7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Stephen R. Covey Vitoria Privada.

Ser Proactivo Empezar con el fin en la mente Establezca primero lo primero

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Vitoria Pblica.
Pensar en Ganar / ganar. Procure primero comprender, y despus ser comprendido. La sinergia.

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Renovacin
Afile la Sierra.

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Hbitos.
Son patrones de conducta compuestos de tres elementos que se superponen: - conocimiento qu, por qu - habilidad cmo - actitud querer Los hbitos son reflejo de nuestros paradigmas.

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Paradigmas.

Son la fuente de nuestras actitudes y conductas, son las imgenes, supuestos e historias que llevamos en la mente acerca de nosotros.

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El problema esta en la forma en que vemos el problema
Abstraernos de nosotros mismos para examinarnos

Capacidad de escuchar a las otras personas

Visin mucho ms objetiva.

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PRINCIPIOS
Segn Covey, son leyes naturales entretejidas en la trama de todas las sociedades civilizadas a lo largo de la historia y que incluyen las races de toda familia e institucin que haya perdurado . Son directrices para la conducta humana que han demostrado tener un valor duradero y permanente .

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Principios: Rectitud Integridad Honestidad Dignidad humana El servicio La calidad o excelencia El potencial, el crecimiento La paciencia La educacin.

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El Continuo de la Madurez:

La madurez es un proceso que ocurre progresivamente a medida que las personas van modificando sus hbitos y actitudes, armonizndolos a la consolidacin y personalizacin de principios y valores.

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Los 7 Hbitos van en un Contnuo de la Madurez:

Dependencia. Es el paradigma del t

- T cuidas de m - T haces o no haces lo que debes hacer por m - Yo te culpo a ti por los resultados.

Las personas dependientes necesitan de los otros para conseguir lo que quieren.

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Los 7 Hbitos van en un Contnuo de la Madurez: y Independencia. Es el paradigma del yo

yo puedo hacerlo y yo soy responsable y yo me basto a m mismo y yo puedo elegir

y

Las personas independientes consiguen lo que quieren gracias a su propio esfuerzo.

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Los 7 Hbitos van en un Continuo de la Madurez: Interdependencia. Es el paradigma del nosotros nosotros podemos hacerlo nosotros podemos cooperar nosotros podemos cambiar nuestros talentos y aptitudes para crear juntos algo ms importante. Las personas interdependientes combinan sus esfuerzos con los esfuerzos de otros para lograr un xito mayor (efectividad).

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La interdependencia es una

eleccin que slo est al alcance de las personas independientes.

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y SER PROACTIVO. El hbito ser proactivo, significa responsabilidad por nuestras actitudes y acciones.

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Responsabilidad: Responder Habilidad Responsabilidad para elegir la respuesta.

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Las personas proactivas desarrollan la habilidad para seleccionar su respuesta, hacindola ms un producto de sus principios y decisiones que de sus estados de nimo.

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Las personas proactivas poseen dominio de s mismas

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El ser humano tiene las siguientes capacidades que le permiten elegir: Autoconciencia Conciencia Moral Imaginacin Voluntad Independiente

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Capacidad de Elegir
ESTMULO LIBERTAD DE ELEGIR RESPUESTA

AUTOCONCIENCIA

VOLUNTAD INDEPENDIENTE IMAGINACIN

CONCIENCIA

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El crecimiento personal hacia la consolidacin interior de un lder radica en la capacidad humana de la autoconciencia y la conciencia moral

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Ese soy yo, yo soy as, eso es todo Me vuelvo loco No puedo hacerlo. No tengo tiempo Si mi esposa fuera ms paciente Tengo que hacerlo

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reas de control de un problema: y Control directo: control de nuestra conducta. y Control indirecto: utilizamos mtodos de influencia sobre la conducta de otras personas. y Control inexistente: modificamos nuestras actitudes sobre los problemas en los que no podemos hacer nada.

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Crculo de Preocupacin / Influencia

Crculo de preocupacin
Crculo de influencia

Crculo de Influencia

Crculo de preocup .

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y HBITO 2 EMPEZAR CON UN FIN EN LA MENTE.

Este es el hbito del liderazgo personal

Es un sentido acerca de lo que es nuestra vida y de cmo quieremos vivirla. Incluye los principios y directrices por los que quiere que se gue su vida.

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Empezar con un fin en la mente significa: Comenzar con una clara comprensin de nuestro destino. Saber hacia donde estamos yendo, de modo que podamos comprender mejor donde estamos, para siempre dar los pasos adecuados en la direccin correcta.

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Comience con un destino claro, a fin de comprender donde se encuentra ahora, hacia donde va y que valora ms.

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y HBITO 3 PRIMERO, LO PRIMERO.
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Es el hbito de la administracin personal, que implica organizar y administrar el tiempo y los acontecimientos, de acuerdo con nuestra misin.

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La mxima efectividad personal es: Administra desde la izquierda

y lidera desde la derecha.

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Criterios en la organizacin de nuestras agendas:
y Coherencia: armona, unidad e integridad entre la visin y la misin, roles y metas, prioridades y planes, deseos y disciplina.

Equilibrio: equilibrio en la vida, identificando

nuestros roles, sin descuidar la salud, la familia, la preparacin profesional y el desarrollo personal.

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y Tener presente lo verdaderamente importante en nuestras vidas. La clave no es dar prioridad a lo que est en la agenda, sino ordenar en la agenda las prioridades. y Una dimensin humana: tener tiempo para las construir relaciones interpersonales. Flexibilidad: la agenda debe ser mi sierva, no mi ama. Ser porttil: poderla llevar siempre conmigo.

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El mejor indicador administracin efectiva delegacin efectiva encargos.

de es o

la la de

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y HABITO 4 PIENSE EN GANAR/GANAR

Es el hbito del liderazgo interpersonal. Ganar ganar es la actitud del beneficio mutuo.

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Depsitos principales una cuenta bancaria emocional: y Comprender al individuo. y Prestar atencin a las pequeas cosas. y Mantener los compromisos. y Aclarar las expectativas. y Ser integro personalmente. Adecuar la realidad a nuestras palabras, mantener las promesas y satisfacer las expectativas. Ser leales con los ausentes . y Disculparse y perdonar sinceramente.

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y Paradigmas de la Interaccin Humana

Ganar / ganar: Procura el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas.

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Gano / pierdes: Es un enfoque autoritario. Radica en la competencia y no en la cooperacin. Pierdo / ganas: Tiene un enfoque de permisividad e indulgencia. Gano: A estas personas solo les importa conseguir lo que quieren.

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 Pierdo / pierdes: Es la filosofa del conflicto, de la guerra. Es tambin la filosofa de las personas altamente dependiente, sin direccin interior, que son desdichadas y piensan que los dems tambin deben serlo. Si nadie gana nunca, tal vez ser un perdedor no sea tan malo.

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Dimensiones personales importantes para poder llegar al objetivo ganar / ganar: jCarcter: una persona con carcter tiene caractersticas esenciales como - Integridad - Madurez - Mentalidad de abundancia

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jRelaciones de confianza. jAcuerdos que dan definicin y direccin a ganar / ganar. jExpectativas claras.

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Este hbito es un proceso en el cual es importante tener en cuenta los siguientes pasos: 1. Contemplar el problema desde el otro punto de vista. Procurar realmente comprender y dar expresin a las necesidades y preocupaciones de la otra parte. 2. Identificar los aspectos claves implicados (y no los puntos de vista). 3. Asegurar que los resultados constituiran una solucin totalmente aceptable. 4. Identificar nuevas opciones posibles para alcanzar esos resultados.

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HABITO 5 PRIMERO COMPRENDER.... Y DESPUES SER COMPRENDIDO.

Este es el hbito de la comunicacin emptica (efectiva). Es el hbito que est en el crculo de influencia.

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Clave del xito en la aplicacin de este hbito: El ejemplo. Abrirme sinceramente hacia las otras personas. Comprender realmente la situacin (ponindome en su pellejo) y sus sentimientos,

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La mayor parte de las personas no escuchan con la intencin de :
comprender sino de contestar leen su propia autobiografa en las vidas de las otras personas las conversaciones se conviertan en monlogos colectivos.

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Este hbito significa lograr la escucha emptica.

Comprender intelectual y emocionalmente a la otra persona

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Escucha emptica: Escuchar no solo con los odos, sino con los ojos y el corazn. Percibir, intuir y sentir. La escucha emptica es profundamente teraputica y curativa porque proporciona un aire psicolgico.

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Comprender: Diagnsticar la situacin (ej: ventas) Llegar al problema y a la solucin del mismo. Procurar realmente el bienestar del individuo, siendo leales, sin juzgar ni ridiculizar.

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Procurar comprender exige consideracin y procurar ser comprendido exige coraje. Para ganar / ganar se necesita un alto grado de uno y el otro.

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Recordemos, tocar el alma del otro ser humano es caminar por tierra sagrada.

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HBITO 6 SINERGIZAR.

Es el hbito de la cooperacin creativa o trabajo en equipo. La sinergia es el resultado de valorar las diferencias aportando juntos perspectivas diferentes en el espritu del respeto mutuo.

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La esencia de la sinergia:
Valorar las diferencias. Respetar las diferencias. Compensar las debilidades, sobre las fuerzas.

construir

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Comunicarse con sinergia significa, simplemente abrir nuestras mentes, corazones y expresiones a nuevas posibilidades, alternativas, opciones. Esto implica ahogar el ego y el orgullo.

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Valorar las diferencias consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino como son ellas mismas.

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HBITO 7 AFILE LA SIERRA.

Es el hbito de la autorrenovacin equilibrada. Significa preservar y realizar el mayor bien que poseemos, nosotros mismos. Conserva y aumenta nuestra mayor posesin, nosotros mismos, renovando las dimensiones fsicas, espirituales, mentales y socioemocionales de nuestra naturaleza.

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Renvacin

Fsica Ejercicio, nutricin, control del estrs

Mental Leer, visualizar, planificar, escribir

Espiritual Clarificacin y compromiso de los valores, estudio y meditacin, compromiso.

Emocional / Social Servicio, empata, sinergia, seguridad intrnseca.