace según los criterios antes
establecidos, aunque cabe destacar que las direcciones alternativas permiten una
mayor accesibilidad desde cualquier punto del restaurante.
1.7.1.6 Tercera fórmula
La verdadera razón por la que se implanta el buffet es para satisfacer mejor las necesidades de los huéspedes son:
• Rapidez
El cliente no tiene que esperar y él
mismo se marca el ritmo de su
comida. Por otra parte, el personal
de servicio pasa a ser un elemento
de apoyo sin sufrir la presión que
en ocasiones se genera durante un
servicio tradicional.
• Hábitos socioculturales
• Abundancia de oferta
En muchas ocasiones y
Si un menú fijo o menú a la carta es una
circunstancias el acto de comer
oferta restringida y limitada, el buffet
se ha convertido en un período
representa una oferta abundante de platos
informal y relajante que permite
donde el cliente elige con mayores
al comensal desprenderse de
posibilidades. Este atractivo no debe
convencionalismos o actitudes
significar necesariamente un mayor costo
formales.
de materias primas.
Es evidente que el sistema buffet puede complacer todos estos
conceptos.
• Precio
El factor precio suele ser también un atractivo.
Normalmente la relación precio/ calidad/cantidad, • Rapidez en servicio.
representa un plus por encima de lo que se paga o al • Agilidad en la toma de comanda.
menos así lo estima el cliente. • Comida bien elaborada y de calidad.
• Trato amable.
• Posibilidad de elegir.
Si se analiza las expectativas de los clientes
• Comida servida a su correcta temperatura.
cuando acuden a un restaurante, se observa que se
resumen en los aspectos siguientes:
• Atractivo visual de la comida.
• Libertad de horario.
1.7.1.9 Las tendencias del Buffet
la decoración se había mezclado con el producto principal; las “grandes montañas” de alimentos se habían
derrumbado, desparramando el producto por la fuente y alrededor (por ejemplo: la bandeja de al lado, o sobre el
mantel); los fríos se habían caldeado y los calientes estaban fríos, etc.
2.7.1.11 Las nuevas tendencias en materia de
buffet
B U FF ET C O N V E N C IO N A L B U F F ET A C T U A L IZ A D O
Es importante considerar que, si tenemos como objetivo empresarial a Es fundamental que se planifiquen los menús te- niendo en
corto plazo obtener algún tipo de certificación en calidad, deberemos: cuenta:
• Consultar qué categorías de productos son estándares y cuáles no. • El tipo de clientes y sus costumbres alimenti- cias.
• Consultar qué mínimo de productos se exigen en cada categoría. • La dietética actual.
• No incluir guarniciones, complementos y salsas como productos. • La combinación de los sabores.
• En consecuencia, el número de artículos que configurará la oferta se • Los equipos con los que contamos: los alimentos deben
verá incrementado. mantenerse a la temperatura ideal de con- sumo.
• Considerar qué número de días van a determinar nuestro ciclo de • La reposición de los platos.
planificación de menú. • La variedad.
2. Decisión frío-caliente
De estos 25-30 artículos, ¿qué porcentaje será frío y cuál
caliente? Existen una serie de razones que nos impulsan a
establecer un porcentaje bajo de artículos calientes:
• Al cliente no le gusta mezclar productos calientes. Otra interpretación de dicha regla de 80/20 es la
• Prefiere mezclar productos fríos. siguiente:
• El costo de materias primas es más alto. • El 20% de la oferta representa el 80% de los costos.
• El proceso de producción es más largo. • El 80% de la oferta representa el surtido básico del
• Requiere un servicio asistido en la mayoría de veces. buffet.
• Existe un estándar que fija los porcentajes en: • En el 20% de la oferta de cada grupo se presentan
los platos más sugerentes.
Sobre 30 artículos 20% Caliente – 6 Calientes
80% Frío – 24 Fríos
3. Decisión platos fijos- platos variables
De estos porcentajes 80% y 20%, ¿cuántos platos serán fijos y cuántos
variables?
Existen también unos estándares predeterminados:
FIJO VARIABLE
70 - 80% 30 - 20%
FRÍO (16 - 19 platos) (8 - 5 platos)
10 - 20% 90 - 80%
CALIENTE (1 - 2 platos) (5 - 4 platos)
La mise en place
La organización del espacio en el comedor de un •Buffet para degustar de pie y de forma esporádica e informal:
hotel es motivo de estudio para optimizar al máximo son largos y divididos en varios buffets, repartidos por la sala
la superficie disponible sin detrimento de la para evitar la aglomeración de comensales en un solo espacio.
Estos deben ser preferiblemente de una sola al- tura para que
comodidad del personal de servicio y de la sean más funcionales, aunque no necesariamente debe estar
confortabilidad de los clientes. toda la oferta en una disposición totalmente plana.
Frescura: todos los productos presentados aparecen frescos, sanos, se reconocen fácilmente, se
En la nota que se ha se- guido una buena política de compra y de rotación de productos.
presentación del
producto es
fundamental la Relieve: El relieve viene determinado por:
Frescura, el * El producto en sí mismo.
Relieve, la
*La posición de los recipientes en el mueble buffet.
Abundancia y el
Color. Por sus Abundancia no significa que se necesiten grandes cantidades de productos. El conjunto global, los
siglas, estas muebles, los productos alimenticios, los recipientes, los distintos niveles y los elementos decorativos,
características dan por sí solos una impresión de abundancia.
quedan
definidas en lo Color No existe la menor duda de que el color es un instrumento a merced de la decoración. En la
que se llama el exposición de una bandeja en el buffet se interpreta como elemento decorativo a una combinación de:
sistema F.R.A.C. • al 50% del color dominante en el producto,
• al 40% del color dominante en el recipiente,
• al 10% al toque decorativo.
Al conocer los parámetros psicofísicos del color, todas las
experiencias cromáticas se caracterizan al me- nos por tres
diferentes aspectos perceptivos:
Presentación de Presentación de
colores calientes colores fríos
Presentación de
colores neutros
1.7.1.16 Cantidad de producto
Si años atrás la Para que un cliente El conjunto global, los Es más, algunos Eso no significa que al
cantidad era un factor perciba la sensación de muebles, los productos clientes asocian disminuir la cantidad
que conllevaba a la abundancia ya no es alimenticios, los cantidad a calidad de producto presentado
plena satisfacción del necesario que se recipientes, los distintos discutible por antiguas en el recipiente se
cliente, en la actualidad utilicen grandes niveles y los experiencias negativas. disminuya la previsión
este concepto ha cantidades de producto. elementos decorativos, global de cantidad y no
evolucionado. dan por sí solos una haya suficiente como
impresión de para reponer dicha
abundancia. fuente las veces que sea
necesario.
1.7.1.17 Variedad
Los gustos de los clientes han Este hecho obliga a generar Es evidente que algunos Son los productos variables
evolucionado y cada día están una oferta variada y creativa productos van a estar siempre los que mantienen vivo el
más abiertos a degustar capaz de satisfacer a todo tipo presentes en un buffet y es buffet, generando nuevas
nuevos ingredientes, nuevos de paladar. por ello que apartados expectativas a los clientes que
sistemas de elaboración y anteriores se ha hablado del terminan por interpretar el
nuevas combi- naciones de grupo de productos fijos y del buffet como un surtido de
sabores. grupo de productos variables. nuevos sabores a disfrutar.
1.7.1.18 Utensilios
Toda elaboración necesita de un soporte en el que ser servido y
de unos utensilios que faciliten el servicio de quien deba
emplatar el producto.
• Debe conservar la temperatura. • Las reposiciones sean más rápidas. • Recipiente de cristal.
• Debe potenciar el atractivo visual.
• Debe completar la estética del plato.
• No se reponga el producto en un • Recipientes de plástico resistente.
recipiente usado. • Recipientes de cerámica blancos o
• Debe ser robusto y de fácil limpieza.
coloreados.
• Debe facilitar la sensación de abundancia.
• Cestas de mimbre.
• Debe facilitar el impacto del producto.
• Recipientes especiales tipo cajas de
• Debe facilitar la reposición.
madera, ca- pazos, etc. donde colocaremos
• Debe facilitar el almacenaje y transporte.
decoración externa no apta para el consumo.
• Debe adaptarse al mueble.
Samovar Utensilios para servir Dispensador de jugos
1.7.1.19 La identificación
La gran cantidad de preparaciones culinarias ser- vidas en un buffet unido a la mezcla de clientes de distintas
nacionalidades en un mismo hotel obliga al profesional de la hostelería a identificar al menos esas
preparaciones que por ser más complejas o poco habituales necesitan estar acompañadas de un rótulo de
identificación.