RECLUTAMIENTO

SELECCIÓN
 RECLUTAMIENTO

Es un conjunto de técnicas y procecimientos

orientados a atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocuapr cargos dentro de la
organización
El reclutamiento exige una planeación rigurosa. La
constituyen tres fases:

Personas que la organización requiere

(INVESTIGACIÓN INTERNA)
Lo que el mercado de RH puede ofrecerle
(INVESTIGACIÓN EXTERNA)
Las técnicas de reclutamiento a utilizar

EXISTE UNA RELACIÓN ENTRE LA ORGANIZACIÓN Y EL

MERCADO DE RECURSOS HUMANOS.
INVESTIGACIÓN INTERNA
Verificación de las necesidades de personal

PLANEACIÓN DE PERSONAL
1. Modelo basado en la demanda estimada del
producto o servicio
2. Modelo basado en segmento de cargos
3. Modelo de sustitución de puestos clave
4. Modelo basado en el flujo de personal
5. Modelo de planeación integrada
INVESTIGACIÓN EXTERNA

Es una investigación del mercado de recursos

humanos, orientada a segmentarlo y
diferenciarlo para facilitar su análisis y su
consiguiente estudio, de acuerdo a los
intereses de la organización.
La ubicación correcta de las fuentes de
reclutamieno permite a la organización:
1. Elevar el rendimiento del proceso de reclutamiento,
aumentando tanto la proporción de candidatos/candidatos
escogidos para selección como la de candidatos/empleados
admitidos.
2. Disminuir el tiempo del proceso de reclutamiento, lo cual
permite agilizarlo
3. Reducir los costos operacionales de reclutamiento, mediante
el ahorro en la aplicación de sus técnicas.
 MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

Organizació n

La propia empresa Las demás empresas Escuelas y universid ades Otras fuentes de reclu tamie nto
Reclutamiento interno: Se da, cuando
al presentarse una vacanta, la empresa
intenta llenarla medianta la reubicación de
sus empleados
 Implicaciones

 Ventajas

 Desventajas
Reclutamiento externo: Opera con
candidatos que no pertenecen a la
organización

 Ventajas

 Desventajas
RECLUTAMIENTO MIXTO
Puede ser adoptado de tres modos:
1. Inicialmente, reclutamiento externo,
seguido del interno.
2. Inicialmente, reclutamiento interno,
seguido del externo.
3. Reclutamiento externo e interno
simultaneos.
SELECCIÓN DE PERSONAL
FORMA PARTE DEL PROCESO DE
PROVISIÓN DEPERSONAL, Y VIENE LUEGO
DEL RECLUTAMIENTO.

LA TAREA DE LA SELECCIÓN, ES ESCOGER

DE ENTRE LOS CANDIDATOS
RECLUTADOS A AQUELLOS QUE TENGAN
MAYORES PROBABILIDADES DE
ADAPTARSE AL CARGO OFRECIDOY
DESEMPEÑARLO BIEN.
 LA SELECCIÓN CONFIGURA UN
PROCESO DE COMPARACIÓN Y
DECISIÓN

 La selección como proceso de comparación.

 La selección como proceso de decisión

Bases para la selección de
personal
 Recolección de información
 Elección de técnicas de selección
 Entrevistas de selección
 Pruebas de conocimientos o capacidadd
 Pruebas psicométricas
 Pruebas de personalidad
 Técnica de simulación
ETREVISTA DE SELECCIÓN
 PREPARACIÓN
 AMBIENTE
 DESARROLLO DE LA ENTREVISTA
 TERMINACIÓN DE LA ENTREVISTA
 EVALUACIÓN DEL CANDIDATO
PRUEBAS DE CONOCIMIENTO
O DE CAPACIDAD
CLASIFICACIÓN
 En cuanto a la manera de aplicarlas
 En cuanto al área de conocimientos abarcados
 En cuanto a la manera como se elaboran las
pruebas
 TRADICIONALES
 OBJETIVAS
 MIXTAS
EL PROCESO DE SELECCIÓN
 Recepción de candidatos
 Entrevista de clasificación
 Aplicación de pruebas de conocimientos
 Entrevista de selección
 Aplicación de pruebas psicométricas
 Aplicación de pruebas de personalidad
 Entrevista de selección con el gerente
 Aplicación de técnicas de selección
 Decisión final de admisión
 EVALUACIÓN Y CONTROL DE
RESULTADOS
El proceso selectivo debe ser eficiente y
eficaz.
 La eficiencia consiste en hacer las cosas de manera
correcta
 La eficacia, consiste en lograr resultados y
conseguir los objetivos; atraer los mejores
talentos hacia la empresa
Para medir la eficiencia del proceso, se
establece una estructura de costos, que
permite un análisis adecuado

 Costos de personal

 Costos de operación

 Costos adicionales