Liderazgo,

enfoques y
efectividad
EVALUACION
1. Se dividirán las notas del laboratorio en
actividades por clase, cuestionario o análisis de
casos
2. El trabajo en equipo y la participación en clases
sumara a la nota final
3. Se mantienen los equipos de trabajo
OVEJA O
LEON!
Me da mas miedo un ejercito de 100 ovejas
dirigidas por un león que uno de 100 leones
dirigidos por una oveja –Alejandro Magno

Sobrevivir depende
mucho del líder

3
Liderazgo y
administracion
¿Es lo mismo?
Definicion
LIDERAZGO ADMINISTRACION

Capacidad de un individuo de influir en Proporcionar orden y coherencia

un grupo para el logro de una visión o
conjunto de metas.
▸ FORMAL – Posición Jerárquica
▸ NO SANCIONADO
ayudando a las organizaciones a
funcionar sin problema, actitud
reactiva acerca de problemas y metas
▸ ENFOCADO EN EL PRESENTE

COMO VAMOS A LOGRARLO

QUE ES LO QUE QUIERO LOGRAR

“No todos los lideres son directivos y no todos los

directivos son lideres”
5
 Teorías basadas en las
características
HITLER MARTIN LUTHER KING.

PABLO ESCOBAR

HUGO C. STEVE JOBS

6
5 Factores de personalidad
▸ Extroversión: Cómodos en sus ▸ Estabilidad emocional: Se hace
relaciones, gregarios, asertivos notorio por su inversa a la Neurosis,
sociables. Introvertidos son tímidos, describe la aptitud para manejar la
callados, reservados tensión – Baja C. Nerviosos,
ansiosos, depresivos e inseguros.
▸ Adaptabilidad: Disposición para
aceptar los puntos de vista de otros, ▸ Apertura a las experiencias:
confiables, cálidos, cooperan. Búsqueda de lo nuevo. Curiosa,
creativa, artístico
▸ Meticulosidad: Responsable,
ordenada, confiable y persistente –
los de baja: se distraen rápido,
desorganizados y poco confiables

7
Personalidad del líder
1. Extrovertido
▹ Rasgo mas importante, evitando e extremo de asertividad

2. Apertura a la experiencia
▹ Salen de su zona de confort

3. Inteligencia Emocional
▹ Gestión y expresión adecuada de sus emociones

NO ASEGURAN EXITO

8
Teoria basada en el
Comportamiento

9
DOS TIPOS:
Estructura de iniciación La consideración
(Orientados a la tarea) (Orientado a los
empleados)
 Enfocado en metas
 Define lo que se debe hacer para
▸ Relaciones enfocadas en la
maximizar la producción
confianza
 Aspectos técnico
▸ Respeto hacia las idea de los
empleados
▸ Cuido de sus sentimientos
▸ Interés genuino sobre los
demas

10
 HABILIDAD DE
LIDERAZGO
“A NADIE LE AGRADA RECIBIR
ORDENES”

11
8 PRINCIPIOS PARA LIDERAR
1. Si necesita discutir un error o preocupación con alguien, comience con un aprecio
sincero y honesto

2. SI alguien comete un error, llame la atención de manera indirecta.

3. Antes de condenar a una persona, revele sus propios errores primero

4. En lugar de dar ordenes directas pregunte a las personas, ¿Qué opina de esto? ¿Qué
haría Ud. en esta situación?

5. Nunca coloque a alguien en una posición que pierda su propio prestigio

6. Siempre elogie el progreso, así sea pequeño.

7. Atribuya a otra persona una buena reputación para que se interese en mantenerla

8. Aliente a las personas, haga que los errores parezcan fáciles de corregir
GRACIAS,
FELIZ FIN
DE SEMANA

13